Выражение условных отношений в простом и сложном предложениях

 
ЗАДАНИЕ 33. Составьте цитатный план по тексту. 
 
ЗАДАНИЕ 34. Подготовьте монологическое высказывание, 
опираясь на составленный цитатный план. Используйте 
сложноподчинённые предложения с уступительными конст-
рукциями. 

---

52
ЗАДАНИЕ 35. Напишите изложение по тексту «Как стать 
предпринимателем?», используя составленный вами цитатный 
план. 
 
 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТЕКСТЫ
ТЕКСТ №1 
 
ЗАДАНИЕ 1. Ознакомьтесь с базовым языковым материалом к 
тексту «Системы вознаграждения персонала»: прочитайте, 
переведите и поставьте ударения. 
 
Вознаграждение, персонал, привлечь, затратить, текущая цена, 
сфера труда, мотивация, фарватер, обобщённость, переменный, 
стабильный доход, комиссионные, фиксировать, стимулировать, 
компенсировать, текучесть кадров. 
 
ЗАДАНИЕ 2. Прочитайте название текста и письменно 
составьте 2-3 вопроса, на которые вы хотели бы получить 
ответы.
 
ЗАДАНИЕ 3. Прочитайте и переведите текст. Найдите в тексте 
сложные предложения с уступительными конструкциями. 
Обратите внимание, каким образом выражены уступительные 
отношения в структуре этих предложений. 
СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 
Сколько бы ни было затрачено ресурсов на привлечение 
высококлассных торговых специалистов, менеджмент компании 
должен установить уровень и определить компоненты эффективной 
системы вознаграждения сотрудников службы сбыта. Независимо 
от «текущей рыночной цены» на работников данной специальности 
и квалификации, уровень оплаты труда должен учитывать эту цену. 
Как бы там ни было, если в сфере труда сложилась определённая 

---

53
«цена труда» торговых представителей, отдельно взятой фирме не 
остаётся ничего другого, как следовать в «фарватере» рынка. Как 
ни ориентируйтесь на этот показатель, сделать это достаточно 
трудно, так как часто он весьма приблизителен, а публикации 
данных о заработной плате по отраслям промышленности 
достаточно редки и отличаются высокой степенью обобщённости. 
Несмотря на то что предстоящая работа трудоёмка, следующим 
шагом компании должно стать определение четырёх компонентов 
оплаты труда торгового персонала – постоянные выплаты, 
переменные выплаты, возмещение накладных расходов и виды 
дополнительных выплат. 
Постоянные выплаты – это фиксированная заработная плата. 
Такая оплата, как бы то ни было, должна удовлетворять 
потребности работников в стабильном доходе. Переменные 
выплаты в виде комиссионных, премий или участия в прибыли 
компании предназначены, что ни говорите, для стимулирования и 
поощрения дополнительных усилий с их стороны. Хотя 
возмещение накладных расходов для компании достаточно 
убыточно, однако такие выплаты необходимы для совершения 
деловых поездок. Куда бы ни направился торговый представитель, 
он будет уверен в том, что все расходы, связанные с поездкой, 
будут полностью компенсированы. 
Пусть дополнительные выплаты, такие как оплачиваемый 
отпуск, пособия по болезни и несчастным случаям, пенсии и 
страхование жизни, станут значительными расходами для 
компании, они обеспечат уверенность работников в завтрашнем 
дне и удовлетворение от труда. Как ни судите, это всегда будет 
привлекать высококлассных специалистов. 
Фиксированное вознаграждение удобно в случаях, когда имеют 
место значительные сезонные перепады в объёмах продаж или 
когда компания поставляет технически сложные товары, продажи 
которых требуют командного труда. Применение комиссионных и 
других видов переменных выплат наиболее эффективно в тех 
случаях, когда уровень продаж цикличен или зависит от личной 
инициативы сотрудников. Постоянные и переменные выплаты 
лежат в основе трёх типов систем оплаты труда: фиксированный 

---

54
оклад, система комиссионных и комбинации этих систем. 
Система окладов обеспечивает сотрудникам службы сбыта 
стабильный доход, стимулирует их участие в других составляющих 
процесса продаж и влияет на формирование оптимального числа 
покупателей.
Какой бы неразрешимой ни казалась проблема текучести 
кадров, благодаря такой системе оплаты труда можно снизить эти 
показатели. Система оплаты труда на основе комиссионных 
привлекает более производительных работников, обеспечивает 
высокую мотивацию, позволяет ослабить контроль деятельности 
персонала и оптимизирует расходы на осуществление продаж. Как 
бы там ни было, комбинированная система оплаты труда сочетает 
преимущества обеих систем.