Uy Parfyumeriya Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari. Innovatsion faoliyat, uning turlari Innovatsion faoliyat shakllari va turlari Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari

uy » Parfyumeriya » Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari. Innovatsion faoliyat, uning turlari Innovatsion faoliyat shakllari va turlari Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari. Innovatsion faoliyat, uning turlari Innovatsion faoliyat shakllari va turlari Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi. Shunga o'xshash hujjatlar Innovatsiyaning asosiy jihatlari. Innovatsion faoliyatni boshqarishni tashkil etish. Tashkilotda innovatsiyalarni joriy etish usullari. Inson resurslarini boshqarish va tashkilotda innovatsiyalar. Innovatsiyaning ijtimoiy jihati. muddatli ish, 25.04.2003 yil qo'shilgan muddatli ish 26.11.2010 qo'shilgan Innovatsiya tushunchalari va dolzarbligi. Innovatsiyalar nazariyasining zamonaviy tushunchalari. Hayotiy tsikl tushunchasi. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari. Innovatsion jihat asosiy strategiyalar... Raqobatbardosh xulq-atvor turlarini tasniflash, aniqlash. Cheat varaq 20.02.2010 da qo'shilgan umumiy xususiyatlar innovatsiya va innovatsiyalar, korxonada tashkil etish shakllari va mexanizmlari. Tashkilotda innovatsiyalar samaradorligini baholash. Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish. Innovatsion faoliyatni tashkil etishni takomillashtirish usullari. test, 2013-09-15 qo'shilgan Innovatsiyalarning mohiyati va tasnifi. Innovatsiyadagi risklarning o'rni va ahamiyati, ularning o'lchovi va turistik kompaniyalarga ta'siri. Korxona faoliyatini tahlil qilish, undagi innovatsiyalar uchun shart-sharoitlar. Veb-sayt yaratish samaradorligini baholash. muddatli ish 06/01/2015 qo'shilgan Rossiyada davlat ilmiy-texnik siyosatining asosiy maqsadlari va tamoyillari, uni shakllantirish tartibi. Irkutsk viloyatining ilmiy-texnik sohasini tahlil qilish. Sanoat innovatsion faoliyati. Mintaqaviy innovatsion infratuzilmani rivojlantirish. dissertatsiya, 2009-01-22 qo'shilgan Innovatsion soha va faoliyatning mohiyati va mazmuni, ularni muvofiqlashtirish va nazorat qilish usullari. “Bashkir muzlatkich zavodi” savdo-sanoat firmasining ishlab chiqarishdagi innovatsion texnologiyalarini tahlil qilish, innovatsion takliflarning iqtisodiy samaradorligini baholash. 29.08.2010 da kurs qog'ozi qo'shilgan 9.1. Innovatsion faoliyat tushunchasi va turlari 9.2. Fan-texnika taraqqiyotining mohiyati va uni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari 9.3. Innovatsiyalar samaradorligini baholash Innovatsion faoliyat tushunchasi va turlari Moddiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta’minlash yangi yuqori unumli texnika va progressiv texnologiyadan foydalanish, xo’jalik yuritishning zamonaviy tashkiliy shakllari va iqtisodiy usullaridan foydalanishga asoslangan. Ishlab chiqarishni takomillashtirish «fan-ishlab chiqarish» tsiklining turli bosqichlarida innovatsion faoliyat asosida amalga oshiriladi. Ilmiy-tadqiqot yoki tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshirish natijasida innovatsion mahsulot (yangilik) olinadi va uni iqtisodiy amaliyotga joriy etish innovatsiya (innovatsiya) deb tan olinadi. Innovatsion mahsulot (yangiliklar) innovatsion loyiha va tadqiqot va yangi texnologiyani (shu jumladan, axborot texnologiyalarini) ishlab chiqish yoki eksperimental namuna yoki tajriba partiyasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning natijasidir. Innovatsiyalar - bu yangi yoki takomillashtirilgan raqobatbardosh texnologiyalar, mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek ishlab chiqarish, ma'muriy, tijorat yoki boshqa xarakterdagi tashkiliy-texnik echimlar, ishlab chiqarish tarkibi va sifatini sezilarli darajada yaxshilaydigan yoki ijtimoiy soha... Yangi fan yutuqlarini, ya'ni innovatsiyalarni ishlab chiqarishda birinchi marta qo'llash jarayoni innovatsion faoliyatni boshlaydi. Korxonaning innovatsion faoliyati - bu raqobatdosh ustunlikka erishish va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish maqsadida innovatsiyalarni yaratish, ulardan foydalanish va tarqatishning murakkab jarayoni. V bozor iqtisodiyoti korxonaning innovatsion faoliyati korxonaga barqaror bozor mavqeini egallash va uning tijorat manfaatlari sohasi bo'lgan sohada raqobatchilardan ustunlikka erishish imkonini beruvchi muhim omil hisoblanadi. Fan yutuqlarini moddiylashtirish bo‘yicha tegishli qarorlarning qabul qilinishi va amalga oshirilishi innovatsion jarayonlarning mohiyati va mazmunini tavsiflaydi. Innovatsion jarayonlar - bu ilm-fan yutuqlaridan foydalanishga asoslangan murakkab ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarda doimiy ravishda yuzaga keladigan progressiv, sifat jihatidan yangi o'zgarishlar majmuidir. Innovatsion jarayonlar fanning muayyan sohalarida boshlanib, ishlab chiqarish sohasida tugaydi. Innovatsion jarayon “fan – innovatsiya – ishlab chiqarish” sxemasi bo‘yicha amalga oshiriladi. Innovatsion jarayon yangi g‘oyalarni izlashdan to ularni ishlab chiqarishda qo‘llash va aniq natijalar olishgacha bo‘lgan davrni qamrab oluvchi innovatsion tsikl bilan tavsiflanadi. Innovatsion jarayonda innovatsion hayot tsikli ham ajralib turadi. Bu innovatsiya ishlab chiqarishga kiritilganidan to undan foydalanishni tugatishgacha bo'lgan davr. Demak, innovatsion tsikl innovatsiyalarni (yangiliklarni) yaratish bosqichi bilan, hayotiy sikli esa ulardan amaliy foydalanish bosqichi bilan bog‘liq. O'zining tabiati va funktsional maqsadiga ko'ra quyidagi yangiliklar va yangiliklar ajralib turadi: texnik - yangi mahsulotlar, texnologiyalar, qurilish va yordamchi materiallar, asbob-uskunalar; tashkiliy - korxonalar va ularning institutsional va ixtiyoriy birlashmalari faoliyatining barcha turlarini tashkil etishning yangi usullari va shakllari; iqtisodiy - usullar iqtisodiy boshqaruv prognozlash va rejalashtirish funktsiyalarini amalga oshirish, moliyalashtirish, narxlarni belgilash, rag'batlantirish va mehnatga haq to'lash, ish faoliyatini baholashga asoslangan fan, ishlab chiqarish va boshqa faoliyat sohalari; ijtimoiy - inson omilini faollashtirishning turli shakllari, jumladan, yangi shakllar kasbiy ta'lim xodimlar, uni rag'batlantirish ijodiy faoliyat, qulay yashash va mehnat sharoitlarini yaratish; yuridik - korxona va tashkilotlar faoliyatining barcha turlarini belgilovchi va tartibga soluvchi yangi qonunlar va turli me'yoriy hujjatlar (hujjatlar). Muayyan