Управление программными проектами

Dasturiy ta’minot tizimlarini loyihalash

Mavzu #1 (6 soat) 2-qism:

Dasturiy ta’minоt (DT)ni yaratish jarayoniga kirish. Lоyihalashning o’rni. Tuzilmaviy dasturlashdan misоllar

Dasturiy ta'minot tizimlarini loyihalash vazifalari quyidagilardan iborat:

Dasturiy ta’minot arxitekturasi bilan tanishish;

Dasturiy ta’minot tizimi va murakkabligini baholash;

Loyiha maqsadini aniqlash va uni asoslashdan iborat;

Loyiha tuzilishini aniqlash(maqsadlar, bajarilishi kerak bo’lgan ishning asosiy bosqichlari)

Loyihaning shartlarini aniqlash

amalga oshirishni rejalashtirish:

loyiha uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarni hisoblash, yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish;

smeta va loyihaning byudjetini hisoblash

xavflarni rejalashtirish;

loyihaning borishi ustidan nazoratni ta'minlash.

Boshqariladigan loyiha parametrlari:

-ish hajmlari va turlari;

-loyiha xarajatlari;

-vaqt parametrlari, shu jumladan ish muddatlari, zaxiralari, loyihaning bosqichlari, shuningdek ishlarning o'zaro bog'liqligi;

-loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar, shu jumladan inson yoki mehnat, moliyaviy, moddiy-texnik va resurs cheklovlari;

-dizayn qarorlari, amaliy manbalar, loyiha tarkibiy qismlari va boshqalar sifati

Loyihani boshqarish - bu maqsadga erishishga yo'naltirilgan ishlarni va resurslarni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayoni, qoida tariqasida vaqt, mavjud resurslar yoki ish narxining cheklanishi sharoitidir.

Loyihani boshqarish uchta asosiy bosqichdan iborat:

• loyiha rejasini shakllantirish
• rejaning bajarilishini nazorat qilish va uni tezkor tuzatish;
• loyihani yakunlash.

Loyiha ustavini ishlab chiqish

• Bu loyihaning rasmiy ruxsati bo'lib, Loyiha rahbari tomonidan va loyihani boshqarish guruhi a'zolari ishtirokida ishlab chiqilgan. Loyihaning nizomi buyurtmachi tomonidan loyihani boshqaruvchi jamoasi bilan kelishilgan va tomonidan ham, buyurtmachi tomonidan ham loyiha homiylari tomonidan tasdiqlangan.

Loyiha ustavi

 (Project Charter)

Loyiha ustavida quyidagi ma’lumotlar mavjud:

Sababning bayoni aslida "Ushbu loyiha nima uchun amalga oshirilmoqda?" Degan savolga javob beradi. . Kompaniyaning biznes maqsadlari kompaniyaning rivojlanish strategiyasini, shu jumladan loyiha yo'naltirilgan axborot texnologiyalarini rivojlantirish strategiyasini hisobga olishi kerak.

1. Loyiha nomi.

2. Kompaniyaning biznes maqsadlari yoki loyihaning sabablari.

3.Loyiha maqsadi.

• Loyihaning maqsadlari nima bajarilishi kerakligini aniqlaydi va loyihaning yakuniy natijasini tavsiflaydi. Loyihaning nizomida buyurtmachi kutgan va u uchun foydali bo'lgan loyihaning maqsadi ko'rsatilgan. Maqsad buyurtmachi va pudratchi tomonidan birgalikda ishlab chiqilgan.

4. Loyiha chegarasi.

• Loyihaning chegaralari umuman loyihaga nimani qo'shilishini aniqlaydi. Loyihaning ishtirokchisi ma'lum bir mahsulot, xizmat yoki natijani loyihaning bir qismi sifatida noto'g'ri ko'rib chiqadigan vaziyatni istisno qilish uchun loyihaga kiritilmagan narsani aniq ko'rsatish kerak.

5. Loyihaning mazmuni (loyiha maqsadlari).

• Loyihaning mazmuni "Maqsadlarga erishish uchun qanday aniq ishlarni bajarish kerak?" Degan savolga javob beradi. yoki "Maqsadlaringizga erishish uchun qanday vazifalarni hal qilishingiz kerak?" Tarkibni mijozdan olish mumkin.

6. Asosiy taxminlar va cheklovlar.

• Taxminlar - bu loyihaga ta'sir qiladigan bir qator omillar, ularning qiymatlari noma'lum. Iloji boricha taxminlarni aniqlash va ularni hujjatlashtirish juda muhimdir. Tashqi shartlar va taxminlar tuzilgan bo'lib, loyihani muvaffaqiyatli yakunlab bo'lmaydi.

7. Чекловлар  

• Cheklovlar - bu jamoaning harakatlariga ta'sir qiladigan yoki aniqlaydigan shartlar. Loyihaning cheklovlari boshlang'ich jarayonida belgilanadi. Cheklovlar texnik, jismoniy, resurs yoki boshqa bo'lishi mumkin. Loyihaning byudjetida cheklovlar, mahsulot sifati, vaqt va texnologiya cheklovlari bo'lishi mumkin.

8. Asosiy voqealar va muhim sanalar.

• Loyihaning muhim voqealari, natijalarni olish uchun bosqichlar. Natijalar va boshqarish hodisalari bir-biriga mos kelishi yoki boshqacha ma'noga ega bo'lishi mumkin.

9. Asosiy natijalar va muvaffaqiyat mezonlari.

• Loyihaning natijalari - AT, alohida АТ modullari, AТ tarkibiga kiritilgan hisoblash algoritmlari, ekranning shakllari, hisobot va hujjat shaklida olingan hujjatlar.

10. Loyihaning rejalashtirilgan qiymati.

• Loyiha qiymati buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi shartnomada belgilanadi. Loyihaning qiymatidan kelib chiqib, loyiha amalga oshiriladigan xarajatlar uchun oy, chorak, yarim yil, yil kontekstida IPni amalga oshirish xarajatlari ko'rsatilgan byudjet tuziladi.