Узбекистон Республикаси Олий ва урта махсус таълим вазирлиги. Тошкент Архитектура-курилиш институти Курулишни бошкариш факультети

3.4. Лойиҳани бошқаришнинг 16 та методологияси


1. АПФ (Адаптиве Прожеcт Фрамеwорк) Мослаштирилган/тартибга солинадиган лойиҳа ҳажмидан (доирасидан) фойдаланиш
Олдинги натижалардан олинган тажрибага асосланган ҳолда ҳар бир босқичда лойиҳани такомиллаштиришга имкон беради. Лойиҳа мақсадларини аниқлаб, лойиҳанинг ишини доимий равишда кузатиб бориши билан менежер потентсиал истеъмолчи учун бизнеснинг юқори қийматининг муваффақиятини таъминлаши ва бизнеснинг қийматини яратиши мумкин.
2. Бенефит Реализатион (БФ) Мақсад: лойиҳани амалга оширишдан фойда
Муваффақият исталган / кутилган фойданинг ютуғи сифатида тавсифланади. Мижозлар CРМ (cустомер релатион шип манагемент софтwаре- мижозлар билан муносабатларни бошқариш тизими) сотилишини оширишни хоҳлашса, CРМ иши белгиланган вақтда ва бюджетга мувофиқ белгиланса ҳам, лойиҳа савдо ҳажми 15 фоизга ошгунча тугалланмайди / амалга оширилмайди.
3. АГИЛЕ
Лойиҳа бошқаруви жараёнида тез ўзгаришга тез мослашиши, сўнгги ривожланиш тенденцияларини кузатиш ва улардан фойда олиш муҳимдир. Инсон манбаи ҳам муҳимдир. Шунинг учун, ҳамкорлик ва мослашувчанликка асосланган динамик лойиҳа гуруҳини яратиш қобилияти, муросага эришиш мумкинлиги зарур. Стейкхолдерлар (манфаатдор томонлар) муҳим рол ўйнайди. Улар ҳар бир босқичда лойиҳани назорат қилади ва текширади, ва жамоа аъзолари, ўз навбатида, лойиҳани тўғри ва ўз вақтида тузатиб, истеъмолчиларнинг талаб ва эҳтиёжларини қондирадиган юқори сифатли маҳсулот / хизматларни яратадилар.
4. Cритиcал Чаин ПрожеcтМанагемент (CCПМ) Танқидий (критик)занжир усули буъйича лойиҳаларни бошқариш
Бу лойиҳада танқидий / кечикишлар олдини олиш, танқидий йўлни / иш занжирини аниқлаш, шунингдек ушбу ишлар учун ресурслар захирасини (вақт чегараси) аниқлашга ёрдам беради. Жадваллар қурилганлиги сабабли, ресурслар мавжудлигини ҳисобга олган ҳолда, лойиҳа узоқроқ бўлиши мумкин, аммо асосий воқеаларни бартараф этиш эҳтимоли камайиши мумкин. Танқидий занжирларнинг методологияси асосан лойиҳа учун муҳим бўлган асосий ишларни ва иш муддатларини сақлашни ва лойиҳанинг якуний якунланишини ташкил этиш ҳисобланади. Лойиҳанинг танқидий иши манба ва маъмурий чекловларни ҳисобга олган ҳолда мантиқий йўналишларга боғлиқ; Агар лойиҳа чекланган ресурсларга эга бўлмаса, ҳисобланган кўрсаткичлар ишнинг давомийлигини баҳолаш учун ПЕРТ(Програм Эвалуатион анд Ревиеw Течниқуе) пробабилистик ёки эҳтимоллик услубига ўхшаш бўлади.Агар лойиҳа ҳали ҳам чекланган ресурсларга эга бўлса, керак:
- Жадвалдаги жуда муҳим ишларни аниқлаш учун бундай ишлар кўпинча асосий "қизил" занжирга параллел равишда бажарилади, лекин қисқартирилган шартлар билан улар диққат қилинмаса жуда осон танқидга тушиши мумкин.
- Ресурс боғланишлари ёрдамида лойиҳанинг танқидий занжири аниқланади.