Ўқув ишлари бўйича

Юқори поғонадаги менежерлар фирма истикболини белгилаш, унинг келажаги учун аҳамиятли чора-тадбирлар-ни ишлаб чиқиш билан шуғулланади. Бир сўз билан айтганда фирма андозасини ишлаб чиқади ва уни амалга оширади
Ўрта поғонадаги менежерлар фирма фаолиятининг айрим томонларики чунончи ишлаб чикариш, товарларни сотиш, нарх белгилаш, молия фаолияти, янги товарларни ўзлаип'ириш, технологиянй кўллаш, меҳнатни ташкил эткш кабиларни бошкариш билан шуғулланади.
Қуйи поғонадаги менежерлар қуйи бўғинда, масалан цех, бўлим, бригада доирасида ишни ташкил этиш, қунлик, ҳафталик, ойлик иш топшириқларининг бажарилишини бошқариб боради.
Тўғри, корхонани бошқариш мулк эгасининг вазифаси дейишимиз мумкин. Аммо бошкариш учун мулк эгаси бўлиш шарт эмас. Шу хусусдан оркестрни бошқарувчи дирижер мусиқа асбобларининг эгаси бўлмаса ҳам ўз ишини қилаверишини эслаш ўринли. Бошқариш вазифасини корхона эгасининг ўзи ёки ёлланган, аммо мулқдор номидан иш кўрувчи менежер бажаради.
Иқгисодий алоқалар мураккаблашган сари менежер хизматига талаб ошади, ўз ишининг устаси бўлган махсус ижтимоий тоифа — менежерлар тоифаси пайдо бўладикй, унинг алохдца ижтимоий мақоми бор. Улар гоят мураккаб, ўта масъулиятли иш билан шуғуллангани, фирманинг хаёт-мамотига жавобгар бўлгани учун ёлланиб ишловчилар ора-сида энг катга хизмат ҳақи оладилар.
Бошқарув функцияларини бажаришда ва шплаб чи-қаришда замонавий менежер:
- раҳбар-бошқарувчи;
- раҳбар-дипломат;
- раҳбар-мураббий, тарбиячи;
- раҳбар-инсон;
- раҳбар-инноватор сифатида майдонга чиқади.
МЕНЕЖМЕНТ ОБЪЕКТИ-хакида суз юритганда энг аввало, объект сузининг лугавий маъносига эътиб бериш керак булади. Объект бу:
А) биздан ташкарида ва бизнинг онгимизга боглик булмаган холда мавжуд булган борлик, вокелик, моддий дунё, мавжудот:
Б) киши фаолияти, диккат эътибори каратилган ходиса, предмет, шахс:
В) хужалик ёки мудофаа ахамиятига эга булган корхона, курилиш, айрим участка ва ш.к.
Демак, объект тушунчаси микровокеаликдан (киши ва унинг фаолиятидан) тортиб то, макровокелик (моддий дунё, жамият) даражасигача булган маънони уз ичига олади. Масалан, “Хайдовчи уз машинасини бошкараолмаганлиги сабабли у йулдан, чикиб кетган”. Бу ерда машина бошкарув объекти булиб хисобланади. Ёки, “У киши узини жуда соз бошкара олади”. Бу ерда киши, шахс бошкарув объекти хисобланади.
Футбол командаси ёки шахар транспорти харакатини бошкариш. Туман, вилоят, мамлакатни бошкариш ва х.к.лар менежментнинг ёки бошкаришнинг объектларидир.
Менежмент бошқарув фаолиятининг умумий қонуниятлари ва тамойиллари, бошқарув тизимига таъсир усулларини шакллантиради, бошқарув аппаратининг аниқ вазиятлардаги харакатлари ва ўзини тутиш холларини умумлаштиради. Иқтисодиётни бошқаришнинг назарий ва амалий томонларини ўрганади. Бошқарув назарияси бошқарув фаолиятининг қирраларини бутун бир мажмуа кўринишида, назарий тахлил ва мантиқий услуб асосида бошқаришнинг асосий қонуниятлари ва усулларини ажратиб ўрганади.
Менеджер бу бошқарув фаолиятини малакали амалга ошираётган одамлар тоифаси-раҳбардир.
Менеджер ва менеджмент сўзларини бир-бирига айнан мос келади деб айтиш мумкинми? Бир жиҳатдан улар ўхшаш. Аммо икки фарқли томони бор. Биринчидан, менеджмент кўп ҳолларда бошқарув обеъкти ва субъектини, менеджер деганда эса раҳбар одамни тушунилади. Иккинчидан, менеджер деганда фақат раҳбар, бошқариш билан шуғулланадиган оддий мухандис, иқтисодчи ёки врачни эмас, балки махсус тайёргарликдан ўтган муҳим касб вакили, профессионал бошқарувчи тушунилади.
Менежмент фани бошкариш тугрисидаги билимлар мажмуасидир.