|
Boshqaruv
Vikipediyadan, bepul entsiklopediyadan
Izlash uchun navigationJump-ga o'ting
"Menejer" bu erda qayta yo'naltiriladi. Boshqa foydalanish uchun menejer (ajratish) va menejment (ajratish) ga qarang.
Amerika Qo'shma Shtatlari Sohil Xavfsizligi uchun tashkiliy sxemada ushbu tashkilotdagi boshqaruv rollarining ierarxiyasi ko'rsatilgan.
Biznes boshqaruv
Biznesni boshqarish
Buxgalteriya hisobi
Tadbirkorlik subyektlari
Korporativ boshqaruv [shou]
Korporativ qonunlar
Korxona nomi [shou]
Iqtisodiyot
Moliya [shou]
Menejment turlari [shou]
Tashkilot
Savdo
• Biznes va iqtisodiy portal
• v
• t
• e
Menejment (yoki boshqarish) - bu biznes, notijorat tashkilot yoki davlat idorasi bo'lishidan qat'i nazar, tashkilotning ma'muriyati. Menejment tashkilot strategiyasini ishlab chiqish va o'z xodimlarining (yoki ko'ngillilarning) moliyaviy, tabiiy, texnologik va inson resurslari kabi mavjud resurslardan foydalangan holda o'z maqsadlarini amalga oshirish borasidagi sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. "Menejment" atamasi tashkilotni shaxsan boshqaradigan odamlarga ham tegishli bo'lishi mumkin - menejerlar.
Ijtimoiy olimlar menejmentni akademik fan sifatida o'rganadilar, ijtimoiy tashkilot va tashkiliy etakchilik kabi sohalarni o'rganadilar. Ba'zi odamlar kollej yoki universitetlarda menejmentni o'rganishadi; menejmentning asosiy darajalariga tijorat bakalavri (B.Com.) Biznes boshqaruvi bakalavri (BBA.) Biznes boshqaruvi magistri (MBA.) menejment magistri (MScM yoki MIM) va davlat sektori uchun jamoat ustasi kiradi. Ma'muriyat (MPA) darajasi. Menejment bo'yicha mutaxassislar yoki ekspertlar, menejment bo'yicha tadqiqotchilar yoki professor bo'lishni maqsad qilgan shaxslar menejment doktori (DM), Biznes boshqaruvi doktori (DBA) yoki Biznes boshqaruvi yoki menejment bo'yicha doktorlik darajasiga ega bo'lishlari mumkin. Yaqinda [qachon?] Dalillarga asoslangan boshqaruv harakati bo'ldi.
Katta tashkilotlar odatda ierarxik, piramida tuzilmasida tashkil etilgan, [kim tomonidan?] Boshqariladigan uch darajali boshqaruvchiga ega:
• direktorlar kengashi a'zolari va bosh ijrochi direktor (bosh direktor) yoki tashkilot prezidenti kabi katta menejerlar. Ular tashkilotning strategik maqsadlarini belgilaydilar va butun tashkilot qanday ishlashi to'g'risida qaror qabul qiladilar. Yuqori menejerlar odatda ijro etuvchi darajadagi mutaxassislar bo'lib, ularga bevosita yoki bilvosita hisobot beradigan o'rta menejmentga yo'nalish beradi.
• O'rta menejerlar - bularga misollar bo'yicha menejerlarga ko'rsatma beradigan filial menejerlari, mintaqaviy menejerlar, bo'limlar menejerlari va bo'lim menejerlari kiradi. O'rta menejerlar yuqori menejmentning strategik maqsadlarini oldingi menejerlarga etkazadilar.
• Nazoratchilar va oldingi guruh rahbarlari kabi quyi menejerlar doimiy ishchilar (yoki ko'ngilli tashkilotlar, ba'zi ixtiyoriy tashkilotlarda) ishini nazorat qiladi va o'z ishiga rahbarlikni taqdim etadi.
Kichik tashkilotlarda individual menejer yanada kengroq doiraga ega bo'lishi mumkin. Bitta menejer bir nechta rollarni bajarishi mumkin yoki hatto katta tashkilotda kuzatiladigan barcha rollarni bajarishi mumkin.
Mundarija
• 1 Ta'riflar
o 1.1 Nazariy ko'lami
• 2 ish yoshiga
• 3Tarix
o 3.1Etimologiya
3.2Ilk bor yozish
o 3.319 asr
o 3.420 asr
o 3.521-asr
• 4Topika
o 4.1Bosika
o 4.2Basic rollari
u 4.3Killatlar
o 4.4Ijtimoiy siyosat va strategiyalarni amalga oshirish
5 Rejalashtirish jarayonida siyosat va strategiyalar
• 6-bosqich
u 6.1Top
u 6.2
o 6.3Quyi
• 7-mashq
o 7.1 Amerika Qo'shma Shtatlari
7.1.1U aspirant
7.1.2Magistr
o 7.2
7.2.1 Ishonishga asoslangan boshqarish
• Shuningdek, qarang
9 Referentsiyalar
• 10 tashqi havolalar
Ta'riflar [tahrirlash]
Boshqaruvning ta'rifi va ko'lami bo'yicha qarashlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• Genri Fayolga ko'ra, "boshqarish bu bashorat qilish va rejalashtirish, tashkillashtirish, buyruq berish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishdir." [2]
• Fredmund Malik buni "manbalarni yordam dasturiga aylantirish" deb ta'riflaydi.
• Menejment ishlab chiqarish omillaridan biri - mashinalar, materiallar va pul bilan birga kiritilgan.
• Gislis Deslandes uni "natijalarga erishish uchun bosim ostida bo'lgan va subyektiv, shaxslararo, institutsional va ekologik darajalarda ishlaydigan cheklash, taqlid va tasavvurning uch kuchiga ega bo'lgan zaif kuch" deb ta'riflaydi. [3]
Piter Druker (1909–2005) menejmentning asosiy vazifasini ikki tomonlama ko'rib chiqdi: marketing va innovatsiya. Shunga qaramay, innovatsiya marketing bilan ham bog'liq (mahsulot innovatsiyasi markaziy strategik marketing masalasidir). Piter Druker marketingni biznes muvaffaqiyatining asosiy mohiyati sifatida belgilaydi, ammo menejment va marketing odatda biznesni boshqarishning ikki xil sohasi sifatida tushuniladi.
Nazariy doirasi [tahrirlash]
Menejment korxonaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shish uchun korxonaning maqsadi, maqsadi, protseduralari, qoidalari va manipulyatsiyasini [4] aniqlashni o'z ichiga oladi. [Havola zarur] Bu samarali aloqani nazarda tutadi: korxona muhiti
Do'stlaringiz bilan baham: | 
