Umumiy bir ishni bajarishda boshqalarning yordami va haraktini birlashtiruvchi shaxs

---

2-Amaliy topshiriq 

1.

 

Lider 

   Umumiy bir ishni bajarishda boshqalarning yordami va haraktini birlashtiruvchi shaxs.  

Lider bo’lish uchun tanlangan direktor yoki bosh menedjer bo’lish shart emas. Lider 

yoxud yetakchi — bu boshqalar uning tendentsiyalari va g’oyalari ortidan intilishni 

istaydigan shaxsdir. Liderlikka vaqtincha erishish ham mumkin, ammo haqiqiy liderni 

keyingi olg’a qadamlar bilan o’zgartirib bo’lmas sodiqlik ajratib turadi. Haqiqiy lider 

xonaga kirib kelib, «Men shu yerdaman» deb e’lon qilmaydi. Lider har bir ishga 

aralashib, uni o’zi xohlagan tomonga burmaydi. U  bajarishi kerak bo’lgan ishni ko’ra 

olish va to’g’ri keladigan vaziyatda paydo bo’lishi kerak. 

2.

 

Boshqaruvda motivatsiya 

   Motivatsiya va boshqa barcha ta'riflar - bu 21-asr boshqaruvida eng dolzarb 

masalalar. Axir, ishchi jamoa, yoki to'g'ri ishlaydigan xodim, kadrlar salohiyatidan 

maksimal darajada foydalanishga qodir. Bu mehnat samaradorligini oshirishga, har bir 

xodim tomonidan sarflanadigan sa'y-harakatlarga, shuningdek, korxonaning 

rentabelligini oshirishga yordam beradi. Tegishli rag'batlantiruvchi tizim nafaqat 

menejer, xodimning ijodiy, ijtimoiy faoliyati, balki tadbirkorlarni rivojlantirishga yordam 

beradi. Shuni ta'kidlash joizki, ishlab chiqarishni tashkil etish bilan bog'liq ushbu 

maqsadlarga erishishda muhim hissa qo'shadi. Xodimlarni boshqaruv funktsiyasi 

sifatida rag'batlantirish ikkita toifaga bo'linadi - iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan. 

Iqtisodiyotning pul mukofoti, bonus, ish haqi darajasining oshishi deb taxmin qilish 

oson. 

3.

 

Boshqaruvda qaror 

    Bir tashkilotning sotsiologiya va boshqaruv nazariyasida etakchilik muammosiga 

alohida e'tibor beriladi. Menejmentning asosiy tamoyillari bir odam boshqaruvi. Bu 

degani, qaror, hokimiyat, munosabatlar va jarayonlarni boshqarish qobiliyati, 

tashkilotdagi mas'uliyat doimo ma'lum bir amaldorga beriladi. Ammo u jismonan 

bularning barchasini to'liq amalga oshira olmaydi, shuning uchun u ba'zi bir 

vakolatlarini unga bo'ysinuvchilarga topshiradi. Bu ierarxik tuzilmalarni yaratadi, unda 

har bir kishining rahbarligi bor, lekin barchasining hammasi emas, balki bir nechtasi 

bor. Tashkiliy muammolar juda ko'p, ammo boshqaruv qarorlarini qabul qilish 

metodikasi juda muhimdir. Aksariyat sotsiologlar bu tashkilotni boshqaruv vositasi deb 

hisoblashadi. Shuning uchun uning faoliyati turli xil boshqaruv qarorlarini tayyorlash va 

amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqaruv qarorlarining iqtisodiy samaradorligi umumiy 

boshqaruv samaradorligini belgilaydi. 

4.

 

Boshqaruvda investitsiya 

     Pulning vaqtga bogʻliq qiymati nazariyasiga koʻra, Investitsiya  kelajakda naf olish 

maqsadida mablagʻlar qoʻyishdir. Boshqaruvda Investitsiya qilish bir qancha ijtimoiy va 

---

iqtisodiy xavf (risk) larni o’z ichiga oladi. Jumladan hozirda iqtisodiy muammolardan 

biri bu – Inflatsiya. Albatta investitsiya qilinayotgan loyihani avval moliyaviya va 

iqtisodiy baholash talab etiladi: 

 

 

 

5.

 

Time management 

Vaqtni boshqarish – ma’lum ishni bajarishda uning samaradarligi oshirish 

uchun ketgan vaqtni ongli nazorat qilish yo‘li. Vaqtni boshqarish. Vaqt boshqarish 

muyayan vazifalar, loyihalar va maqsadlarni amalga oshirish uchun 

foydalaniladigan ko‘nikmamalar, uskunalar va texnik majmuini olish uchun 

yordam berishi mumkin. Bu esa juda keng ko‘lamli faoliyatni ya’ni rejalashtirish 

maqsadlarni ketma-ketligi tuzish, vaqtni ishlatish taxlili, monitoring, tashkil qilish, 

ro‘yxatlarni tuzish kabilani o‘z ichiga oladi. Oldindan boshtarish faqatgina 

tadbirkorlik yoki ish faoliyatga mo‘ljallangan, lekin keyinchalik shaxsiy faoliyatga 

mo‘ljallangan. Vaqtni boshqarish bir necha bosqichlarni, instrumentlarni texnika 

va metodlarni o‘z ichiga oladi