bog'lanishlarning ishlashiga ta'sirning ko'lami va kuchi bo'yicha ijtimoiy ishlab chiqarish barcha innovatsiyalarni ikki guruhga birlashtirish mumkin - mahalliy (alohida) va global (keng ko'lamli). Mahalliy innovatsiyalar, asosan, korxonalar faoliyatidagi progressiv o'zgarishlarga olib keladi va ularning faoliyati samaradorligiga tegishli ta'sir ko'rsatadi. Global innovatsiyalar ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasini sezilarli darajada oshiradigan, jamiyatning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishini ta'minlaydigan printsipial jihatdan yangisining bir qismidir. Innovatsiyalarda innovatsiyalarning hayotiy siklini – innovatsiyaning g‘oyaning paydo bo‘lishidan uning tijorat maqsadlarida foydalanishgacha bo‘lgan vaqt davrini, aholi tomonidan ushbu yangilikka faol talab paydo bo‘lgan vaqtni hisobga olish muhim ahamiyatga ega. innovatsiya oddiy mahsulotlar, jarayonlar, mahsulotlar toifasiga o'tadi. Bunday holda, keyingi raqobatdosh ustunliklarni ta'minlash uchun korxona faol iste'mol talabiga ega bo'lmaganda samarasiz ishlab chiqarishni qisqartirishi va yangi innovatsiyalarni joriy qilishni boshlashi kerak. Yangi innovatsiyaning kiritilishi bilan avvalgisining hayot aylanishi tugaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning uchta usuli mavjud: Innovatsion faoliyatga asoslangan ichki tashkilot firmaning ixtisoslashgan bo'linmalari tomonidan innovatsion loyiha bo'yicha ularning o'zaro hamkorligini rejalashtirish va nazorat qilish asosida innovatsiya yaratilgan va o'zlashtirilganda; Innovatsiyalarni yaratish va rivojlantirish uchun uchinchi shaxslar o'rtasida buyurtma berilganda, shartnomalar bo'yicha tashqi tashkilot asosida innovatsion faoliyat; Venchur kapitali korxonalari faoliyati orqali tashqi tashkilot asosida innovatsion faoliyat. Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun firma qo'shimcha uchinchi tomon mablag'larini (fondlarini) jalb qiladigan sho''ba korxonasini tashkil qiladi. Ko'pincha innovatsion faoliyatni tashkil etishning ikkinchi usuli qo'llaniladi - kompaniya yangiliklarni ishlab chiqish uchun buyurtma beradi va uni mustaqil ravishda o'zlashtiradi. Birinchi usuldan foydalanishning nisbiy kamligi iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxonalarning ilmiy salohiyatining yetarli emasligi bilan izohlanadi. Korxonaning innovatsion strategiyasining mohiyati shundan iboratki samarali rivojlanish korxona raqobatchilardan ustunlikka ega bo'lish va mahsulot assortimentini doimiy ravishda yangilash va korxona yo'nalishlarini kengaytirish orqali foydani oshirish bilan bog'liq. Bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsiyalarni faol o'zlashtirgan korxonalarga ustunlik beriladi. Bu ularga o'z mahsulotlarini sotish bozorlarini kengaytirishga, bozorning yangi segmentlarini egallashga imkon beradi va agar printsipial jihatdan yangi innovatsiyalarni o'zlashtirsa, yangi mahsulotlar bozorida vaqtincha dominant mavqega ega bo'lib, daromadlar massasining o'sishini bevosita ta'minlaydi. Innovatsion tadbirkorlik - bu ishlab chiqarishning texnik va texnologik omillarini takomillashtirishning yangi imkoniyatlarini doimiy izlashga asoslangan biznesni tashkil etishning alohida jarayoni. Bu tadbirkorlik tuzilmasining yangi loyihani amalga oshirish xavfini o'z zimmasiga olishga tayyorligi, shuningdek, moliyaviy, ijtimoiy va ma'naviy javobgarlik bilan bog'liq. V umumiy ko'rinish Innovatsion tadbirkorlik faoliyati tovarlar (mahsulotlar, xizmatlar) va o'z xususiyatlariga ko'ra eng yaxshi texnologiyalarni yaratishga olib keladigan ijtimoiy iqtisodiy jarayon sifatida belgilanishi mumkin. amaliy foydalanish innovatsiyalar. Innovatsion ehtiyoj tadbirkorlik faoliyati tufayli: ishlab chiqarishning texnik va texnologik darajasini oshirish zaruriyati; xarajatlarning oshishi va korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarining yomonlashishi; texnologiya va texnologiyaning eskirganligi; yangi texnologiyani joriy etish orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish; fan-texnika taraqqiyoti yutuqlaridan barcha sohalarda foydalanish asosida ishlab chiqarishni rivojlantirishning intensiv omillarini kuchaytirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi; iqtisodiy faoliyat; ixtirochi va innovatorlar ijodini rivojlantirish va ularning takliflaridan foydalanishning ahamiyati. Amalda innovatsion tadbirkorlik faoliyatining uchta asosiy turi mavjud: ishlab chiqarishni texnik va texnologik ta’minlash sohasidagi innovatsion faoliyat; mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish, sifatini oshirish va tannarxini pasaytirish sohasidagi innovatsion faoliyat; sohasida innovatsion faoliyat ijtimoiy rivojlanish korxonalar va qishloq joylari. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining birinchi turi ishlab chiqarish salohiyatini miqdoriy va sifat jihatidan yangilash jarayoni bilan bog'liq bo'lib, bu mehnat unumdorligini oshirish, energiya resurslari, xom ashyo va materiallarni tejash va shunga mos ravishda foyda massasini oshirishni ta'minlaydi. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining ikkinchi turi - mahsulot sifatini yaxshilash, ularning narxini pasaytirish, assortimentni kengaytirish jarayoni bo'lib, u aholi ehtiyojlarini to'liq qondirishga qaratilgan. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining uchinchi turi aholiga xizmat ko'rsatish sohasini kengaytirish va takomillashtirish bilan bog'liq bo'lib, korxona xodimlarining mehnat va dam olish sharoitlarini yaxshilashga yordam beradi. Ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun davlat iqtisodiyotni innovatsion asosda rivojlantirishga ko‘maklashadi, innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi, ishlab chiqaradigan va realizatsiya qiluvchi innovatsion korxonalar faoliyatini ta’minlaydi. Davlat innovatsion siyosatining asosiy maqsadi – mamlakat ilmiy-texnikaviy salohiyatini samarali takror ishlab chiqarish, rivojlantirish va ulardan foydalanish uchun ijtimoiy-iqtisodiy, tashkiliy-huquqiy shart-sharoitlarni yaratish, zamonaviy ekologik toza va resurslarni tejaydigan texnologiyalarni joriy etishni ta’minlash, ishlab chiqarish va sotishdan iborat. raqobatbardosh mahsulotlarning yangi turlari. Innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solish: davlat, tarmoq va hududiy darajalarda innovatsion faoliyatning ustuvor yo‘nalishlarini belgilash va qo‘llab-quvvatlash; davlat, tarmoq va hududiy innovatsion dasturlarni shakllantirish va amalga oshirish; innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash va rag‘batlantirishning normativ-huquqiy bazasini va iqtisodiy mexanizmlarini yaratish; innovatsiyalar sub'ektlarining huquq va manfaatlarini himoya qilish; amalga oshirish uchun moliyaviy yordam innovatsion loyihalar; innovatsion faoliyat sub'ektlariga imtiyozli soliq solishni belgilash; zamonaviy innovatsion infratuzilmaning ishlashi va rivojlanishini qo‘llab-quvvatlash. Shunga muvofiq davlat innovatsion faoliyatni rivojlantirishda ilm-fan, ta’lim, ishlab chiqarish, moliya-kredit sohasining o‘zaro hamkorligini ta’minlaydi, ilm-fan va ishlab chiqarish sohasida innovatsiyalar va tadbirkorlikni rivojlantirishda bozor mexanizmlaridan samarali foydalanadi. Kirish 1-bob. