У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

7.6. Агромаркетингнинг режалаштириш тизими
Анъанага кура, стратегик режалаштириш кишлок, 
хужалик корхонаси бошкарувининг вазифаси булиб кол- 
ган.
Режалаштиришнинг фойдаланиш давомийлиги ва 
режалаштириш субъектлари уз савиясига асосан, тез- 
кор (жорий) ва стратегик режалаштириш куриниш- 
ларга эга. Тезкор ва стратегик режалаштириш тизимла- 
рининг фаркланиши 7.13. расмда келтирилган.
113

---

7.13. раем. Оператив стратегик системаларни 
булишни режалаштириш.
Режалаштириш тизимини шакллантириш бир кдтор 
афзалликларга эга булиш имконини беради. Стратегик 
режа эса агрокорхонага узига хослигини (индивидуал- 
лигини) амалга ошириш ва ходимлар фаолиятини му- 
вофик^лаштириб, фаолият турлари буйича ресурсларни 
ок,илона так^симлаш имконини беради.
Стратегик режа жараёнининг асосий боск,ичлари 
7.14.расмда, корхона стратегиясини яратиш модели 
эса 7.15.расмда келтирилган.
Куйидаги 7.16. раемда агрокорхонанинг «макрадлар 
дарахти» фрагменти. 7.17. раемда эса корхона стратегия­
сини яратиш блок-схемаси келтирилган.
Агрокорхона стратегиясини танлашда фойдалана- 
диган омиллар 7.18. раемда келтирилган.
114

---

7.14. раем. Стратегик режани ишлаб чик,ишнинг 
асосий боскичлари.
115

---

7.15. раем. Агрокорхонанинг стратегик жараёни модели.
7.16. раем. Агрокорхонадаги «мак,сад дарахти» фрагменти.
116

---

©
7.17. раем. Корхона стратегиясини ишлаб чик^гш блок-схемаси.
117

---

26
27
28
29
30
Тугатиш
7.17. раем. Корхона стратегиясини ишлаб чик,иш блок-схемаси 
(давоми).
118

---

О м иллар
Н им а хисобга о линади?
Талаб
башорати
Ч е г и р м а л а р
баш орати
Рак,обатлик
Талаб этилаёт- 
ган и нв ести - 
циялар
Даромадлик
Сотиш ва нархларнинг нисбати; узок, ва як,ин 
мудцатдаги потенциал сотув; сотиш усиш ининг 
суръати; й и лли к мавсум; к,айта сотиб олиш
курсаткичлари; сотиш каналларининг интенсив- 
лиги.
Умумий ва нисбий чегирмалар; мавжуд ресурс 
ва кувватнинг ишлатилиши; бош лангич ва ж о­
рий харажатлар нисбати; келажакдаги хом ашё 
ва бошк,а чегирмаларга харажатнинг бахолани- 
ши; оммавий ишлаб чик,аришнинг тежамкор- 
лиги; сотиш каналларининг мухгожлиги; сотиб 
олиниш га эриш иш нинг даражаси.
Компания ва унинг бозордаги ракрбатдошлари 
улушларининг узок, ва як,ин муддатдаги курсат- 
кичи; ракрбатдош ларнинг кучли ва заиф та- 
рафлари; ф ирм анинг янги ма\сулогига жавобан 
рак,оботдо[иларнинг тахминий стратегияси. 
Махсулотни режалаш тириш (инж иниринг, па­
тент изланиш , продукцияни ишлаб чик,иш, си- 
наш); сиджиш; иш лаб чик,ариш; тармокдаш ва 
сотиш.
Бошлангич харажатни к,оплаш даври; як,ин ва 
узок, муддатли умумий ва нисбий даромад; нарх 
назорати; инвестициялардан курилган даромад 
(R 01); таваккалчилик.
7.18. раем. Стратегия танлашда кулланиладиган омиллар.