|
Процесс формирования экономического потенциала проходит несколько этапов:
Выявление направлений стратегического развития предприятия, позволяющих определить оптимально необходимый экономический потенциал.
Идентификация направлений деятельности предприятия (производственно-хозяйственной и финансовой деятельности).
Выделение стратегических единиц деятельности.
Постановка задач стратегического планирования:
а) анализ состояния, в котором находится организация (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих и научно-технических тенденций развития);
б) формулировка основных целей и выбор приоритетных направле-
ний развития предприятия;
в) обоснование стратегии распределения корпоративных ресурсов (трудовых, организационных, экономических и др.) для достижения основных целей и реализации приоритетных направлений развития;
г) нахождение оптимальных механизмов управления этими ресурсами.
Составление матрицы исходя из следующих сфер деятельности предприятия: производственно-сбытовой, торгово-посреднической, финансовой. По отношению к каждой из сфер определяются задачи деятельности предприятия и механизмы управления для решения этих задач.
Формируя направления и объёмы своей будущей деятельности, предприятие может уже на этом этапе обеспечить необходимые условия для создания оптимального экономического потенциала.
Полномасштабному стратегическому планированию должно соответствовать изучение экономического потенциала предприятия, что может снять неопределённость, выявить угрозы предприятию, разработать план компенсирующих мероприятий, использовать резервы.
Полученные данные позволяют скорректировать тактические и стратегические планы предприятия.
Выявление возможностей экономического развития предприятия за счёт применения новых методов управления (вертикальной или горизонтальной интеграции, диверсификации производства).
Научно обоснованная система управления поможет построить производство на основе применения комплекса взаимосвязанных, выработанных и осуществлённых организационных, экономических, социальных, технологических разработок, позволяющих получать больше продукции с меньшим расходом ресурсов.
Учёт отраслевых особенностей экономической сферы, при котором возникает возможность использования экономического потенциала отрасли.
Определение методических принципов управления экономическим потенциалом предприятия. Для эффективной реализации управления экономическим потенциалом, оценки возможностей его развития предприятие должно использовать наиболее корректные методы управления, связанные с отраслевыми особенностями предприятия. Такая методическая база должна быть создана в процессе формирования экономического потенциала.
Принятие решений по вопросам формирования и развития экономического потенциала.
На первом этапе – программирования экономического потенциала предприятия – необходимо исследовать качество процессов как управления, так и производственной деятельности с целью повышения её результативности. Анализируется структура экономического потенциала предприятия, оценивается и координируется состояние основных его элементов. Оценивается возможность введения инноваций, реакция на них руководства и работников предприятия. При необходимости изыскиваются или разрабатываются необходимые технологии.
На втором этапе – управления экономическим потенциалом предприятия – производится его планирование, организуются система коммуникаций, необходимые управленческие структуры с целью повышения качества, результативности и экономичности управления.
На третьем этапе анализируется на основе маркетинга внешняя среда предприятия: регулируется планирование продукции, входная и выходная логистика, повышается результативность, экономичность и качество деятельности предприятия, возможность введения инноваций.
На четвёртом этапе – руководства реализацией программы развития экономического потенциала – координируются ресурсы, привлекаются инвестиции.
На заключительной стадии, после прохождения всех этих этапов, на основе миссии и стратегии предприятия принимаются управленческие решения по развитию экономического потенциала (его повышение, понижение или поддержание на необходимом уровне).
6. Оценка эффективности управления экономическим потенциалом предприятия. Такая оценка осуществляется с помощью системы соответствующих показателей. В качестве оценочного показателя используется коэффициент эффективности управления экономическим потенциалом.
Эффективность как показатель результативности предполагает соизмерение затрат с результатом.
Коэффициент эффективности управления экономическим потенциалом предназначен для того, чтобы показать, насколько успешно руковод- ство предприятия использовало экономический потенциал компании.
Коэффициент эффективности управления экономическим потенциалом предлагаем рассчитывать по формуле
ЭУ = П / СИэп, (6)
где П – прибыль организации; СИэп – степень (эффективность) использования экономического потенциала.
Факторы формирования экономического потенциала можно разделить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) по отношению к конкретному предприятию.
К внешним факторам относятся:
состояние экономики;
правовое регулирование и управление (законодательные, административные и экономические методы);
общественно-политические факторы;
социальная и культурная составляющиеобщества; 5) уровень научно-технического и технологического развития.
К внутренним факторам относятся:
технический фактор (материально-вещественные факторы производства и управления (основные фонды и оборотные средства));
человеческий фактор (профессионально-квалификационный, организационный, интеллектуальный и культурный уровни персонала).
Кроме того, все эти факторы можно классифицировать на управляемые и неуправляемые.
К неуправляемым относится фактор влияния конкурентной среды: конкуренты внутри отрасли, покупатели, поставщики, потенциальные новые конкуренты, производители возможной замещающей продукции, которые при анализе предприятия как системы являются неуправляемыми переменными.
Do'stlaringiz bilan baham: |
