«Управление проектами по модернизации оборудования»

1.2 Характеристика внешней среды проекта
Так же характеристики проекта можно представить в виде таблицы 1.3.
Таблица 1.3 Главные характеристики проекта.

Исходные данные	Этот проект должен обновить устаревающую среду из нескольких операционных процессов сварки и уменьшить число активных сварочных инструментов до одного: ПСТ Re-stir. В комплексном сварочном аппарате «Восход».
Рекомендации	Управление проектом будет осуществляться главным образом силами существующих руководителей: технологического отдела и технологического контроля, а так же силами квалифицированного персонала. Поэтапное выполнение проекта займет в общей сложности 3 месяца. Процедуры, используемые при планировании этого проекта, будут основываться на отраслевых практических рекомендациях, имеющихся в 09Г2С ГОСТ 12821-80 и УОНИ 11-3,0-3.
Область действия	Этот проект позволит Заводу «Молот» перейти к более современным технология производства сварочных изделий. Область действия включает все этапы, от планирования до ежедневных процедур после развертывания, и будет отражать долговременные изменения в жизненном цикле выпускаемой продукции и управлении технологическим процессом на комплексном сварочном аппарате «Восход».
Финансист проекта	Руководитель финансового отдела (ЭФO)
Стоимость проекта	936 636,00 грн. 67% от общей полученной прибыли в 1,4 млн.грн. Остается достаточная сумма (463 тыс.грн.) на другие запланированные обновления.
Выгоды	Основные преимущества связаны с повышением производительности сотрудников, стабильностью выпуска, уменьшением времени простоя и повышением эффективности управления новой техникой.
Срок окупаемости	17 месяцев
Начальная и конечные даты	Начало: февраль 2013 г. Конец: май 2013г.
Риски	нехватка квалифицированных исполнителей; трудности с совместимостью устаревших техники и технологии; расчеты затрат могут быть неточными; предложенные календарные планы могут быть неточными