Тюменский индустриальный

НАУМОВ Д.Н.
 
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ - ЧТО ЭТО? 
Наумов Д.Н. магистрант, [e-mail] 
г. Тюмень, Тюменский индустриальный университет 
Аннотация.
Статья посвящена ответу на вопрос о продвижения нововведений в 
компании. Как не оставить без должного внимания инновационную идею, как правильно 
организовать процесс технико-экономического обоснования. Рассматривается структура 
проектов, определяется отличие от бизнес-плана, сопоставляются различные методики и 
виды построений обоснования в зависимости от экономической потребности и 
территориальной расположенности. 
Ключевые слова:
технико-экономическое обоснование, бизнес-план, новый проект. 
Часто интересные проекты остаются без достаточного внимания 
инвестиционного капитала и парою остаются на стадии идеи. Кто в этом 
виноват несуразный предприниматель или привередливый инвестор? Или 
же отсутствие точных прогнозов, устаревшие взгляды на современную 
экономику, выводы, построенные на голословных доказательствах, а 
может и что-то другое (например, выбор материалов под лозунгом «цена-
качество»)?[3] 
Ответ 
однозначно 
один 
технико-экономическое 
обоснование поможет эффективно оценить любой бизнес-проект и при 
126 

---

правильном планировании нового предприятия снимет большинство 
подобных вопросов.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это документально-
оформленный результат расчетов экономической целесообразности 
осуществления проекта, их оценка и анализ. Проектирование может быть 
при создании нового направления в уже существующем проекте, 
модернизации/полной реконструкции линий производства или же создания 
совершенно нового бизнеса. Оценка возможных результатов и 
предполагаемых затрат, а также расчет наиболее выгодного 
капиталовложения и времени окупаемости являются основополагающими 
канонами технико-экономического обоснования. [1] В процессе 
составления ТЭО поэтапно проводится анализ составных частей 
разрабатываемого нового проекта с расчетом времени возврата 
инвестиций. Поэтому потенциальный инвестор или же собственник 
разрабатывающий новое направление бизнеса с целью получения выгоды 
должен иметь технико-экономическое обоснование для осуществления 
проекта. 
ТЭО, 
дает 
возможность определить 
эффективность 
капиталовложения при усовершенствовании прежней деятельности 
предприятия, изменения существующего бизнеса путем деления на 
отдельные части или же слияние в большую корпорацию. А также 
позволяет предполагать необходимость и объем заёмного капитала. [2] 
При разработке ТЭО осуществляется возможность определения 
необходимых мощностей для инновационного проекта. К примеру, 
выбираются 
модели 
оборудования 
будущих 
производственных 
мощностей, технологические процессы производимой продукции и т.д. 
ТЭО дает возможность оценивать внешние и внутренние факторы, 
влияющие на осуществления проекта, а так же помогает спрогнозировать 
различные варианты развития предлагаемого проекта. Одним из 
популярных применений на сегодняшний день является предоставления 
ТЭО на комиссии по развитию в регионах РФ среднего и малого бизнеса. 
Из чего можно заключить, что ТЭО – это документ основанный на 
математических вычислениях осуществления того или иного бизнес-
проекта и связанных с данным проектом финансовых затрат. ТЭО дает 
возможность получить ответы, о целесообразности данного проекта исходя 
из следующих вопросов: 
•
Прибыльным или нет, является проект? 
•
Какие предполагаются риски? 
•
Каковы сроки оборота вложенных инвестиций? 
•
Какие задачи предполагает осуществить данный проект? 
Если ТЭО предполагает сравнение нескольких проектов для решения 
одной задачи – можно найти ответы на следующие вопросы: 
•
Определения наиболее доходного проекта? 
•
Выявления способов инвестирования? 
127 