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari majmuasi 1.1 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning yirik shakllari 1.2 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllari 1.3 Innovatsiyalarni tashkil etishning kichik shakllari 2-bob Rossiyada FIGning shakllanishi 2.1 Interros rus FIGga misoldir. umumiy xususiyatlar 2.2 Interros kompaniyasining xayriya loyihalari Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati Kirish Hozir jadal texnologiyalar asri, ilmiy-texnikaviy inqilob shunday tezlikda rivojlanmoqdaki, endi uni ko'zdan qochirib bo'lmaydi. Shunga ko'ra, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish malakali menejerlarni - innovatsiyalarning moliyaviy daromadini hisoblay oladigan va ijobiy natija bilan uni korxona infratuzilmasiga malakali kirita oladigan menejerlarni talab qiladi. Innovatsiyalarni boshqarish fan sifatida Rossiyada nisbatan yaqinda paydo bo'ldi. Uning paydo bo'lishiga sobiq Ittifoq hududida amalga oshirilgan iqtisodiy islohotlar yordam berdi. Shunday qilib, bitta boshqaruv usuli (sotsialistik) butunlay boshqa (kapitalistik) usul bilan almashtirildi va bu erda, albatta, innovatsiyalarsiz va innovatsiyalarsiz amalga oshirish mutlaqo mumkin emas, bu mamlakatning butun iqtisodiyotiga ta'sir qilishi, uni sog'lom holga keltirishi kerak. va uni rivojlanishning sifat jihatidan yangi bosqichiga olib chiqish. Shu bilan birga, innovatsion menejment deyarli har qanday zamonaviy korxona faoliyatining hayotiy turi bo'lib xizmat qiladi va buning sabablari nafaqat ilmiy-texnika taraqqiyotining ob'ektiv talablari, balki bozorning turli segmentlarida raqobat sharoitlari, shuningdek, innovatsiyalar va innovatsiyalarni boshqarish uchun zarur shartdir. va boshqalar. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, korxonalar va tarmoqlarda innovatsiyalarni boshqarish jarayoni, birinchi navbatda, innovatsiyalarning turli tashkiliy shakllari bozor sub'yektlariga biznes-inkubator, texnoparklar, FIG, venchur kabi imkoniyatlarga asoslanishi kerak. kompaniyalar va boshqalar. Ushbu institutlarning faoliyati korxonalarga risklarni sezilarli darajada kamaytirish va innovatsiyalarni boshqarish samaradorligini oshirish imkonini beradi. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari va ularning tarqalishi ko'p jihatdan tarmoq va mintaqaviy xususiyatlarga bog'liq. Innovatsiya amaliyotida tashkiliy shakllar asosan o'zini oqladi. Ammo ishlab chiqarishning o'zgargan sharoitlari, ijtimoiy ehtiyojlarning tobora murakkablashishi va innovatsiyalarning raqobatbardoshligini oshirish zarurati innovatsiyalarning yangi shakllarini izlashni talab qiladi. Ushbu mavzu o'rganish uchun dolzarbdir, chunki barqarorlashtirish va iqtisodiy o'sishga o'tishni ta'minlashga qaratilgan iqtisodiy islohotlar sharoitida ilmiy-texnikaviy salohiyatni saqlash, uni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash choralarini ishlab chiqish zarur. Ushbu ishning maqsadi Rossiyada innovatsiyalarning tashkiliy shakllarini o'rganishdir. Vazifalar muddatli ish: · Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari majmuasini o‘rganish; O'qish ba'zi turlari tashkiliy shakllar; · Rossiya FIG Interros misolida tashkiliy shaklni ko'rib chiqing. 1-bob. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari majmuasi Innovatsion jarayon ko'plab ishtirokchilar va manfaatdor tashkilotlarni o'z ichiga oladi. U mahalliy, mintaqaviy, shtat (federal) va davlatlararo chegaralar doirasida amalga oshirilishi mumkin. Barcha ishtirokchilar o'z maqsadlariga ega va ularga erishish uchun o'z tuzilmalarini yaratadilar. Avvalo, kompaniya ichidagi tashkiliy shakllarning xilma-xilligini ko'rib chiqish kerak - kompaniya ichidagi innovatsion faoliyat ishtirokchilarining alohida rolini xodimlar shaxsida ta'kidlashdan tortib, maxsus innovatsion bo'linmalarni yaratishgacha. Rivojlangan korporativ tuzilmalardagi tashkilotlar ikki darajada shakllanadi: o'z tarkibiga boshqa tashkilotlarni kiritmaydigan oddiy tashkilot darajasi (an'anaviy ravishda korporativ daraja deb ataladi) va korporatsiya darajasi (birlashma, moliyaviy va sanoat guruhi). maxsus xolding kompaniyasi tomonidan boshqariladigan boshqa tashkilotlar. Bularning barchasi turli xil innovatsion tashkiliy shakllarni yaratishga olib keladi. Katta va kichik tashkilotlar o'zlarining vazifalari, maqsadlari va strategiyalariga mos keladigan turli xil innovatsion faoliyatga ega. Shuning uchun korporatsiyalar o'z atrofida kichik innovatsion firmalar tarmog'ini yaratadilar, o'zlarining etakchilarini maxsus "inkubator dasturlari" da ko'taradilar. Bunday tashkilotlar "inkubator firmasi" ning tashkiliy shakliga ega. Yangi murakkab sanoat mahsulotlari va texnologiyalarining tarqalishi ba'zan "franchayzing" yoki "lizing" ning tashkiliy shaklida sodir bo'ladi. Mintaqaviy ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy dasturlar ilmiy (universitet), ishlab chiqarish va tegishli birlashmalarni tashkil etish bilan bog'liq moliya institutlari: har xil turdagi ilmiy va sanoat markazlari. Innovatsion loyihalarning tavakkalchiligi tufayli “venchur fondlari” shaklidagi investorlarning adekvat tashkiliy shakllari va innovatsiyalar yaratuvchilarining innovatsion shakllari – tavakkal innovatsion firmalar mavjud. Katta resurslarni jalb qiluvchi va uzoq muddatga mo'ljallangan federal va mintaqaviy dasturlar ilmiy-texnologik parklar, texnopolislar yaratishni nazarda tutadi. 