Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров


Таблица 4. Ожидания компании от работника



Download 0,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet10/41
Sana27.06.2022
Hajmi0,87 Mb.
#708755
TuriУчебно-методическое пособие
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   41
Bog'liq
Sovremennye metody motivacii i stimulirovaniya personala

 
Таблица 4. Ожидания компании от работника 
 
элементы 
Характеристика 
Трудовые ожидания Добросовестное выполнение должностных обязанностей, 
проявление 
усердия, 
исполнительности, 
предприимчивости, инициативы, творческого подхода, 
режима самообучения 
Групповые 
ожидания 
Конформность, дружна бесконфликтная работа в группе, 
лидерские качества, умение работать в команде 
Ожидания 
по 
обеспечению 
безопасности 
Лояльность, дисциплина, выполнение всех норм и 
регламентов, не принадлежность к группам риска, не 
разглашать конфиденциальную информацию 
Культурно- 
этические ожидания 
Соответствие важнейших параметров культуры работника 
основным параметрам культуры компании, ее миссии, 
целям, ценностям, нормам и корпоративным кодексам 
 
Таким образом, мотивация персонала 
– 
это создание таких условий, 
регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника 
появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для 
него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении 
потребностей. 
Мотивация персонала 

это процесс сопряжения целей компании и 
целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей 
обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения 
общих целей. Это создание условий отождествления интересов 
организации и работника, при которых то, что выгодно и необходимо 
одному, становится столь же необходимым и выгодным другому. 
Стимул и стимулирование
 
Внешнее побуждение находит свое отражение в категории «стимул». 
Стимул
– 
основной элемент управления человеческими ресурсами, 


22 
являющийся внешним побуждением к деятельности. 
Стимулы переводят потребности в интересы и мотивы, т. е. в 
личностную смысловую причину поступков, личную заинтересованность 
(двигатель производства). Выделяют следующую классификацию 
стимулов (таблица 5). 

Download 0,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   41




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish