Ведение… Глава Организация опытно-экспериментальной работы по проблеме системы управления дошкольным образовательным учреждением

Мероприятия по совершенствованию системы управления в МАДОУ Детский сад №13 «Звездочка» г.Бирска
В ходе проведения анализа системы управления кадрами в МАДОУ Детский сад №13 «Звездочка» г.Бирска был выявлен ряд проблем, в силу чего были подобраны и реализованы мероприятия по совершенствованию данной системы в следующих направлениях: - повышение уровня мотивации у сотрудников образовательного учреждения; - повышение привлекательности ОУ путем совершенствования адаптационных процессов и материальным стимулированием молодых специалистов и вновь пришедших работников; - внедрение новых моделей повышения квалификации и стимулирование процесса повышения уровня образования у работников ДОУ; - развитие сети платных услуг в МАДОУ Детский сад №13 «Звездочка» г.Бирска.
Повышение уровня мотивации у сотрудников образовательного учреждения. Чтобы работники дошкольного образовательного учреждения были полностью вовлечены в образовательный процесс и результаты их трудовой деятельности были наиболее эффективными, следует в первую очередь усовершенствовать мотивационные механизмы. Как известно, существует два основных вида мотивации работников к эффективной трудовой деятельности – моральное и материальное стимулирование труда. Как показала практика, оба вида стимулирования в МАДОУ Детский сад №13 «Звездочка» г.Бирска
достаточно устарели и не мотивируют работников в должной мере, так как уровень оплаты труда работников находился на достаточно низком уровне - в основе системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплаты труда и не всегда учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника, премии и прочие выплаты совершались крайне редко; морального стимулирование не существовало в принципе, за редким исключением за особые заслуги в конце года некоторым педагогам вручались грамоты. В силу чего мы совместно с руководством стали реализовывать программу мероприятий по повышения уровня мотивации работников ДОУ, которое проходило в двух направлениях:
1.Совершенствование системы оплаты труда работникам ОУ;
Формирование и развитие системы морального стимулирования трудовой деятельности персонала.