1.1 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning yirik shakllari Konsortsium. Konsorsium - muayyan muammoni hal qilish, dasturni amalga oshirish yoki yirik loyihani amalga oshirish uchun tashkilotlarning ixtiyoriy birlashmasi. Unga mulkchilik shakli, profili va hajmi turlicha bo'lgan korxona va tashkilotlar kirishi mumkin. Konsorsium a'zolari o'zlarining to'liq iqtisodiy mustaqilligini saqlab qoladilar va faoliyatning konsorsium maqsadlariga taalluqli qismida birgalikda saylanadigan ijroiya organiga bo'ysunadilar. Belgilangan vazifani bajargandan so'ng, konsortsium tarqatiladi. Firmalararo tadqiqot markazi (IRM) sifatida tuzilgan konsortsiumlar o'zlarining tadqiqot bazasiga ega. Markazlarda doimiy xodimlar yoki konsorsium a'zolari tomonidan yuborilgan olimlar ishlaydi. Xavotir- bu korxonalarning, sanoatning ustav birlashmalari; ilmiy tashkilotlar, transport, bank, savdo va boshqalar. bir yoki bir guruh tadbirkorlarga to'liq moliyaviy qaramlikka asoslangan. Tarmoqli, hududiy va boshqa xususiyatlarga asoslangan boshqa birlashmalar bo'lishi mumkin. Assotsiatsiyalar, korxonalar kabi yuridik shaxslar, mustaqil va yig‘ma balanslarga, banklarda hisob-kitob hisobvaraqlariga, o‘z nomi yozilgan muhrga ega bo‘lishi. Moliyaviy va sanoat guruhlari(FIG) - korxonalar, muassasalar, tashkilotlar, kredit-moliya institutlari va investitsiya institutlarining birgalikdagi muvofiqlashtirilgan faoliyatni amalga oshirish maqsadida tashkil etilgan xo'jalik birlashmasi. FIG turli korxonalarning barqaror guruhini o'z ichiga oladi: sanoat, savdo, moliya, shu jumladan bank, sug'urta, investitsiya institutlari. FIGning eng muhim xususiyatlari quyidagilardan iborat: 1) ularga kiritilgan bo'g'inlarni nafaqat moliyaviy resurslar va kapitalni birlashtirish orqali, balki umumiy boshqaruv, narx, texnik, kadrlar siyosati orqali ham birlashtirish; 2) umumiy strategiyaning mavjudligi; 3) ixtiyoriy ishtirok etish va ishtirokchilarning huquqiy mustaqilligini saqlash; 4) FIG tuzilmasi boshqa yirik korxonalar va birlashmalarga qaraganda ko'p masalalarni (shu jumladan xavfsizlik bilan bog'liq muammolarni) arzonroq xarajat bilan hal qilish imkonini beradi. Anjirlar eng yirik sanoat yoki asosida paydo bo'lishi mumkin savdo kompaniyalari, ta'siri va kuchi ularning kredit-moliya institutlari resurslariga kirishini ta'minlaydigan yoki kredit yoki bank tashkilotlari atrofida moliyaviy konsentratsiya natijasida shakllanadigan. Yirik korxonalarning afzalliklari: · Qimmatbaho innovatsiyalarni amalga oshirish uchun katta moddiy, moliyaviy va intellektual resurslarning mavjudligi; · bilimlarning turli sohalaridagi mutaxassislarning sa'y-harakatlari birlashtirilgan ko'p maqsadli tadqiqotlar o'tkazish imkoniyati; · Bir nechta innovatsiyalarni parallel ravishda ishlab chiqish va ishlab chiqilayotgan bir nechta innovatsiyalardan eng yaxshisini tanlash imkoniyati; · Ayrim innovatsiyalar muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda bankrotlik ehtimoli kamroq. · Innovatsiyalar katta resurslarni talab qilmasa, innovatsiyalarni rivojlantirishda kichik korxonalarning roli ham katta. Kichik biznesning afzalliklari: · Asl ish, harakatchanlik va noan'anaviy yondashuvlarga tezda o'tish qobiliyati; · Yirik korxonalar natijalarni umidsiz, cheklangan yoki o'ta xavfli deb hisoblaydigan sohalarda, agar muvaffaqiyatli bo'lsa, kichik foyda bilan ishlash imkoniyati; Natijalarni ishlab chiqarishga tez va moslashuvchan joriy etish, ularni bozorga olib chiqish talablari bilan uyg'unlashgan holda tubdan yangi yondashuvlarni izlash zarurati yirik va kichik korxonalarning afzalliklarini birlashtirishga yordam beradi: sotib olish. yirik korxonalar litsenziyalar, kreditlar berish, aktsiyalarni sotib olish yoki o'zlashtirgan kompaniyalarni sotib olish Yangi mahsulot yoki texnologiya, yetkazib beruvchilar va subpudratchilar sifatida kichik yuqori texnologiyali korxonalarni jalb qilish. 1.2 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllari Texnopark- ilm-fanni talab qiladigan mahsulotlarni yaratish va samarali rag'batlantirish uchun sinov maydoni bo'lgan moslashuvchan tadqiqot va ishlab chiqarish tuzilmasi. Bu ilmiy tashkilotlar, konstruktorlik byurolari birlashmasi shaklida fan, ta'lim va ishlab chiqarishni hududiy integratsiyalashuvining shaklidir. ta'lim muassasalari, ishlab chiqarish korxonalari yoki ularning bo'linmalari. Texnoparklar ko'pincha imtiyozli soliqqa tortiladi. Texnoparklarni tashkil etishning asosiy vazifalarini ajratib ko'rsatish mumkin. Innovatsion jarayonni tashkil etishning asosiy shakllari quyidagilardan iborat: ma'muriy va iqtisodiy; maqsadli dasturiy ta'minot; faol. Innovatsion jarayonning ma'muriy-iqtisodiy shakli Ma'muriy-iqtisodiy shakl ilmiy-ishlab chiqarish markazi - umumiy rahbarlik ostida birlashgan yirik yoki o'rta korporatsiya mavjudligini nazarda tutadi. Ilmiy tadqiqot va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish. Ko'pgina kompaniyalar tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshiradilar dizayn ishlanmalari, sanoatda ishlaydi. Innovatsion jarayonning dastur-maqsadli shakli Ilmiy-texnik yutuqlar, ayniqsa mikroelektronika, biotexnologiya, nanotexnologiya va boshqalar kabi ilg'or sohalardagi muammolarni hal qiladi; maqsadli dastur shakli dastur ishtirokchilarining o'z tashkilotlarida ishlashini va dasturlarni boshqarish markazidan ularning faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlovchi innovatsion jarayonni tashkil etish. Muayyan asosiy muammolarni hal qilish uchun yangi tashkilotlarni shakllantirish (qoida tariqasida, vaqtinchalik asosda) unchalik samarali emas. Bu sof dasturiy maqsadli tuzilma deb ataladi. Ilmiy tadqiqotlar va sanoatda turli xil fundamental yangi texnologiyalarni loyihalash va ishlab chiqish o'rtasidagi aloqani mustahkamlash; muhandislik markazlari, shuningdek universitet-sanoat va universitet tadqiqot markazlari. Bunday markazlar tadqiqot rejalarini ishlab chiqadigan va mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar asosida ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etuvchi kengashlar tomonidan boshqariladi. Fundamental fanning ishlab chiqarish bilan o‘zaro aloqalarini tashkil etishning rivojlangan sanoat mamlakatlarida keng tarqalgan kompleks shakli texnopolislar va texnoparklardir. Innovatsion jarayonning tashabbuskor shakli Tashabbus shakli innovatsion jarayonni tashkil etish yagona ixtirochilarga, tashabbuskor guruhlarga, shuningdek, texnik va boshqa innovatsiyalarni o‘zlashtirish uchun yaratilgan kichik firmalarga ilmiy-texnikaviy, konsalting, boshqaruv va ma’muriy yordamni moliyalashtirishdan iborat. Bunday iqtisodiy va tashkiliy mexanizmlarning ahamiyati innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlari bilan izohlanadi, ayniqsa noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan dastlabki bosqichlarda. Bunda asosiy e’tibor inson omiliga qaratiladi. Xorijiy amaliyot tashabbus shaklining yuqori samaradorligini tasdiqlaydi. Shunday qilib, Qo'shma Shtatlarda yangi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarishga ixtisoslashgan 300 nafargacha ishchilari bo'lgan kichik innovatsion firmalar yirik korporatsiyalarga (10 mingdan ortiq xodimga ega) qaraganda ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga qo'yilgan har bir dollar uchun innovatsiyalarni 24 baravar ko'p beradi. Bir xodimga 2,5 baravar ko'p innovatsiyalar. Ko'pgina yirik firmalar innovatsion jarayonni faollashtirishga intilib, jiddiy innovatsiyalarni boshlash va amalga oshirishga qodir bo'lgan xodimlar uchun tashkiliy va iqtisodiy sharoitlarni yaratadilar. