Высшего образования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, выполнена основная цель данной работы, а именно провелась оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Молот-Оружие» для повышения ее эффективности и конкурентоспособности.
В работе были выполнены следующие задачи:
1) проведен обзор литературы, отражающей проблемы повышения эффективности деятельности предприятия в условиях конкуренции;
2) выявлены основные проблемные места в финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях усиления конкуренции;
3) дана общая характеристика ООО «Молот-оружие»;
4) оценена конкурентная среда ООО «Молот-оружие»;
5) разработаны рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях усиления конкуренции;
6) оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В условиях рынка успешное развитие организации в большей мере находится в зависимости от показателя стабильности его финансового состояния.
Темпы роста общих затрат превышают темпы роста общих доходов, в связи с чем прибыльность и показатель рентабельности работы организации в отчетном периоде несущественно уменьшилась. Существенно увеличились в отчетном году постоянные издержки организации, что значительно снизило прибыли организации.
ООО «Молот-оружие» можно посоветовать подавление роста затрат, которые не связаны с главной деятельностью (непрерывных затрат), так как это при увеличении продаж услуг будет содействовать генерированию дополнительной прибыли.
Нужно подробно мониторить структуру капитала, с учетом степени и количества заемных средств. Определить оптимальную структуру капитала, когда удельный вес заемных средств не превосходит 30%, для поддержания неизменного устойчивого финансового положения и самостоятельности от внешних кредиторов.
В целях повышения темпов роста прибыли от главной работы нужно использование энерго- и ресурсосберегающих технологий, уменьшение непроизводительных затрат, продажи добавочных мероприятий по экономии эксплуатационных затрат.
Увеличение ликвидности баланса должно обеспечиваться контролем доли активов, отличающихся способностью к быстрой реализации, а также недопущением снижения ниже показателей, считающихся нормативным минимумом.
Работникам организации, отвечающим за экономическую работу, нужно сделать акцент на работу по аналитике учета издержек, ежеквартально осуществлять всесторонний анализ показателей организации, который позволит сделать грамотные выводы о финансовом состоянии организации, для того чтобы определить потенциальные недостатки компании и своевременно найти пути решения обнаруженных проблем.
Для увеличения конкурентной способности и доли организации на рынке, нужна реализация больших инвестиционных проектов.
Широко применять в своей работе новые технологии, новые создания, которые повышают эффективность которые существуют технологических, финансовых и экономических процессов.
Определение результативности возможных стратегий работы организации в плановом периоде показал, что предприятию необходимо делать целесообразный контроль собственных затрат, но необходимо в максимальной степени сфокусироваться на увеличении рынка реализации.
Рост объемов продаж даже на 10% при сохранении уровня постоянных затрат на уровне 2020 года позволит компании получить дополнительно 117 569 тыс. руб, прибыли.
Даже частичная реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность компании «Молот-оружие».