_________________________________
67
_______________________________
Рисунок 1 – Основные этапы осуществления деловой оценки персонала
Структура этапов оценки стандартная. Лишь само содержание этапов
может менять в зависимости от условий труда. Далее рассмотрим опыт
зарубдежных стран в вопросах оценки персонала.
Японская модель деловой оценки ориентирована на высокую
производительность труда. При этом сама оценка является связующим
элементом между качеством труда и рабочей силы и оплатой труда и
премированием. Однако, все процедуры оценки очень доступны для понимания
работников [3, с.66].
Японская система управления персоналом сильно отличается от системы
управления других стран. Здесь основной является социальная философия.
Особенности японской модели деловой оценки персонала отражены на рисунке
2.
Изучение и описание
функций
Формирование
структуры
требований
Оценка по факторам
исполнителя
Расчет общей оценки
Сопоставление с
основным стандартом
Оценка уровня
сотрудника
Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г.
_______________________________________________________________________________________
_________________________________
68
_______________________________
Рисунок 2 – Особенности японской модели деловой оценки персонала
Чтобы данную модель применять в России, необходимо желание самого
коллектива. Персонал должен видеть преимущество в регулярности проведения
оценки. Также потребуется достаточно большое количество специалистов,
которые бы постоянно проводили деловую оценку работников [2, с.93].
Американская модель деловой оценки персонала основана на отношениях
между коллективом и руководством, поддержке профсоюзных организаций и
государственных требованиях и ограничениях. Особенности американской
модели деловой оценки персонала отражены на рисунке 3.
Главные особенности японской деловой оценки персонала
результаты труда, способности, характер
и пригодность к труду
Структура оценки
Жесткая связь
результаты оценки влияют на оплату
труда и премирование
Регулярность и
всеобщность
формирование у коллектива
благоприятно–психологического
отношения
Использование
количественных
методов
приоритет бальная система
Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г.
_______________________________________________________________________________________
Do'stlaringiz bilan baham: |