Urganch davlat universiteti servis faoliyati asoslari

1.Tadbirkorlik sub’ekti faoliyatining original so‘zli firmaning nomlanishini;
2.Emblemani (tasviriy elementini);
3.Logotipni (so‘zini va tasviriy elementlar kombinatsiyasini);
4.Kombinatsiyaning shiori bo‘lgan sloganni (qisqacha jumlani);
5.Tovarning original o‘ralishini.
5.Sifatni ta’minlash funksiyalarini keng ta’minlash. Ishonchli loyihalash
Tovar siyosati. Tovar siyosati-bu sifatni sistemali ravishda yaxshilanishi, tovarlar modefikatsiyasi, diversifikatsiyasi va differensallashuvining kengayishi, tovarlarning yangi bozorlarga moslashuvi, yangi tovarlarni yaratish va eskilarini ishlab chiqarishdan olishdir.
Hozirgi vaqtda tovarlar assortimentdagi portlash degan tushuncha ko‘zga tashlanmoqda va bu ikki tendensiyaning nomoyon bo‘lishi natijasidir:
- fan talab innovatsiyalarining anglanishi va tijoratlashishining kengayishi;
- o‘zlarining konkret vazifalarning hal etish uchun o‘ziga xos tovarlarni olishni xoxlovchi insonlar va korxonalar ehtiyojlarining yuksalishi.
Tovar siyosatini amalga oshirishda muhim ahamiyatni tovar strategiyasi egallab bormoqda. Bunday strategiyaning mazmuni ustuvor yo‘nalishlarini ajratish hisoblanadi. Ushbu ustuvor yo‘nalishlardan, raqobatchilar tomonidan taqdim etiladiganga qaraganda, iste’molchi uchun ko‘proq naf keltirish maqsadida cheklangan iqtisodiy resurslarning bir yerga to‘planishi ro‘y beradi. Tovar siyosati va strategiyasi alohida tovarlarning tovarlar-dasturlarga, tovar-sistemalarga va tovar-ob’ektlarga o‘tishni inobatga olish lozim.
Yuqorida qayd qilingan xususiyatlarga shuni qo‘shish va inobatga olish lozimki, ilg‘or kompaniyalar-ishlab chiqaruvchilardagi o‘ta yuqori ilmiy-texnik salohiyat va daraja mavjuddir. Bozorlarda peshqadamlik strategiyasini amalga oshirib borib, ular «birinchi yaratding, yaxshi yaratding - monopol foydani ol» tamoyiliga rioya qilishadilar. Peshqadamning ortidan quvish va undan o‘zib ketishga harakat, zamonaviy ishlab chiqarishning rivojlanish dinamikasini yoritadi.
Yangi iqtisodiyotda umuman yangi tendensiyalarning kurtaklari vujudga keladi. Uning ma’nosi shundan iboratki, ishlab chiqaruvchilar kelajak uchun nafaqat birbirlari bilan shavqatsiz raqobatlashadilar, balki tadbirkorlik alyanslariga birlashishmoqdalar, biznes-hamkorlar klublarini tashkil etishmoqdalar. Bu ularga mahsulotlarning xilma-xilligining boyitilishiga imkoniyat yaratadi.
Distribyuterlar va servis tadbirkorlarning yaqin hamkorligi natijasida ushbu ikki strukturalar o‘rtasida ko‘pincha funksiyalarning qayta taqsimlanishi vujudga kelmoqda. Oxirgi paytlarda distribyuterlarning ko‘pchilik soni konkret buyurtmachilar uchun sistemalarni terish bilan shug‘ullanishmoqdalar. Buning uchun ular odatda ombor maydonlarida maxsus markazlar tashkil etmoqdalar.
Ushbu faoliyat servis tadbirkorlarini tashqi ko‘rinishni o‘zgartirish bilan bog‘liq qiyin ishlardan xolos qiladi, ombordagi zahiralarni saqlash bo‘yicha tashvishlardan ozod qiladi, va umumiy holda jihoz bilan munosabatlarga diqqat e’tiborni qaratishga, yangi buyurtmalar va xizmat ko‘rsatishlarni qidirishga imkoniyat yaradi. Shunday qilib, biznesning hozirgi davr bosqichidagi rivojlanishida distribyuterlar o‘zlariga avvallari o‘zlarining maqomlariga mos bo‘lmagan funksiyalarni olishmoqdalar. Shu yo‘l bilan tor ixtisoslashtirilgan yondashish yengilmoqda.
Standart mahsulotlarning kompaniyalari-distribyuterlari. Oddiy umumlashgan «ishlab chiqaruvchi-distribyuter-diller-oxirgi foydalanuvchi» sxemasi tovar (xizmat) ishlab chiqaruvchisini va uning oxirgi iste’molchisini bog‘lab turadi. Kompaniyalar-distribyuterlar haqiqatda tovarlarni shahobcha orqali kichik firma-dillerlarga taqsimlab beradigan yirik ulgurji bazalar hisoblanadilar.