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning ilg'or shakllaridan biri - inkubatorlar biznes yoki texnologiya - innovatsion infratuzilmaning elementi, turli xil xizmatlarni taqdim etuvchi kompleks! yaratilish va shakllanish bosqichidagi innovatsion shakllar. Bu xizmatlar lizing uskunalari, binolar va boshqalar shaklida maslahat, axborot bo'lishi mumkin "inkubatsiya davri" tugagandan so'ng, mijoz-kompaniya inkubatorni tark etadi va mustaqil faoliyatini boshlaydi. Dunyoda 2 mingdan ortiq biznes-inkubatorlar faoliyat yuritib, ularning faoliyati innovatsion loyihalarni amalga oshirishni jadallashtirish, ilg‘or texnologiyalarni ommalashtirishga ko‘maklashish, mavjud kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirish, aholi bandligini ta’minlash, iqtisodiyotning orqada qolayotgan tarmoqlarini rivojlantirish imkonini bermoqda. hududlarda ishbilarmonlik madaniyati va ishbilarmonlik odob-axloqini oshirish va h.k. Rossiya biznes inkubatorlari quyidagi xizmatlarni taqdim etadi: biznes asoslarini o'rgatish; marketingni qo'llab-quvvatlash: buxgalteriya hisobi va moliyaviy menejment; axborot xizmatlari; biznes mutaxassislarini jalb qilish va boshqalar. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari Innovatsion faoliyat korxonalarning raqobatbardoshligini saqlashga qaratilgan. Bu diskret bo'lishi mumkin emas. Uni uzluksiz amalga oshirish ularni rivojlantirish samaradorligi yuqori darajadagi xavf bilan katta investitsiyalarni talab qiladi. Xavfni yumshatish uchun innovatsiyalarning maxsus tashkiliy shakllari qo'llaniladi (1-rasm). Guruch. 1. Innovatsiyaning tashkiliy shakllari Keling, rasmda ko'rsatilgan asosiy shakllarning mazmunini tushuntiramiz. 12.2. Davlat tadqiqot markazlari fan va texnikani rivojlantirish davlat strategiyasining ilmiy-texnikaviy faoliyat sub’ektlarining iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlari bilan muvofiqlashtirilishini ta’minlaydi. Ilmiy markazlar va laboratoriyalar korporativ tuzilmalarning bir qismi sifatida tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish. Korxonaning tavakkalchilik bo'linmasi rivojlantirish bilan shug‘ullanuvchi avtonom boshqariladigan kichik ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish hisoblanadi eng yangi texnologiyalar... Bu yangi g'oyalarni ishlab chiquvchilar, investorlar (venchur fondlari) va innovatsiyalar iste'molchilari bilan shartnoma tuzadigan kichik biznes. Venchur kapitali firmalari(xavf-xatarli firmalar) katta xavfga ega boʻlgan ilm-fanni koʻp talab qiluvchi va yuqori texnologiyali sohalarda olib borilgan ilmiy tadqiqotlar natijalarini tijoratlashtirish uchun tashkil etiladi. Ular tijorat ilmiy-texnikaviy faoliyatni amalga oshiradilar, foydalanishdan olinadigan daromad oldindan belgilanmagan yangi va eng yangi texnologiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish bilan shug'ullanadilar. Biznes inkubator - uchun qulay muhit yaratishga ixtisoslashgan tuzilmadir samarali ishlash original ilmiy-texnik g'oyalarni amalga oshiruvchi kichik innovatsion korxonalar. Bu yerda ishbilarmonlik istagida bo‘lgan tadbirkorlar o‘z biznesini yuritish bo‘yicha ko‘nikmalarga ega bo‘lib, yuridik, iqtisodiy va maslahat yordami oladi. Biznes-inkubator turli shakllarda yaratilishi mumkin. Shunday qilib, yangi biznesni inkubatsiya qilish biznes jarayoni yuqori texnologiyali g'oyalarni ilgari surish uchun mo'ljallangan. "Ichki" innovatsion inkubatorlar innovator kompaniyasi va filiallarida amalga oshiriladigan o'zlarining innovatsion loyihalarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar. Ba'zan butun innovatsiyalar inkubatorlarini yaratish tavsiya etiladi. Ilmiy va texnologiya parki(texnopark) — ishlab chiqarishni rivojlantirish va bozorda innovatsion mahsulotlarni sotish bilan shug‘ullanuvchi kichik va o‘rta fanni talab qiluvchi innovatsion mijoz-firmalarni rivojlantirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish maqsadida tashkil etilgan ilmiy-ishlab chiqarish hududiy majmuasi. U o'ziga ishonadi tashkiliy tuzilma fan va ilmiy xizmatlar sohasida tashkil etilgan. Texnopark tuzilmasi axborot texnologiyalari, o‘quv, konsalting, axborot, marketing markazlarini, shuningdek sanoat zonasini o‘z ichiga olishi mumkin. Texnopolisning o'zi yirik zamonaviy ilmiy-ishlab chiqarish majmuasi, jumladan universitet, ilmiy-tadqiqot institutlari, turar-joy massivlari. Bu yerda yangi ilmiy yo‘nalishlar va yuqori texnologiyali ishlab chiqarishlarni rivojlantirish uchun qulay shart-sharoit yaratilgan. So'nggi paytlarda shakllantirish muammosiga e'tibor berila boshlandi innovatsion texnologiyalar klasteri, bular. zanjirlar o'zaro bog'langan korxonalar, iqtisodiyotning istiqbolli fanni talab qiluvchi tarmoqlarini rivojlantirishni ta’minlovchi tarmoqlar va texnologiyalar. Ko'rib chiqilgan tashkiliy shakllar orasida innovatsion soha yirik korporatsiyalarning afzalliklari. Rivojlangan mamlakatlarda ularning milliy ilmiy-tadqiqot ishlarining umumiy hajmidagi ulushi 65-70% ni tashkil qiladi. Ular yirik miqyosdagi qimmat loyihalar, ko‘p maqsadli fanlararo tadqiqotlar va muqobil innovatsiyalarni ishlab chiqish imkoniyatiga ega. Eng yirik innovatsion loyihalarni Amerika avtomobil kompaniyalari, IBM axborot va kompyuter kompaniyasi, farmatsevtika kompaniyasi amalga oshiradi. Pfizer Rossiyada - yoqilg'i-energetika kompaniyalari va metallurgiya konsernlari. Katta uy neft kompaniyalari“LUKoyl”, “YUKOS” va “Surgutneftgaz” kompaniyalari o‘zlarining ilmiy komplekslarini shakllantirdilar, ularning ustuvor yo‘nalishi xomashyo bazasini rivojlantirishga aylandi. Guruch. 2. Milliy innovatsion tizimning tuzilishi Innovatsiyalarning tashkiliy shakllarining xilma-xilligi yirik kompaniyalarga tadqiqotning eng xavfli sohalariga kirib borgan holda o'z yo'nalishlarini kengaytirishga imkon beradi. Shunday qilib, korporatsiya ChevronTexaco venchur tadbirkorlikning innovatsion sohadagi yorqin muvaffaqiyatlaridan so'ng, Qo'shma Shtatlar korporativ korxona tashkil etdi - IchkiKorporativVenturing; korporativ texnologiyalarni diversifikatsiya qilish fondi - DiversifikatsiyalanganTexnologiyaKorporativVenturePoytaxtfond; istiqbolli texnologiyalarni tijoratlashtirish fondi - ChevronTexacoTijoriylashtirishTexnologiya. Innovatsiyaning amaliy tashkiliy shakllarining xilma-xilligi tufayli fan yutuqlari korporatsiyalarning ilmiy-tadqiqot markazlari va kichik fanni talab qiluvchi korxonalar orqali tadbirkorlik sohasiga tez kirib boradi (2-rasm). Tadbirkorlikning davlat ilmiy sektori va ta’lim tizimining innovatsion elementlari (universitet laboratoriyalari, texnoparklar) bilan integratsiyalashuvi natijasida innovatsion iqtisodiy muhit shakllanmoqda. Bunday muhitda yangi fikr yoki ixtiro bir vaqtning o‘zida milliy innovatsion tizimning bir nechta tuzilmalari vasiyligida bo‘lib, innovatsion jarayonning har bir bosqichida turli manbalardan zarur moliyaviy yordam oladi. Rossiyada innovatsion faoliyatni tashkil etish tarixiy jihatdan ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bu, o'z navbatida, innovatsion jarayonlarning tashkiliy shakllarining xususiyatlarini belgilaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning jahon tajribasi uni amalga oshirishning juda ko'p turli shakllaridan dalolat beradi. Shaklda ko'rsatilgan. 4.4 Ikki omilga qarab innovatsion faoliyatning turli tashkiliy shakllarini ko'rsatadigan diagramma - loyiha tashabbuskorining investitsiyalarga bo'lgan ehtiyoji (aktivlarga bo'lgan ehtiyoj) va innovatsion loyihaning iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichi (investitsiyalarning daromadlilik davri, yoki loyihaning to'lov muddati), bu xilma-xillikni baholashga imkon beradi ... Kichik innovatsion (yoki korxona) firmalar quyidagi turdagi tashkiliy tuzilmalarni o'z ichiga oladi: · ixtirochilar tomonidan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni tijoratlashtirish uchun o'z mablag'lari va "venchur" kapitalining ssudalari hisobidan tashkil etilgan firmalar; · Ilmiy-texnika jamoasini sanoat firmasidan ajratish yo‘li bilan yaratilgan «spin-off» (avlod) firmalar. Kichik innovatsion tashkilotlarning innovatsiyalar sohasidagi muhim rolini belgilovchi asosiy omillarga quyidagilar kiradi: · innovatsiyalarga o'tishning harakatchanligi va moslashuvchanligi, fundamental innovatsiyalarga yuqori sezuvchanlik; · motivatsiyaning tabiati iqtisodiy bo'lmagan va tijorat rejasining sabablariga ko'ra, chunki faqat bunday loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uning muallifiga tadbirkor sifatida kirishga imkon beradi; · tor mutaxassislik ilmiy tadqiqotlar yoki texnik g'oyalarning kichik doirasini ishlab chiqish; · past yuk(kichik boshqaruv xodimlari); · tavakkal qilishga tayyorlik. Kichik innovatsion tadbirkorlik infratuzilmani rivojlantirishni talab qiladi, uning eng muhim elementlari quyidagilardir (4.5-rasm): · muhandislik kompaniyalari va amalga oshirish tashkilotlari; · texnoparklar va texnopolislar; · Venchur fondlari va ularning fondlari. Muhandislik kompaniyalari sanoat ob'ektlarini yaratishga ixtisoslashish; uskunalarni loyihalash, ishlab chiqarish va ishlatishda; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishda, ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda. Ular bir tomondan tadqiqot va ishlanmalar, ikkinchi tomondan innovatsiyalar va ishlab chiqarish o‘rtasidagi bog‘lovchi bo‘g‘indir. Muhandislik faoliyati sanoat mulki ob'ektlarini yaratish bilan bog'liq; mashinalar, uskunalarni loyihalash, ishlab chiqarish va ulardan foydalanish bo'yicha faoliyat bilan; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil qilish, ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda. Amalga oshirish tashkilotlari innovatsion jarayonni rivojlantirishga ko‘maklashish va, qoida tariqasida, patent egalari foydalanmayotgan texnologiyalarni joriy etishga, alohida ixtirochilar tomonidan ishlab chiqilgan istiqbolli ixtirolar litsenziyalarini bozorga ilgari surishga ixtisoslashish; ixtirolarni sanoat bosqichiga o'tkazish bo'yicha; keyinchalik litsenziyani sotish bilan sanoat mulki ob'ektlarining kichik tajriba partiyalarini ishlab chiqarish bo'yicha. Texnoparklar(ilmiy parklar) – yirik universitet negizida tashkil etilgan, jumladan, ilmiy-tadqiqot va kichik yirik oʻquv va ilmiy markazlarning tashkiliy-hududiy birlashmasi. ishlab chiqaruvchi firmalar faoliyati innovatsiyalarni joriy etishga qaratilgan. Innovatsion firma uchun bunday tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari axborot va moddiy-texnik resurslardan (kutubxonalar, kompyuterlar, ma'lumotlar bazalari, ilmiy uskunalar, binolar) bepul yoki imtiyozli foydalanish, malakali kadrlarni jalb qilish imkoniyatini o'z ichiga oladi. ta'lim muassasasi(o'qituvchilar, tadqiqotchilar, muhandislar, aspirantlar va talabalar) tadqiqot va ishlanmalar uchun. Ta’lim muassasasi uchun bu ilmiy natijalardan o‘quv jarayonida foydalanish imkoniyatidir. Texnopolislar - muayyan ilmiy-texnik sohalarni kompleks rivojlantirish uchun yirik ishlab chiqarish tuzilmalari. Bunga yorqin misollar Silikon vodiysi (AQSh) - elektronika sanoatini rivojlantirish markazi yoki elektronika sanoatining mahalliy markazi Zelenograd (Moskva viloyati). Venchur (xavfli) biznes ikki asosiy turdagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bilan ifodalanadi (4.6-rasm): · Venchur (kichik innovatsion) firmalar; · Innovatsion firmalarni kapital bilan ta’minlovchi moliya institutlari (venchur moliyalashtirish). Venchur moliyalashtirishning o'ziga xosligi ta'minlashdan iborat qaytarilmaydigan va foizsiz asosda moliyaviy resurslar. Venchur kapitali firmasining ixtiyoriga berilgan resurslar shartnomaning amal qilish muddati davomida qaytarib olinmaydi. Mohiyatan, moliya instituti (fond) innovatsion venchur firmaning hammuallifiga aylanadi va ularga berilgan mablag‘lar firmaning ustav kapitaliga hissaga aylanadi. Investorning foydasi miqdori sifatida belgilanadi tavakkalchi investorga tegishli innovator ulushining bozor qiymati va loyihaga kiritilgan mablag‘lar miqdori o‘rtasidagi farq. Venchur kapital qo'yilmalari uchun asosiy rag'bat ularning yuqori rentabelligidir. O'rtacha darajasi Amerika venchur kapitali firmalarining rentabelligi yiliga taxminan 20% ni tashkil etadi, bu umumiy AQSh iqtisodiyotidan taxminan uch baravar yuqori. Bundan tashqari, ichida o'tgan yillar Qo'shma Shtatlarda yangi texnologiyalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan