Тюменский индустриальный

САВЧЕНКО В.Ю.
 
ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 
ПРИМЕРЕ АО «УСТЭК» 
Савченко В.Ю., бакалавр, [e-mail] 
г. Тюмень, Тюменский индустриальный университет 
Аннотация. 
В статье рассмотрены проблемы организационной структуры предприятия 
на примере АО «УСТЭК», которые заключаются в неправильной организации 
взаимодействия между отделами, неграмотном распределении задач и поручений от 
управляющего звена по отделам, а также недостаточной стимуляции сотрудников к 
качественному выполнению своих обязанностей. Кроме того, были приведены 
возможные способы решения указанных проблем.
 
Ключевые слова: 
строительство, строительная организация, проблемы управления.
В условиях затянувшегося периода застоя в развитии экономики 
страны, а также влияния множественных санкций, введенных 
иностранными государствами по отношению к Российской Федерации, 
особое значение приобретает развитие и укрепление основополагающих 
секторов экономики. 
Строительство, являясь одной из ведущих отраслей производства, на 
долю которого, по данным на II квартал 2018 года, приходится 4,9% ВВП 
[1], напрямую или косвенно обеспечивает государство жилплощадью, 
основными производственными фондами, торговыми площадями, 
рабочими 
местами, 
электроснабжением, 
водоснабжением 
и 
теплоснабжением, на основании чего организации функционирования 
данной отрасли необходимо уделить повышенное внимание. 
Организация 
АО 
«Урало-Сибирская 
Теплоэнергетическая 
Компания» (АО «УСТЭК») является одним из представителей данной 
отрасли, 
который 
занимается 
строительством, 
эксплуатацией, 
реконструкцией и капитальным ремонтом магистральных и разводящих 
тепловых сетей. Кроме того, АО «УСТЭК» официально является 
монополистом, занесенным в реестр естественных монополий [2] (№ 
72.1.30, бывшее ТМУП «Городские тепловые сети»), в виду чего 
организация выполнения строительных работ и контроль качества 
выполнения этих работ имеет здесь критическое значение. 
141 

---

Указанное общество было организовано в конце 2017 года в 
результате слияние и реорганизации других предприятий, в результате 
чего на данный момент в организации деятельности компании существуют 
заметные недостатки, которые так или иначе могут повлиять на качество 
конечного продукта. 
Рис. 1. Схема организации управления АО «УСТЭК» 
В схеме не отображена горизонтальная связь между отделами, 
которая является одним из наиболее проблемных звеньев в 
организационной структуре предприятия. 
Данная проблема заключается в отсутствии устойчивого 
взаимодействия между смежными отделами, которое обусловлено 
необходимостью выполнения задач, поручаемых отделам непосредственно 
вышестоящим руководством, в результате чего игнорируются или 
выполняются со значительной задержкой задания, полученные от других 
отделов. Как следствие происходит срыв сроков выполнения работ, 
замедление заключения договоров с контрагентами, увеличение 
продолжительности формирования ответов на обращения государственных 
управляющих и контролирующих органов и потребителей, а также 
образуется негативная атмосфера внутри компании. 
142 

---

Следующей, не менее важной проблемой, является нерациональное 
распределение обязанностей между некоторыми отделами предприятия, 
которое влечет за собой перегрузку одних отделов и недогрузку других. В 
результате страдает качество выполнения обязанностей и замедление 
общих темпов выполнения работ. 
Кроме того, на качестве выполнения работ в значительной мере 
сказывается недостаточное стимулирование трудовой деятельности, 
которое выражается в значительной разнице между средним заработком по 
Тюменской области, который составляет 44 396 рублей [3], и заработком 
квалифицированного специалиста АО «УСТЭК». 
Для решения выявленных проблем возможны следующие варианты: 
•
пересмотр системы взаимодействия отделов, а также системы 
поручения задач руководством с учетом времени, необходимого для 
параллельного выполнения заданий, полученных от смежных отделов; 
•
рациональное распределение обязанностей между отделами, либо 
кадровая реорганизация отделов, включающая в себя увеличение 
количества сотрудников в более загруженных структурах и уменьшения в 
менее загруженных, путем их перевода; 
•
повышение мотивации сотрудников к качественному выполнению 
своих обязанностей посредством повышения заработной платы. 
Следует отметить, что решение указанных проблем невозможно 
силами рядового сотрудника и требует вмешательства высшего 
руководства. 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. 
Динамика 
индивидуального 
жилищного 
строительства 
[
Электронный ресурс] // Бюллетень о текущих тенденциях российской 
экономики. – Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/18340.pdf. 
2. 
Реестры субъектов естественных монополий по состоянию на 
01.01.2018 г. [Электронный ресурс] // Федеральная антимонопольная 
служба. – Режим доступа: https://fas.gov.ru/documents/602570. 
3. 
Рынок труда и занятость населения [Электронный ресурс] // 
Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: 
http://tumstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tumstat/ru/statistics/tumStat/e
mployment/. 
143 

---

УДК 624.159.4