Umuman elektr stantsiyalari

Shakl 10.2. Oddiy ishlab chiqarish tarkibi
Har bir ishlab chiqarishda: dizayn va texnologik, asboblar va asboblarni loyihalash, asboblarni ta'mirlashni tahlil qilish va rejalashtirish bo'limlari tashkil etildi. Bu erda tezkor va rejali rejalashtirish va jo'natish, logistika, mehnatni tashkil qilish va ish haqi bo'yicha yagona xizmatlar tashkil etilgan.
Ishlab chiqarish tarkibiga yirik ixtisoslashtirilgan ustaxonalar kiradi: uskunalarni ta'mirlash, ishlab chiqarish va ta'mirlash, transport va saqlash operatsiyalari, binolarni tozalash va boshqalar. Ishlab chiqarishda kuchli muhandislik xizmatlari va ishlab chiqarish bo'linmalarining tashkil etilishi, ularning har biri o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni to'liq hal qiladi, asosiy ishlab chiqarish bo'limlarining samarali ishlashi uchun normal sharoitlarni yaratishga imkon berdi.
Seminarlar va bo'limlarni tashkil etish konsentratsiya va ixtisoslashuv tamoyillariga asoslanadi. Dastgohlar va ishlab chiqarish maydonlarini ixtisoslash ish turlari bo'yicha - texnologik ixtisoslashuv yoki ishlab chiqarilayotgan mahsulot turi bo'yicha ixtisoslashuv bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Mashinasozlik korxonasida texnologik ixtisoslashuv qismlarini ishlab chiqarish namunalari quyuv, termal yoki galvanik sexlar, mexanik ustaxonada torna va silliqlash bo'limlari; Mavzu bo'yicha ixtisoslashuv - tana qismlari ustaxonasi, vallar bo'limi, vites qutilari ishlab chiqarish ustaxonasi va boshqalar.
Agar mahsulot yoki uning qismlarini ishlab chiqarishning to'liq tsikli ustaxonada yoki bo'limda bajarilgan bo'lsa, ushbu bo'lim "yopiq" deb nomlanadi.
Seminarlar va bo'limlarni tashkil qilishda barcha turdagi ixtisoslikning afzalliklari va kamchiliklarini sinchkovlik bilan tahlil qilish kerak. Texnologik ixtisoslashuv bilan jihozlarning yuqori yuklanishi ta'minlanadi, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishda va ishlab chiqarish quvvatlarini o'zgartirishda ishlab chiqarishning yuqori moslashuvchanligiga erishiladi. Shu bilan birga, operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishga to'sqinlik qilinadi, ishlab chiqarish aylanishi uzaytiriladi va mahsulot sifati uchun javobgarlik kamayadi.
Barcha ishlarni bitta dastgoh, sayt ichida qism yoki mahsulot ishlab chiqarishga jamlashga imkon beradigan mavzu ixtisosligidan foydalanish, ijrochilarning mahsulot sifati va topshiriqlarni bajarishdagi javobgarligini oshiradi. Mavzularning ixtisosligi tarmoq ichidagi va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni tashkil qilish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi, to'g'ridan-to'g'ri oqim printsipining amalga oshirilishini ta'minlaydi, rejalashtirish va buxgalteriya hisobini soddalashtiradi. Biroq, uskunaning to'liq yukiga erishish har doim ham mumkin emas, katta xarajatlar yangi mahsulotlarni chiqarish uchun ishlab chiqarishni qayta tashkil etishni talab qiladi.
Asosan yopilgan ustaxonalar va seksiyalar muhim iqtisodiy afzalliklarga ega, ularning tashkil etilishi yaqinlashib kelayotgan yoki yoshga bog'liq bo'lgan harakatlarni to'liq yoki qisman yo'q qilish natijasida ishlab chiqarish mahsulotlarini ishlab chiqarish tsiklining vaqtini qisqartirish va ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish va tezkor boshqarishni soddalashtirishga imkon beradi. Mahalliy va xorijiy korxonalarning amaliy tajribasi bizga qurilish ustaxonalari va bo'limlarining asosli yoki texnologik printsipini qo'llash to'g'risida qaror qabul qilishda quyidagi qoidalarni guruhlashtirishga imkon beradi.
Mavzu printsipni quyidagi holatlarda qo'llash tavsiya etiladi: bir yoki ikkita standart mahsulotni ishlab chiqarish bilan, ishlab chiqarishda katta hajm va yuqori darajadagi barqarorlik, asbob-uskunalar va mehnatning yaxshi muvozanati imkoniyati bilan, minimal nazorat operatsiyalari va oz miqdordagi tuzatish bilan; texnologik - katta miqdordagi mahsulotni, ularning seriyasi nisbatan past bo'lganida, asbob-uskuna va ishchi kuchini muvozanatlashning iloji bo'lmaganda, ko'p sonli nazorat operatsiyalari va ko'p sonli tuzatishlar bilan.
Ishlab chiqarish maydonlarini tashkil qilish. Joylarni tashkil qilish ixtisoslashuv turiga qarab belgilanadi. Bu ko'p sonli vazifalarni, shu jumladan ishlab chiqarish ob'ektlarini tanlashni hal qilishni o'z ichiga oladi; zarur jihozlarni va uning tartibini hisoblash; ehtiyot qismlar (seriyalar) o'lchamlarini va ularni ishga tushirish chastotalarini aniqlash; har bir ish joyiga ish va operatsiyalarni tayinlash, jadvallarni tuzish; kadrlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash; ish joylari uchun xizmat ko'rsatish tizimini loyihalash. So'nggi paytlarda ilmiy-ishlab chiqarish komplekslari ilmiy-ishlab chiqarish-ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarini birlashtirgan birlashmalarda shakllana boshladi.
Mamlakatda birinchi marta Svetlana Sankt-Peterburg birlashmasida to'rtta ilmiy-ishlab chiqarish majmuasi yaratildi. Kompleks - bu ma'lum bir profil mahsulotlarini ishlab chiqarish va ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yagona birlik. U bosh o'simlikning dizayn byurolari asosida yaratilgan. Dizayn byurolaridan tashqari, u asosiy ishlab chiqarish va ixtisoslashgan filiallarning ustaxonalarini o'z ichiga oladi. Komplekslarning ilmiy va ishlab chiqarish faoliyati xo'jalik hisob-kitobi asosida amalga oshiriladi.
Ilmiy-ishlab chiqarish majmualari yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq ishlarni bajarish uchun assotsiatsiyaning tegishli bo'linmalarini jalb qilgan holda ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash ishlarini olib boradi. Dizayn byurosining rahbariga ishlab chiqarishni tayyorlashning barcha bosqichlarini - tadqiqotdan tortib seriyali ishlab chiqarishni tashkil qilishni rejalashtirishga qadar huquq berildi. U nafaqat rivojlanishning sifati va muddatlari, balki yangi mahsulotlarni seriyali ishlab chiqarishni rivojlantirish va kompleksga kiritilgan ustaxonalar va filiallarning ishlab chiqarish faoliyati uchun ham javobgardir.
Korxonalarning bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida, ularning bo'linmalarining iqtisodiy mustaqilligini oshirish asosida birlashmalarning ishlab chiqarish tarkibini yanada rivojlantirish.
Bozorga o'tish sharoitida yangi tashkiliy shaklni yaratish va amalga oshirishga misol sifatida, aktsiyadorlik jamiyatini - Energetika birlashmasida (Voronej) ilmiy-ishlab chiqarish kontsernini tashkil etishni keltirish mumkin. Kontsern bo'limlari negizida 100 dan ortiq mustaqil ilmiy-ishlab chiqarish komplekslari, birinchi darajali birlashmalar va tijorat bankida to'liq huquqiy mustaqillikka ega bo'lgan va hisob-kitob hisobvaraqlariga ega bo'lgan korxonalar tashkil etildi. Mustaqil birlashmalar va korxonalarni yaratishda quyidagilar ishlatilgan: mulkchilikning turli shakllari (davlat, ijara, aralash, aktsiyadorlik, kooperativ); mustaqil korxonalar va birlashmalarning tashkiliy tuzilmalarining xilma-xilligi, ularning soni 3 dan 2350 kishigacha; faoliyat turlari (ilmiy-ishlab chiqarish, tashkiliy-iqtisodiy, sanoat-texnik).
Kontsern tarkibiga tadqiqotning ayrim turlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarishga yoki texnologik jihatdan o'xshash ishlarni bajarishga ixtisoslashgan 20 ta ilmiy va ishlab chiqarish tadqiqot va ishlab chiqarish komplekslari kiradi. Ushbu majmualar tajriba va seriyali zavodlarni isloh qilish va ilmiy-tadqiqot instituti asosida yaratilgan. Ishlarning soni va hajmiga qarab, ular birinchi darajali birlashmalar, korxonalar yoki kichik korxonalar sifatida ishlaydi.
Tadqiqot va ishlab chiqarish majmualari mahsulot assortimentining keskin o'zgarishi sharoitida konversiya davrida ularning afzalliklarini to'liq namoyish etdi. Mustaqillikka erishgach, korxonalar ixtiyoriy ravishda birinchi darajali birlashmalar - ilmiy ishlab chiqarish majmualari yoki firmalarini tashkil etishdi va ustavga muvofiq 10 ta asosiy funktsiyalarni markazlashtiradigan kontsern tashkil etishdi. Aksiyadorlar yig'ilishi kontseptsiyaning yuqori boshqaruv organi hisoblanadi. Markazlashtirilgan funktsiyalarni muvofiqlashtirish direktorlar kengashi va konsernning funktsional bo'linmalari tomonidan to'la o'zini o'zi ta'minlash asosida ishlaydi. Xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash funktsiyalarini bajaradigan bo'linmalar ham shartnoma asosida ishlaydi va to'liq huquqiy va iqtisodiy mustaqillikka ega.
Anjirda tasvirlangan. 10.3 va "dumaloq" guruhlarni boshqarish tuzilmasi Rossiya Federatsiyasi qonunchiligining talablariga javob beradi. Direktorlar kengashi davra suhbati g'oyasiga muvofiq ustav doirasida konsernning markazlashtirilgan vazifalarini muvofiqlashtiradi.
Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishning doiraviy (mavjud vertikalidan farqli o'laroq) tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi: