|
3.7. Экономический потенциал как основной элемент
стратегического потенциала
Среди финансовых аналитиков, профессионально занятых в области оценки бизнеса, получил широкое распространение термин «стратегический потенциал компании» [79]. Очень часто категории «стратегический потенциал» и «экономический потенциал» отождествляются.
Учёные считают, что экономический потенциал – более широкое и ёмкое понятие, чем стратегический потенциал, и включает в себя как стратегический потенциал, так и научно-технический, производственный, инфраструктурный, инвестиционно-финансовый и другие потенциалы.
На наш взгляд, стратегический потенциал – категория более широкая, раскрывающая способность предприятия анализировать ситуацию, которая находится во внешней среде, и оценивать конъюнктуру на рынках. Другими словами, это – способность фирмы адаптироваться к условиям внешней среды, которые изменяются, за счёт:
постоянного наблюдения за изменением потребностей и спроса на товары и услуги, выдвижением и реализацией конкурентоспособных идей, которые наилучшим образом удовлетворяют эти потребности и спрос;
приспособления производственного аппарата к наиболее эффективному выполнению фирмой своих функций.
Поэтому стратегический потенциал – понятие относительное: для одних целей, при одних первичных условиях, которые складываются на рынках, он может быть достаточно высоким, при других – низким. Так же, как и для разных временных периодов, стратегический потенциал может отвечать или не отвечать требованиям потенциальных потребителей продукции предприятия [80].
Чрезвычайную сложность представляет собой оценка степени адаптивности стратегического потенциала организации, так как она определяется не только внутренними, но и внешними воздействиями. В первую очередь такое воздействие возникает со стороны спроса на продукцию фирмы. Изменчивость параметров спроса обусловлена комплексом причин экономического, политического, демографического, социальнокультурного характера. На адаптивность стратегического потенциала организации влияет также конъюнктура, которая складывается на рынках материальных ресурсов, финансовых рынках, рынках рабочей силы, информации, услуг [80].
Это означает, что, как и всякая система, стратегический потенциал предприятия имеет предельные возможности адаптации к постоянно изменяющимся условиям производства.
Роль и значение экономического потенциала заключаются в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы предприятия [81].
Стратегическое управление организации начинается с проведения анализа, в том числе внешней и внутренней среды компаний-конкурентов, поставщиков, покупателей, кадрового потенциала, финансовых, трудовых и технических ресурсов компании. Для осуществления качественного анализа необходимо обладать соответствующей статистической информацией.
Таким образом, основой стратегического управления предприятием (в том числе и стратегического потенциала) является оценка и мониторинг экономического потенциала организации, осуществляемые по следующему алгоритму [81]:
− выявление структуры экономического потенциала;
− анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон деятельности предприятия;
− формирование методики диагностики потенциала, оценка элементов, образующих потенциал;
− выявление синергетического влияния элементов;
− интегральная оценка экономического потенциала как основы конкурентоспособности предприятия;
− разработка общей и локальных стратегий по укреплению и развитию конкурентоспособного потенциала.
Любая организация ориентирована на успешное функционирование в долгосрочной перспективе. Это порождает необходимость определения стратегического потенциала организации, направления его использования, адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечения общей эффективности управления. Именно требования внешней среды определяют направления преобразования стратегического потенциала [82].
Стратегический потенциал – это прежде всего совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации. Следовательно, экономический потенциал является его неотъемлемой и приоритетной составляющей.
Специфический внутрифирменный и рыночный подпотенциалы образуют стратегический потенциал успеха предприятия.
Do'stlaringiz bilan baham: |
