Usmanova N. Yu. Iqtisodiyot va moliyaviy menejment

11.1-rasm. Subyektni boshqarish tamoyillari 
 
4.
qarorning turli variantlarini ishlab chiqish 
5.
muqobil variantlarni solishtirib ko`rish 
6.
yakuniy qarorni qabul qilish 
7.
qarorni amalga oshirish chora-tadbirlarini belgilash 
8.
qarorni bajaruvchi xodimlar o`rtasida majburiyatlar va vazifalarni taqsimlash 
9.
qabul qilingan qarorni baholash 
Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat: 
✓
qabul qilinadigan qarorning demokratik xususiyati; 
✓
aniq vazifalarni yechishga yo`naltirilganligi; 
✓
ilmiy asoslanganligi; 
✓
qisqa va lo`ndaligi; 
✓
qarorni bajarish tezkorligi. 
Moliyaviy menejmentning aniq obyektlarini belgilovchi asosiy funktsiyalar 
quyidagilar hisoblanadi:
 
1.
Aktivlarni boshqarish.
2.
Kapitallarni boshqarish.
SUBYEKTNI 
BOSHQARISH 
TAMOYILLARI
Mehnat
taqsimoti 
Intizom 
Vakolatlilik
va majburiyat
Shaxsiy 
tashabbuskorlik 
Javobgarlik va 
tavakkalchilik 
Shaxsiy manfaatlar bilan
subyektning manfaatlarini 
qo’shib olib borish 
Maqsadning 
yagonaligi 
Boshqaruv etikasiga 
rioya etish 
Rejalilik 
Rag’batlantirish 
Boshqaruvning shakli va
usullarini takomillashtirib
borish 
Boshqaruvda 
yakkaboshchilik va 
jamoaviylik

---

153 
3.
Investitsiyalarni boshqarish.
4.
Pul oqimlarini boshqarish.
5.
Moliviy risklarni boshqarish.
6.
Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv.