Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi


Yuqori bo‘g‘indagi boshqaruv vakolatlari O‘rtabo‘g‘indagi boshqaruv vakolatlari



Download 186,46 Kb.
bet14/15
Sana21.04.2022
Hajmi186,46 Kb.
#570709
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
7-mavzu

Yuqori bo‘g‘indagi boshqaruv vakolatlari O‘rtabo‘g‘indagi boshqaruv vakolatlari
Quyibo‘g‘indagi boshqaruv vakolatlari
7.10-chizma. Vakolatlarni taqsimlash usullari.
4.Rahbarlik qilish qobiliyatiga nisbatan gumonsirash. Ayrim rahbarlar vakolat beradigan kishi larda rahbarlik qobiliyati borligidan gumonsiraydilar. Mehnatni malakali kishilarga taqsimlanish ahamiyatini tushunib etmaydilar.

  1. Rahbariyatni kutilishi mumkin bo‘lgan xavfdan ogoh qilish uchun tanlama nazoratning yo‘qligi. Vakolat berish orqali joylardagi xodimlar ishini samarali nazorat qilish va natijalar to‘g‘risida axborot olish imkoni tug‘ilishi mumkin. Bunday axborotlarni olish joylardagi tashabbuskorlikni rag‘batlantiradi, xodimlarni maqsadni amalga oshirishga chorlashga imkon beradi.

Ammo ba’zi bir vazifa va burchlar borki, ularni tarqatish mumkin emas. Bular: vazifani berish, xodimlarni motivlashtirish, maqsadni belgilash va rejalashtirish, topshiriq natijalarini nazorat qilish.
Afsuski, bo‘ysunuvchilar ham vakolatni jon-dili bilan qabul qilmas ekanlar. U.Nyumen fikricha bu sabablar quyidagilardan iborat:

  • Bo‘ysunuvchi muammoni o‘zi yechishdan ko‘ra, uni hal qilish yo‘lini rahbardan so‘rab olishni afzal ko‘radi.

  • Bo‘ysunuvchi yo‘l qo‘ygan xatosi uchun tanqidga uchrashdan qo'rqadi. Katta mas’ uliyat xato qilish ehtimolligini oshirishini bilgan bo‘ysunuvchi undan qochishga harakat qiladi.

  • Berilayotgan topshiriqni muvaffaqiyatli bajarishi uchun bo‘ysunuvchi ixtiyorida zaruriy resurslar va axborotlar bo‘lmaydi.

  • Bo‘ysunuvchizimmasigayuklangan ishubajarishi lozim bo‘lgan ish ko'lamidan ham ko‘p yoki u aynan shundoq deb hisoblaydi.

  • Bo‘ysunuvchi o‘ziga nisbatan ishonchi yo‘q.

  • Bo‘ysunuvchiga topshirilayotgan qo‘shimcha vakolat yoki mas’uliyat qo‘shimcha rag‘batlantirilmaydi.

So‘nggi sabab barcha sabablar tarkibida eng muhimi bo‘lib, aksariyat ko‘pchilik rahbarlar shunga rioya qilmaydilar, ya’ni qo‘shimcha mas’uliyat yoki vakolat uchun shunga tegishli ravishda mukofot bilan yoki ma’naviy tomondan taqdirlashni yoddan chiqarib qo‘yadilar.

Download 186,46 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish