Universiteti texnika fakulteti

2. Korxona Tarixi

O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 17.04.2006 yilda qabul qilingan “O’zbekiston Respublikasida 2006-2010- yillarda xizmat ko’rsatish va servis soxasini rivojlantirishni jadallashtirish chora –tadbirlari to’g’risida”gi PP-325-sonli Qarorining korxona miqyosida bajarilishini ta’minlash, jumladan, ishlab chiqarishni rivojlantirish, ko’rsatiladigan xizmatlar turini ko’paytirish maqsadlarida 2006 yil Munis Masulyati Cheklangan Jamiyat tashkil qilindi. Faoliyatini boshlanish davrida avtomabillarga extiyot qisimlar yetkazib berish bilan shug’ulana boshlagan. Keyinchalik faoliyat turini kengaytirgan holda 2013 yildan boshlab nafaqat yuk avtamabillarga extiyot qisimlarni etkazib berish balki ularga Texnik xizmat ko’rsatish bilan ham shug’ulana boshladi. Korxonada ishchi xodimlar soni 19 nafarni tashkil qiladi.

Hozirgi kunda “Elyor Tillo Avto ” MCHJ da quyidagi yuk avtamabillariga quydagi xizmatlar ko’rsatilmoqda:

• 
  Yuk avtamabili dvigatellariga Joriy hamda Kapital tamirlash ishlari;
  
• 
  To’rmiz tizimiga texnik xizmat ko’rsatish;
  
• 
  Yuk avtomabillarining sovitish tizimiga texnik xizmat ko’rsatish;
  
• 
  Rul boshqaruv tizimiga texnik xizmat ko’rsatish;
  
• 
  Yuk avtamabillari g’ildiraklariga (balansirovka, razval) texnik xizmat ko’rsatish;
  
• 
  Moylash tizimiga texnik xizmat ko’rsatish;
  

Hozirgi kunda korxona yuqori quvvat bilan faoliyat ko’rsatgan holda, sifatli, zamonaviy datgoxlar bilan tam’inlangan.
Hozirgi kunda korxonaga Tilolov Ilhom raxbarlik qilmoqda.
3. Korxonaning boshqaruv strukturasi tavsifi.
Boshqaruv jarayoni tartibga solingan bo‘lishi kerak, aks holda u samarasiz bo‘lib qolishi mumkin. Boshqaruv jarayonini tashkil etish uni har tomonlama tartibga solishi jarayonni amalga oshirishdagi aniqlik, ketma -ketlik va ruxsat etilgan chegaralarni aniqlovchi vositadir. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruv jarayonini tashkil etish bu ijtimoiy - iqtisodiy tizimda hamkorlikda mehnat qilish
bitimlari talablariga asosan boshqaruv jarayonining maqsadga muvofiq vaqt va fazoda qurish demakdir.
Boshqaruv jarayonini tashkil etish quyidagilarni belgilashni:
 uni har xil sikllarini, bosqichlarini va jarayonlarini bajarish ketma-ketligini, shuningdek ayrim sharoitlarda birdaniga barobariga bir necha ishlarni baja-rish;
 ba’zi bir turdagi ishlarni bajarish muddatlari va ularni boshqaruvini intensi-fikatsiyalash omillari bo‘yicha guruhlarga ajratish;
 boshqaruv jarayoni va uni barcha jarayonlarini me’yoriy darajada va o‘z vaqtida bajarish uchun kerakli axborotlarni kelishi;
 boshqaruv tizimining turli bo‘g‘inlarini boshqaruv jarayonini bosqichlari bo‘yicha ishtirok etish tartibini;
 ma’lum bir ish turlari uchun zarur bo‘lgan boshqaruv jarayonining muola-jalarini (kelishuv, muhokama, munosabatni bildirish, tasdiqlash, ma’lumot berish va h.k. operatsiyalar) o‘z ichiga oladi.
Muntazam-funksional boshqaruv tizimi. Bunda asosiy boshqaruv tizimi muntazam boshqaruv hisoblanadi (10.3-rasmga qarang). Hamma boshqaruv bosqichlarida va mustaqil uchastkalarni boshqarish faoliyatida muntazam rahbarlar ajratiladi. Ularga ishlab chiqarish - xo‘jalik faoliyatini yakka boshchilik asosida boshqarish huquqi berilgan bo‘lib, u olingan natijalarga to‘liq javob beradi.
Boshqaruvning muntazam turida ishlaydigan rahbarlarga malakali yordam ko‘rsatish uchun funksional va ma’muriy tashkilotlar tashkil etiladi. Bu tashkilotlarning vazifasi boshqaruv qarorini tayyorlash va rahbarlarga malakali yordam berishdan iborat.