В. М. Безуглая, О. В. Кириллина, М. К. Чарыкова управление экономическим

Рис. 24. Эффективность использования экономического потенциала
Для наглядности изобразим это в виде графика (рис. 24).
Зона I – недостаток ресурсного обеспечения (топлива, сырья, материалов) из-за высоких текущих финансовых потребностей, который превышает размер собственного оборотного капитала.
Зона II – избыток материалов, в том числе сырья, материалов, оборудования, рабочей силы и т.д.
Нахождение в зонах I и II приводит к повышению затрат (на приобретение активов, содержание, хранение) и, как следствие, к снижению эффекта.
Оптимальный исходный вариант – точка 3, т.е. максимальный эффект при оптимальном ресурсном обеспечении (при данных условиях бизнеса).
Экономический потенциал организации – это её способность обеспечивать экономический рост (прирост функционирующего капитала) преимущественно за счёт интенсивных факторов [97].
Варианты соотношений параметров, обусловливающих направления экономического роста (рис. 25):
а) ∆Э_max > ∆Р – производственная система развивается по интенсив-
ному пути, т.е. наращивает свой экономический потенциал:
∆ЭП = ЭП₁ – ЭП₀ > 0; (12)
б) ∆Э_max < ∆Р – производственная система развивается по экстенсивно-
му пути, что равносильно «проеданию» своего экономического потенциала:
∆ЭП = ЭП₁ – ЭП₀ < 0. (13)
Оптимальное управление заключается в том, чтобы целенаправленно (планомерно) перемещаться из точки А в точку В, ставя в качестве стратегической цели и индикатора успешного развития бизнеса соотношение
∆Э_max > ∆Р_опт. (14)

Рис. 25. Метод эффективного управления экономическим потенциалом
Назначение стратегического управления состоит в определении нормативных значений бизнеса на прогнозируемый период и обеспечении его попадания в зону [3–2] с целью наращивания экономического потенциала как главной задачи организации (рис. 26).