---

Цель технико-экономического обоснования – аргументировать 
целесообразность осуществления инвестиционного проекта и показать, 
насколько эффективными будут вложения в него денежных средств 
компании, кредитующих или инвестирующих проект субъектов. 
В зависимости от того, для кого и зачем разрабатывается ТЭО, его 
стили и виды могут быть различными и конечная цель это: 
•
Получение кредита на реализацию проекта; 
•
Право на участие в тендере; 
•
Привлечение инвесторов; 
При планировании бизнеса многих смущает вопрос: «чем отличается 
технико-экономическое обоснование проекта от бизнес-плана?». Дать 
ответ может четкое разграничение особенностей составления этих двух 
документов. 
Основное отличие-это сама сущность. Бизнес-план является 
разработанным алгоритмом действий при осуществлении бизнес-проектов 
с учетом влияния всех возможных внешних сил рынка. ТЭО имеет более 
узкую специализацию и включает в себя лишь данные анализа 
маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на 
выявление степени целесообразности реализации проекта в пределах 
одной компании. Чаще ТЭО является частью бизнес-плана. 
Вывод: ТЭО и бизнес-план отличаются друг от друга 
масштабностью, охватом количества рассматриваемых задач и ответов на 
поставленные вопросы. В случае разработки ТЭО центром являются 
внутренние интересы компании. При составлении бизнес плана 
удовлетворение потребностей бизнеса происходит с учетом влияния 
внешних рыночных сил с их рисками и возможностями. 
Второе отличие это структура. Такие составляющие бизнес-плана, 
как аналитика отросли рынка, в которой работает предприятие, разработка 
стратегии маркетинга и определение всех возможных рисков, связанных с 
ее реализацией, в ТЭО отсутствуют. Также минимально описано 
предприятие и его продукция. Это обосновано тем, что в бизнес-плане 
разрабатывается стратегия/алгоритм внедрения преобразований. В ТЭО 
анализируется причина выбора того или иного решения, рассчитывается 
его экономическая эффективность. Таким образом, ТЭО – более узкое 
понятие по сравнению с бизнес планом и имеет узконаправленный 
характер. 
Теоретическая экономика определяет некоторые виды ТЭО для 
осуществления бизнес-проекта в зависимости от решаемых задач это: 
1.
ТЭО для инновационного проекта требует более подробный 
расчет эффективности т.к. предполагается разработка нового продукта – 
основным потребителем являются руководители. Особенности данного 
проекта являются возможность больших рисков. 
128 

---

2.
ТЭО для строительного проекта имеет сложную структуру т.к. 
отображается вся производственная структура и объем капитального 
строения. Ведутся исследования рынка недвижимости определённого 
региона и заносятся данные о конкретном участке. 
3.
ТЭО при реконструкции определяет сведения необходимого 
обновления определённого здания (производства). Основными затратами 
являются отелочные работы и замена оборудования. 
4.
ТЭО для проекта с землеиспользованием содержит в своей 
структуре варианты использования земельных участков, возможности 
использования получаемой доходности. 
5.
ТЭО для геологических проектов определяет эффективность 
отработки и потенциала месторождения и целесообразность его 
дальнейшего освоения. 
При разработке ТЭО проходит следующие этапы: 
•
Подготовка и изложение сведений о проекте; 
•
Мотивация капиталовложений; 
•
Описание продукта, получаемого при внедрении и планируемая 
прибыль; 
•
Описание планируемых финансовых источников для реализации 
инноваций или строительства; 
•
Экономические показатели, подтверждающие необходимость 
внедрения или строительства. 
Разрабатывая структуру ТЭО для конкретной бизнес-идей не всегда 
придерживаются строго определенного порядка, как при проектировании 
бизнес-плана, а прибегают к различным методикам разработанными 
мировыми финансовыми институтами. Среди которых можно выделить 
четыре: 
•
ФФПМП – стандарт, созданный Федеральным Фондом поддержки 
Малого предпринимательства, требования подготовлены с целью помочь 
субъектам малого предпринимательства;
•
ЮНИДО (UNIDO) – стандарт, созданный ООН по 
промышленному развитию. Методика ЮНИДО не имеет статуса 
официально утвержденного в РФ. Однако позволяет проводить анализ 
проектов в соответствии с международной практикой;[3] 
•
ТФСИС (TACIS) – программа, разработанная вначале 90-х в 
Западной Европе для развития связей, между странами бывшего СССР, а 
также между Западной и Восточной Европой в целом. 
•
ЕБРР – методика, разработанная европейским банком 
реконструкции и развития. Применяется для анализа кредитных рисков и 
перспектив. 
Каждый бизнес-проект начинается с инициирования, определения 
основных задач, целей и подготовки ТЭО. После того как ТЭО 
129 

---

разработано, руководящий состав компании принимает решение о его 
дальнейшей судьбе. В случае если проект утвержден и согласован, ему 
приписывают финансирование, и полномочия дальнейшего осуществления 
плана передаются руководителю проекта. 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1. 
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика 
эффективного бизнеса / Р. Абрамс, А. Паблишер. – Москва : Лань, 2015. - 
486 c. 
2. 
Некрасова, Т. П. Экономика промышленного предприятия: 
учебное пособие / Т. П. Некрасова, Н. В. Гуторова, В. В. Ловцюс. – Санкт-
Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2015. – 248 с. 
3. 
Матыс, Е. Г. Влияние качества и цены материалов на стоимость 
строительства / Е. Г. Матыс // Энергосбережение и инновационные 
технологии в топливно-энергетическом комплексе: материалы Междун. 
науч.-практ. конф. – Тюмень, 2016. - С. 32-34. 
692.231.2