Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Адаптивный стиль лидерства, ориентирован на:

• 
  изменяющуюся реальность;
  
• 
  изменяющиеся условия деятельности группы (организации);
  
• 
  изменяющиеся задачи деятельности по достижению поставленной цели;
  
• 
  изменяющиеся критерии оценки результативности деятельности как своей собственной, так и возглавляемой им группы (организации).
  

14.3. Понятие и сущность стиля руководства

Возможность руководителя на деле реализовать свой статус (должностное положение) находится в зависимости от стиля его работы.
Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
В стиле руководства можно выделить три основных компонента, которые характеризуют основные особенности стиля:

• 
  забота о выполнении поставленных задач;
  
• 
  способы, с помощью которых руководитель оказывает воздействие на подчиненных;
  
• 
  взаимоотношения с подчиненными, а также с коллегами и вышестоящими руководителями.
  

Все это отражает стиль руководства и характеризует руководителя.
Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30 – е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:

1. 
   авторитарный, или директивный;
   
2. 
   демократический, или коллегиальный;
   
3. 
   либеральный, или попустительский.
   

Стиль руководства находится в тесном отношении и взаимосвязи с методами управления.
Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства приведена в табл. 14.3.
Таблица 14.3
Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства

Параметры взаимодействия с коллективом	Стили руководства
	Авторитарный (автократический)	Демократический	Либеральный
1	2	3	4
Приемы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием советуется с подчиненными	Ждет указаний от руководства или решения совещания
Способ доведения решения до исполнителей	Приказывает, командует, распоряжается	Предлагает, просит	Просит, упрашивает
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, используя в интересах дела	Отдает инициативу подчиненным
Распределение ответственности	Берет на себя или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность

Окончание табл.14.3

1	2	3	4
Отношение к подбору кадров	Старается избавиться от квалифицированных работников	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбором кадров не занимается
Стиль общения	Держит дистанцию	Дружески настроен, любит общение	Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе
Отношение к недостаткам собственных знаний	Все знает – все умеет	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания, поощряет это стремление у подчиненных
Характер отношений с подчиненными	Диктуется настроением	Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист
Отношение к дисциплине	Приверженец формальной, жесткой дисциплины	Осуществляет дифференцированный подход к людям, сторонник разумной дисциплины	Формальная дисциплина
Отношение к воздействию на подчиненных	Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	Постоянно использует различные виды стимулов	Постоянно использует различные виды стимулов