Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

мининг кенгайиши
Урин босувчи товарлар савдосининг
усиш и, харидорлар диди ва эхтиёжла-
рининг узгариши
Ракрбатчиларнинг кунгилчанлиги Ракобатнинг кескинлашуви
Ташки бозорларга чикишдаги
савдо тусикдарининг камайиши
Товарлари арзон булган хорижий ра-
кобатчиларнинг пайдо булиши
Валюта курсларининг ижобий
силжиши
Валюта курсларининг салбий узгариши

---

Ресурсларнинг куплиги
Етказиб берувчилар томонидан куйил-
ган талабларнинг кучайиши
Чекловчи конунчиликнинг су-
сайиши
Нархнинг конун томонидан бошкариб
тур или 
Ш И
Кучли жихдтлар айникса, компаниянинг стратегик истикболи 
учун мухим. Чунки улар стратегиянинг пойдеворини ташкил кила­
ди, ракобатли устунликлар ана шу жихатлар асосига курилиши ло­
зим. Айни пайтда яхши стратегия заиф жихдтларии куриб чи- 
кишни хам талаб килади. Ташкилий стратегия бажариш мумкин 
булган ишларга яхши мослашган булиши лозим. Компаниянинг 
узига хос жихатларини аниклаш алохида ахамият касб этади. Бу 
эса стратегияни шакллантириш учун мухимдир, чунки :
-ноёб имкониятлар фирмага бозордаги кулай вазиятлардан 
фойдаланиш имкониятини беради;
- бозорда ракобат устунликларини вужудга келтиради;
-потенциал жихатдан стратегиянинг асосини ташкил этиши
мумкин.
Тармокдаги кулай имкониятларни компаниянинг кулай имко- 
ниятларидан фарклаш керак. Тармокдаги устувор ва кайта пайдо 
булаётган кулай имкониятлар айникса, ракобат устунлигига эга 
булган ёки усишда бошка имкониятлари булган компаниялар учун 
мос келади.
Стратегик киймат тахдшли
Компанияда юзага келган вазиятни энг аник курсатадиган 
индикаторлардан бири унинг уз ракобатчиларига нисбатан нарх 
мавкесидир. Бу махсулоти кам дифференциялашган тармокларга 
тааллукли булиб, компания хар кандай шароитда хам уз ракиблари- 
дан оркада колмаслиги керак, акс холда ракобатли мавкеини кул- 
дан бой бериб куйиши мумкин. Ракобатчиларнинг харажатларидаги 
фаркларга куйидагилар сабаб булиши мумкин:
- хом ашё, материаллар, таркибий кисмлар, энергия ва шу каби 
омилларнинг нархларидаги фарклар;
- асосий технологиялар, асбоб-ускуналарнинг фарклари;
- ишлаб чикариш бирликларининг катталиги турлича булган- 
лиги ишлаб чикаришнинг кумулятив таъсири, ишлаб чикариш 
унумдорлик даражалари, турли солик шароитлари, ишлаб чикариш- 
ни ташкил килиш даражаси ва хоказолар туфайли ички таннархлар- 
даги фарклар;

---

- инфляция ва валюта курсларининг узгаришига кучли боглшушк; 
-транспорт харажатларидаги фарклардаксимот каналларига
сарфланадиган харажатлардаги фарклар.Стратегик кийматли тах,- 
лилда асосий эътибор фирманинг уз ракибларига нисбатан киймат 
мавкеига каратилади. Истеъмолчиларнинг нархларигача булган 
киймат манзарасини акс эттиради. Ушбу жадвал харакатлар - хара- 
жатлар занжирида ракобатчи фирмалар бир-биридан энг катта фарк 
киладиган учта асосий соха борлигини курсатади: таъминот сохаси, 
таксимот каналларининг илгор кисмлари, компаниянинг уз ички фао- 
лияти. Агар фирма занжирнинг орка ёки олдинги кисмларида рако- 
батбардошликни кулдан бой берса, у ракобатбардошликни тиклаш 
максадида уз ички хатти-харакатларини узгартириши мумкин.
Кдймат бушликлари асосан занжирнинг орка кисмида ётса, 
фирма куйидаги олти хил стратегик хатти-харакатларни амалга 
ошириши мумкин:
-етказиб берувчилар билан узи учун кулай нархлар тугриси- 
да келишиб олиши;
-етказиб берувчилар билан уларнинг харажатларини камайти- 
риш максадида иш олиб бориши;
- моддий харажатларни назорат килиш учун оркага томон ин- 
теграцияланиши;
- арзонрок урниСюсар таркибий кисмлардан фойдаланишга 
уриниши;
■■ таксимотнинг нархлари макбул булган янги манбаларини 
топиши;
- занжирнинг бошка кисмларида тежамкорлик эвазига фаркни 
камайтиришга уриниши мумкин.
Киймат буйича ракобатбардошликнинг бой берилишига сабаб 
занжирнинг ички сохаларида булса, куйидагиларни амалга оши­
риш максадга мувофивдир:
- бюджетнинг ички моддаларини тафтиш килиш;
-ишчиларнинг ва кимматбадо асбоб-ускуналарнинг мехцат
унумдорлигини кутаришга уриниш;
- баъзи технологик жараёнларни фирманинг узида эмас, балки 
четда бажариш фойдалирок булиш-булмаслигини урганиб чикиш;
^ ресурсларни тежовчи технологик янгиликларни инвестициялаш; 
-кийматнинг хавф тугдираётган таркибий кисмларини ишлаб 
чикиш ва асбоб-ускуналарни янги инвестициялар объекти сифатида 
куриб чикиш;

---

- махсулотнинг кийматини камайтириш максадида уни янги- 
лаш ва хоказо.
Фирманинг ракобат мавкеи кучини бахолаш.
К,иймат, ракобат мавкеини бахолашга кушимча равишда компа­
ниянинг ракобат мавкеи ва ракобатчилик кучини умумий тахлил 
килиш талаб килинади. У куйидаги саволларга жавоб бериши керак:
- Фирманинг бугунги ракобат мавкеи канчалик кучли?
-Бугунги стратегиядан фойдаланилганда ракобат мавкеининг
кандай узгаришини кутиш мумкин?
- Фирманинг кандай ракобат устунликлари бор?
Фирманинг ракобат мавкеларини бахолаш учун муваффакият­
нинг асосий омиллари буйича балли бахолар шкаласидан фойдалани- 
лади. Бунда фирма ва унинг ракиблари буйича ана шундай омиллар 
солиштириб курилади.