kichik biznes va firmalarda innovatsiyalarni rag'batlantirishning asosiy maqsadi bo'lgan bir qator qonunlar qabul qilindi. Innovatsion jarayonlarni rivojlantirishda kichik innovatsion tadbirkorlikning ahamiyatini kamaytirmagan holda shuni ta'kidlash kerakki, barcha amaliy ilmiy tadqiqotlar va ilmiy-tadqiqot ishlarining 80 foizigacha (ularni amalga oshirish uchun ajratilgan mablag'lar bo'yicha) mamlakatimizda amalga oshiriladi. yirik sanoat korporatsiyalari... Yangi yuqori texnologiyali mahsulotlar va texnologiyalarni o'zlashtirishning ushbu shaklining afzalliklari quyidagilardan iborat: Muhim material va moliyaviy resurslar yirik kompaniyalarga tegishli; Ko'p maqsadli tadqiqotlar o'tkazish va asosiy muammoni hal qilish uchun turli yondashuvlarni birlashtirish qobiliyati; Birliklarning ma'lum bir yangilikning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga nisbatan zaif bog'liqligi; Innovatsion jarayonning hal qiluvchi (eng kapital talab qiluvchi) bosqichida yirik korporatsiya resurslarini birlashtirishning afzalliklari. Yirik korporatsiyada ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (NIKOR) markazlashtirilgan boʻlishi yoki yirik korporatsiyaning alohida boʻlinmalari tarkibiga kirishi mumkin boʻlgan ilmiy-tadqiqot boʻlinmalari (laboratoriyalar) tomonidan amalga oshiriladi. Bunday bo'linmalarni moliyalashtirish uchun byudjet quyidagi usullar bilan tuzilishi mumkin: Kompaniyalararo taqqoslashlar, ya'ni. ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish hajmi yetakchi raqobatchidan kam bo‘lmagan miqdorda ajratiladi; Korporatsiyalar aylanmasidan ilmiy-tadqiqot xarajatlari ulushini belgilash orqali (masalan, AQShning foydali korporatsiyalari ilmiy-tadqiqot ishlariga aylanmaning 5% gacha sarflaydi); Boshlang'ichdan rejalashtirish, ya'ni. ilmiy-tadqiqot xarajatlarini ma'lum tuzatishlar bilan oldingi davr darajasida ushlab turish. Shaklda ko'rsatilgan. 4.7 diagramma yirik innovatsion firma darajasida ilmiy-tadqiqot ishlariga buyurtmalar portfelini shakllantirish bosqichlari ketma-ketligining vizual tasvirini beradi. Innovatsion loyiha uchun g‘oyalar manbai ham tashqi muhit (bozor tadqiqotlari natijalari), ham ichki muhit (firma tomonidan olib borilgan ilmiy tadqiqotlar natijalari, uning ilmiy-texnik asoslari) bo‘lishi mumkin. Bundan tashqari, buyurtmalar portfeliga kiritilganligini da'vo qiladigan barcha loyihalarni qismlarga bo'lish mumkin moslashtirilgan(tashqi mijozlar tomonidan va ularning nomidan moliyalashtiriladi), strategik(mavzui korporativ rivojlanish strategiyasiga mos keladigan) va faol(alohida tadqiqotchilar yoki ilmiy guruhlar tomonidan amalga oshirish uchun taklif qilingan). Taqdim etilganlardan tanlanadi samarali moliyalashtirilishi va rivojlanishi, va umidsiz(hozircha) kechiktirilgan, lekin kelajakda orqada qolishi mumkin bo'lganlar. Shu bilan birga, samarali loyihalar tarkibi, bir tomondan, ma'lum mezonlarga (strategik ahamiyat, rentabellik va boshqalar) javob berishi, ikkinchi tomondan, zarur resurslar bilan ta'minlanishi kerak. Loyihalar ishlab chiqilayotganda, AR-GE portfeli ko'rib chiqiladi va tahlil qilinadi. Qayerda boshqa kunga qoldirilish loyihalar, ya'ni hisobot davrida (odatda yillik) tugallanmagan bo'lsa, kelajakdagi rejalashtirish davri buyurtmalar kitobiga kiritiladi. Tugallangan loyihalar bozor istiqbollari nuqtai nazaridan tahlil qilinadi va ijobiy baholangan holda sanoat rivojlanishiga taalluqlidir. Katta investitsiyalarni talab qiladigan yirik innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun kooperativ asosda ishlaydigan va bir nechta yirik firmalarning resurslarini birlashtirgan vaqtincha tashkiliy tuzilmalar yaratilishi mumkin. Amalda ko'pincha quyidagi shakllar qo'llaniladi ilmiy-texnik hamkorlik: · Konsortsium aniq tijorat (shu jumladan innovatsion) loyihalarni amalga oshirish uchun innovatsion firmalar, banklar, sanoat kompaniyalarining vaqtinchalik shartnoma birlashmasi sifatida. Konsorsiumning eng muhim vazifalari ishlab chiqarish, texnologik jihozlar va boshqa turdagi mahsulotlarni rivojlantirish bilan bog‘liq yirik innovatsion loyihalarni izlash va amalga oshirish hisoblanadi. · Strategik ittifoq(Strategik ittifoq) ma'lum tijorat maqsadlariga erishish, kompaniyalarning birlashgan va bir-birini to'ldiruvchi strategik resurslarining sinergiyasini olish uchun ikki yoki undan ortiq firmalarning hamkorligi to'g'risidagi kelishuv sifatida. Eng keng tarqalgani tadqiqot va ishlanmalar sohasida hamkorlik qilish maqsadida tuzilgan ittifoqlardir. Hozirgi vaqtda ushbu guruh barcha strategik ittifoqlarning yarmidan ko'pini o'z ichiga oladi. · Tarmoq ittifoqlari umumiy maqsadlar bilan bog'langan mustaqil kompaniyalar guruhining hamkorlik shakli sifatida. Yangi texnologiyalar mahsulotlarning murakkabligini, shuningdek, ularga xizmat ko'rsatish, dizayn va ishlab chiqarishni oshirdi. Bugungi kunda aksariyat mahsulotlarni ishlab chiqarish, qoida tariqasida, bir nechta texnologiyalardan foydalanishga asoslanadi va korxonalar o'z xomashyosi va bozorga tayanishi kamdan-kam uchraydi. Barcha qimmatli fazilatlarni "bir tom ostida" to'plash juda qiyin va qisman istalmagan, chunki ixtisoslashuvning afzalliklari ko'pincha tizim darajasida emas, balki komponentda amalga oshiriladi. Kompaniyalar bir komponentga ixtisoslashganda samarali ishlaydi va shunga qaramay tizim darajasidagi mustaqillikni boshqarish uchun boshqa korxonalar bilan aloqalarni o'rnatadi. 4.4. Sanoat firmalari strategiyasi tadqiqot va ishlanmalarda Strategik boshqaruv(Strategik menejment) nazorat tushunchasi sifatida zamonaviy tashkilotlar 80-yillarning boshlarida shakllangan. Korxonaning individual diversifikatsiyalangan qismlarini (strategik biznes bo'linmalarini) integratsiyalashuvi zarurati bilan belgilanadigan XX asr, strategiyani amalga oshirishga e'tiborni oshirish (Strategiyani amalga oshirish), korxonaning qiymati va madaniyati, boshqaruvning roli. strategik boshqaruv xodimlari. Ushbu kontseptsiyaga ko'ra kompaniyaning biznes strategiyasi(4.8-rasmda uning rivojlanish ketma-ketligi ko'rsatilgan) ma'lum bir vaqtda kompaniyaning muayyan funktsional bo'linmalari tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan taktik maqsadlar va vazifalarni belgilash uchun asosdir. Agar strategik firmaning maqsadlari bo'lishi mumkin sifatli keyin xarakter taktik(joriy) maqsad va vazifalarga ega xos kompaniyaning funktsional xizmatlari uchun belgilab qo'yilgan miqdoriy vazifalarning tabiati va aniqlanishi. Eng muhim funktsional strategiyalardan biri tadqiqot va rivojlanish strategiyasidir ( innovatsion strategiya). Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, kompaniya innovatsion strategiyaning ikkita asosiy turidan birini tanlashi mumkin: · passiv(moslashuvchan, mudofaa), o'z bozor pozitsiyalarini himoya qilish va saqlashga qaratilgan; · faol(ijodiy, tajovuzkor), innovatsion faoliyatni rivojlantirishga va uning bozorda mavjudligini kengaytirishga qaratilgan. Umuman olganda, mohiyati passiv strategiya ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishga qisqartiriladi; texnologik jarayonlar tashkiliy tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasidagi bozorlar (psevdoinnovatsiyalar). Passiv strategiyaning quyidagi turlari ajratiladi: Himoya; Innovatsion taqlid; Kutishlar; Iste'molchilarning so'rovlariga javob berish. Himoya strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha yoki bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlarni yaratishga va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga yordam beradigan yoki yo'nalishini o'zgartirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. o'z ishlab chiqarish ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlarni chiqarish uchun. Mudofaa strategiyasining muvaffaqiyatining asosiy omili vaqt hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy-texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak. Innovatsion taqlid strategiyasi bozorda e'tirof etilgan raqobatchilarning (iste'molchilarning) yangiliklarini nusxalash istagiga qaratilgan. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lgan firmalar uchun samarali bo'lib, u simulyatsiya qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan firmalar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini va kamroq xavfni oladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki bunday mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchining xarajatlariga nisbatan yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik, simulyatsiya qilingan mahsulotlarning iste'molchilari esa, brend tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlariga ega mahsulotni olishga intilib, unga mutlaqo tabiiy ishonchsizlikka ega. savdo belgilari nufuzli ishlab chiqaruvchilar. Innovatsion taqlid strategiyasi agressiv marketing siyosati usullaridan foydalanishni nazarda tutadi, bu ishlab chiqaruvchiga bozorning erkin segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beradi. Kutish strategiyasi tashqi muhitdagi yuqori noaniqlik va iste’molchilarning innovatsiyalarga bo‘lgan talabi sharoitida xavf darajasini minimallashtirishga yo‘naltirilgan. Strategiya turli o'lchamdagi firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shunday qilib, yirik ishlab chiqaruvchilar kichik innovator firma tomonidan taklif etilayotgan innovatsiyaning bozorga kirishi natijalarini kutishadi, shuning uchun u muvaffaqiyatli bo'lsa, bu firmani siqib chiqaradi. Kichik firmalar, agar ular yetarli ta'minot bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Mijozlarga javob berish strategiyasi odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Bu strategiya individual buyurtmalarni bajaradigan kichik innovatsion firmalar uchun xosdir. yirik kompaniyalar... Bunday buyurtmalarning (loyihalarning) o'ziga xos xususiyati shundaki, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi va ilmiy-tadqiqot ishlarining butun hajmi innovatsion kompaniya tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi firmalar alohida xavf ostida ekanligi tasdiqlanmagan, chunki xarajatlarning asosiy qismi firma bevosita ishtirok etmaydigan innovatsion tsiklning yakuniy bosqichlariga to'g'ri keladi. Shunga o'xshash strategiyaga ma'lum iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va ilmiy-texnikaviy faoliyatini tavsiya etilgan korporativ buyurtmalar mazmuniga muvofiq tezda moslashtira oladigan yirik korporatsiyalarning ilmiy-tadqiqot bo'linmalari tomonidan amalga oshirilishi mumkin. (ichki korxona). Faol innovatsion strategiyalarning bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi: Faol R&Dga yo'naltirilgan strategiya; Marketingga yo'naltirilgan strategiya; Birlashish va sotib olish strategiyasi. Innovatsion firmalar joriy etish faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi tadqiqot va ishlanmalarini asosiy raqobat ustunligi sifatida ko'rish. Shu tufayli ular printsipial jihatdan yangi fanni talab qiladigan mahsulotlar, texnologiyalar yoki materiallarni yaratishga qodir. Innovatsiyaning bozor aprobatsiyasidan so'ng, bunday strategiyani amalga oshiruvchi firmalar, qoida tariqasida, innovatsiya ishlab chiqarishni ko'paytirmaydilar, balki uni ishlab chiqarish uchun litsenziyani etarli ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan boshqa ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga sotadilar. Firmalar o'zlarining innovatsion strategiyalariga e'tibor qaratdilar marketing uchun, ularning e'tiborini jozibador bozorlarni o'rganishga, potentsial xaridorlarning mahsulotga bo'lgan talablarini tahlil qilishga qaratish. Bunda, marketing tadqiqotlari innovatsiyalarni yaratish uchun g‘oyalar manbai hisoblanadi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Birlashish va sotib olish strategiyasi innovatsion rivojlanishning eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi yirik firma, chunki u boshqa turdagi faol strategiyalarga qaraganda kamroq xavf tug'diradi, chunki u allaqachon tuzatilgan ishlab chiqarish jarayonlari va o'rnatilgan bozorlarga e'tibor qaratadi. Ushbu strategiyaning natijasi yangi sanoat tarmoqlarini yaratish, kichik innovatsion firmalarni egallashga asoslangan yirik bo'linmalarni yaratish yoki kichik innovatsion firmaning innovatsiyani sanoat rivojlanishi uchun etarli ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan yirik sanoat korporatsiyasi bilan birlashishi hisoblanadi. Yangi mahsulot uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi texnologik imkoniyatlar va firmaning raqobatdosh pozitsiyasidir. Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki ma'lumotlarga korxonada mavjud bo'lgan ilmiy-texnik salohiyat (xodimlar, asbob-uskunalar, ilmiy asoslar va boshqalar) kiradi. Oldingi maqola: Hamkasblar bilan kulgili korporativ tanlovlarKeyingi maqola: GTA Online: Qurol savdosi yangilanishi Gta Online qurol savdosi yangilanishi © 2015 . Sayt haqida | Kontaktlar | Sayt xaritasi
Источник: https://mebelsotis.ru/uz/formy-organizacii-innovacionnoi-deyatelnosti-innovacionnaya-deyatelnost-ee-vidy-formy-i-vidy-innov/ © mebelsotis.ru