Vazirligi mirzo ulug'bek nomidagi o'zbekiston milliy universiteti

6.Xodimlarni yollash samaradorligini baholash.
Yangi xodimlarni izlash va tanlash jarayonining samaradorligini baholash uchun tashkilotda ish boshlagan xodimlarning ishini tavsiflovchi bir qator miqdoriy ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin:

• 
  Kadrlar almashinuvi darajasi, ayniqsa yangi xodimlar orasida;
  
• 
  Sinov muddatidan o'tmagan xodimlarning ishga qabul qilinganlarning umumiy sonidagi ulushi;
  
• 
  Kadrlarni qidirish va tanlash jarayonini ta'minlash uchun moliyaviy xarajatlar;
  
• 
  Buzilish darajasi mehnat intizomi yangi xodimlar orasida (ishlamaslik, rahbariyat bilan kelishilmagan kechikish, ish joyida yo'qligi va boshqalar);
  
• 
  Yangi xodimlarning kamchiliklari va xatolari;
  
• 
  Uskunaning buzilish chastotasi;
  
• 
  Kerakli materiallar va komponentlardan foydalanish samaradorligi;
  
• 
  Yangi xodimlar orasida kasbiy jarohatlanish darajasi;
  
• 
  Yangi xodimlarning aybi bilan mijozlar, iste'molchilar, etkazib beruvchilar tomonidan shikoyatlar soni.
  

Tashkilotda qo'llaniladigan kadrlarni tanlash tizimining sifati haqida qo'shimcha ma'lumotni uchta manbadan olish mumkin: nomzodlarning o'zidan, tashkilot xodimlaridan va ishdan bo'shatilganlardan. Shu maqsadda intervyular, so'rovlar, ish faoliyatini baholashdan foydalanish mumkin.Shuni yodda tutish kerakki, biron bir manbadan yoki biron bir ko'rsatkichni baholash orqali ishonchli ma'lumot olish qiyin. Masalan, kadrlar almashinuvi darajasining yuqori ko'rsatkichlari kadrlarni qidirish va tanlash tizimi bilan bog'liq bo'lmagan bir qator omillar ta'siriga bog'liq bo'lishi mumkin.Ishga qabul qilish samaradorligi qisman ushbu jarayon tugagandan so'ng, qisman - ma'lum bir rejalashtirilgan vaqtdan keyin baholanishi mumkin.Tanlov tugagandan so'ng darhol quyidagilarni baholash mumkin:
1) tanlash bo'yicha harakatlar rejasi va amaldagi chora-tadbirlar majmuining belgilangan muddatga muvofiqligi;
2) ishga qabul qilish bo'yicha haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqish darajasi;
3) solishtirma og'irlik har bir jalb qilish manbasiga asoslangan xarajatlar va jalb qilingan nomzodlar;
4) bitta potentsial nomzodni jalb qilish xarajatlarining umumiy darajasi;
5) bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish uchun xarajatlar darajasi;
6) baholashning boshqa parametrlari.
Muayyan vaqtdan so'ng, xodimlarni tanlash samaradorligini bevosita yollangan mutaxassislar faoliyatini tahlil qilish asosida baholash mumkin. Bu quyidagi jihatlarni qamrab oladi:
· yollangan mutaxassisning mehnat unumdorligi darajasi;
· Sinov muddatidan o‘tmagan xodimlarning ulushi;
Mehnat intizomini buzish darajasi va korporativ qoidalar;
· Kadrlar almashinuvi darajasi;
· Ushbu mutaxassis bilan ishlashda mijozlar va etkazib beruvchilardan olingan ma'lumotlar (mulohazalar asosida);
· Uskunaning buzilish darajasi, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar, butlovchi qismlardan foydalanish sifati va boshqalar;
· Baholashning boshqa parametrlari.

Ishga qabul qilingan va yollangan ishchilar darajasining taxminiy bahosi quyidagicha hisoblanadi:

KN = (RK + PR + OR): H, bu yerda

KN - yollangan ishchilar sifati,%
PR - bu bir yil ichida lavozimga ko'tarilgan yangi xodimlarning foizi
RR - bir yildan keyin ishda qolgan yangi xodimlarning foizi
H - hisoblashda hisobga olingan ko'rsatkichlarning umumiy soni.