Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

Maqsad 
Jarayon maydoni 
Aniq  harakatlar  loyihani  qachondir 
bajarilishi  tashkillashtirish  yoki  rejadan 
ma‘noli natijalar olishni ta‘minlaydi. 
Loyiha  rahbarligi  va  nazorat  (aniq 
maqsad) 
Haqiqiy  ijro  va  loyiha  rejasiga  qarshi 
o‘rgatiladigan loyiha progressi. 
Loyiha  rahbarligi  va  nazorat  (aniq 
maqsad) 
Talablarni  tahlil  qilish  va  ma‘qullash, 
shuningdek 
talab 
etilgan 
qoida 
vazifasini yaratish. 
Talablarni rivojlantirish (aniq maqsad) 
Kamchiliklarning  sabablari  va  boshqa 
muammolarni tizimini aniqlash. 
Aloqani  tahlil  qilish  va  qaror  (aniq 
maqsad) 
Jarayonni 
joylashtirish 
so‘ng 
uni 
o‘rnatish. 
Umumiy maqsad 
5.8- rasm. CMMI dagi jarayon maydonlari 
 
CMMI baholashda tashkillotdagi imtixon jarayonlarini o‘z ichiga oladi va bu 
jarayonlarni  reytingi  yoki  6  jihatli  jarayon  maydonlarini  bu  esa  har  bir  jarayon 
maydonidagi  so‘ngi  bosqichga  bog‘lanadi.  Bu  esa  ko‘plab  yetuk  jarayonlarga 
qulaydir.  6  jihatli  bog‘lanishni  jarayon  maydonidagi  so‘ngi  boshqichini  aniqlash 
quyidagicha: 
1.
 
Tugallanmagan- 
aniq  maqsadlarning  eng  kichigi  bo‘lib  jarayon 
maydonlarini  moslashtirish  bilan  birlashtiriladi.  Bu  yuzada  umumiy  maqsadlar 
yo‘q  bo‘lib  tugallanmagan  jarayonlarning  joylashuvi  hech  qanday  ma‘no 
anglatmaydi.
 
2.
 
Bajarilgan-
  g‘oyalar(maqsadlar)  jarayon  maydonini  moslashtirish  bilan 
birlashtiriladi,  va  ishlash  doirasidagi  barcha  jarayonlar  uchun  jamoaviy  a‘zolar 
sifatida harakatda bo‘lishini va aniq aloqada bo‘lishni ta‘minlaydi. 
3.
 
Boshqarish-
  bunda  maqsadlar  jarayon  maydonini  uchrashtirish  orqali 
birlashtiriladi  va  qachondir har  bir  jarayonni qo‘llash kerak bo‘lganda ularni  aniq 

---

174 
 
joyda  to‘playdi.  Loyiha  rejalarida  loyihadagi  maqsadlar  aniq  hujjatlashtirilgan 
bo‘lishi  shart.  Boshqaruv  manbasi  va  jarayon  tahlil  usullarini  tashkil  qilish  orqali 
joylashtirilgan bo‘lishi shart hissoblanadi. 
4.
 
Aniqlangan
-  bunda  tashkillashtirish  standarti  va  jarayonlar  joylashuvi 
markazlashtiriladi.  Barcha  loyihani  boshqaruv  jarayoni  bo‘ladi  bu  esa 
tashkillashtirish  jarayonlarining  aloqasini  aniqlash  orqali  loyiha  talablari 
moslashtiriladi.  Foydali  jarayon  va  jarayon  o‘lchamlari  kelajagdagi  jarayon 
rivojlanishlari uchun to‘plangan va qo‘llab ko‘rilgan bo‘lishi shart. 
5.
 
Boshqarilgan miqdor- 
bu esa ma‘suliyatli tashkillashtirish bo‘lib statistik 
holda  qo‘llaniladi  va  jarayonlarni  almashtirishni  boshqarishda boshqa  miqdordagi 
metodlar  ishlatiladi;  bu  esa  to‘plangan  jarayon  va  savdo  darajalari  boshqaruv 
jarayonida qo‘linilgan bo‘lishi shartligini anglatadi. 
6.
 
Optimistlik
- bu eng yuqori bosqich bo‘lib , bunda rivojlantirish jarayonini 
boshqarishdagi  savdo  darajalari  va  jarayonni  ishlata  olish  tashkillangan  bo‘lishi 
shart.  G‘oyalar  taxlil  qilingan  bo‘lishi  shart  va  jarayonlar  biznesdagi  kerakli 
almashinuvlarni moslashtira olishi zarurdir.