В. М. Безуглая, О. В. Кириллина, М. К. Чарыкова управление экономическим

Рис. 20. Внутренние факторы организации, оказывающие влияние на экономический потенциал
Качественный и многосторонний анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой эффективного управления экономическим потенциалом, так как экономическая информация – это конкретное выражение происходящих внутри фирмы процессов. Без такой информации и её анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности фирмы.
Внешняя среда функционирования фирмы динамична и непрерывно изменяется. Вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, введение новых законов и налогов, изменение рыночной структуры, новые технологии, революционизирующие процессы производства оказывают влияние на составляющие экономического потенциала. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды объективно является одним из ключевых факторов компонентов её успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических преобразований.
Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на экономический потенциал фирмы различны. Зачастую фирма в процессе управления сама определяет набор индикаторов, позволяющих оценить степень внешнего воздействия на результаты её деятельности как в настоящий период, так и в стратегическом аспекте.
Внешняя среда компании является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её экономического потенциала на должном уровне. Для обеспечения стратегической финансовой устойчивости субъекту хозяйствования необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия.
На сегодняшний день среди многообразия факторов внешнего характера стали выделять составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес-системам; состояние правовой защищённости бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес-деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям.
В результате воздействия этих групп факторов была сформулирована модель воздействия внешних факторов (рис. 21), сгруппированных в четыре основные группы: законодательного и политического воздействия; экономики и конкуренции; социального и культурного характера, а также поставщиков и технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определёнными тенденциями изменений.