Turizm va turistik faoliyati inson faoliyatining murakkab ijtimoiy



Download 29,97 Kb.
bet4/8
Sana01.01.2022
Hajmi29,97 Kb.
#298818
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
qwa

Firmaning kuchli tomonlari: 
1. Zaruriy moliyaviy resurslarning mavjudligi. 
2. Tajribali (malakali) raqobat kurashining yuritish ko‗nikmasi. 
3. Tan olingan yo‗lboshchilik maqomi. 
4. Masshtabni texnologik va marketing samarasidan to‗liq foydalanish. 
5. Shaxsiy texnologiyalar va standartlarning mavjudligi. 
6. Nisbatan past harajatlar. 
7. Samarali reklama. 
8. Ishonchli va malakaviy tajribali menejment. 
9. Saamarli ishlab chiqarish quvvatlari. 
10. Iste‘mol bozorida firma xizmatlariga bo‗lgan ehtiyojning mavjudligi. 
Firmaning kuchsiz tomonlari
1. Aniq strategiyaning mavjud emasligi. 
2. Eskirgan ishlab chiqarish quvvatlari. 
3. Foyda olishning pastligi. 
4.  Korxona  ishchi  xodimlarida  bilim  va  tajriba,  ko‗nikmaning  mavjud 
emasligi. 
5.  Turli  bo‗limlar  orasidagi  korporativ  madaniyat  va  elementlar  o‗rtasidagi 
ziddiyatlar. 
6. Ilmiy-tadqiqot ishlanmalarida orqada qolishlik. 
7. Mahsulotning tor liniyasi. 
8. Bozorda firmaning past nufuzi. 
9. Sotishning kuchsiz kanallari. 
10. Raqobatchilarga nisbatan ishlab chiqarish harajatlarining yuqoriligi. 
11. Moliyaviy va moddiy resurslarning mavjud emasligi. 
Firma imkoniyatlari: 

1.  Iste‘molchilarni  qo‗shimcha  guruhlarga  xizmat  ko‗rsatishi,  yangi  bozorga 


chiqishi, mahsulot liniyasini kengaytirishi. 
2.  Xizmatlar diversifikatsiyasi, vertikal va gorizontal integratsiya. 
3.  Savdo to‗siqlarining yo‗qligi. 
4.  Raqobatchilarning xayrixohligi. 
5.  Bozor o‗sish sur‘atining ortishi. 
Firmaga solinadigan tahdidlar: 
1. Kuchli raqibning bozorga kirib kelishi. 
2. O‗rnini bosuvchi tovarlar sotilishining o‗sishi. 
3. Bozorda o‗sish sur‘atining tushib ketishi. 
4. Valyuta kursi o‗sishining salbiy ta‘siri. 
5. Ma‘lum guruhlar manfaatlarini himoyalash. 
6. Iqtisodiyotdagi turg‗unlik. 
7. Iste‘molchilar xohish-istagining o‗zgarishi. 
O‗z  imkoniyatlarini  rejalashtiruvchi  kompaniyalar  foydani  ko‗paytirish 
modeli quyidagi savollarga aniq javob berishni talab etadi: 

muqobil  strategiyalardan  qaysi  biri  investitsiyalardan  yanada  ko‗proq 
foyda keltiradi? 

sotish narxining o‗zgarishi, bozor segmentatsiyasi, mahsulot assortimenti 
va siljitish usulining o‗zgarishi foydada qanday ta‘sir ko‗rsatadi? 
-  foydani  marketing  siyosati  va  turli  boshqaruv  usullariga  qanday  mumkin 
bo‗lgan bog‗liqligi mavjud? 

agar  kompaniya  o‗z  yondashuvini  qayta  ko‗rib  chiqsa  va  ko‗rib  chiqish 
darajasini o‗zgartirsa, foydaning qanday darajasi ta‘minlanadi? 

xizmatlarning  turli  ko‗rinishlarini  joriy  qilishdan  qanday  samara  olish 
mumkin? 
Bunday  savollar  har  bir  jumladan,  turistik  kompaniyalar  oldida  ham 
ko‗ndalang  bo‗lib  turadi.  Lekin  ba‘zi  holatlarda  javoblar  boshqalarga  nisbatan 
ancha  murakkabroq  tuyiladi.  Yangi  axborot  texnologiyalari  istalgan  rejalashtirish 
muammosiga  xos  bo‗lgan  noaniqlikni  bartaraf  etishga  va  maqsadli,  miqdoriy 
asosda mumkin bo‗lgan strategiyalarni baholashga imkoniyat yaratadi. 
Rejalashtirishda  ishtirok  etish  muammosi.  Amaldagi  ishontirishlar,  ya‘ni 
foydani rejalashtirish faqatgina shtatdagi ekspertlar vazifasiga kiradi, deyish bu — 
ko‗pgina kompaniyalardagi ikkinchi xatolik hisoblanadi. 
Quyidagi izohlarni ko‗rib chiqamiz: 

 
«Bizning rejalashtirishimizning asosiy qismini amalga oshiruvchi maxsus 
bo‗limimiz faoliyat ko‗rsatadi». 

 
«Bu  muammo  mening  nuqtai  nazarimda  bevosita  menejer  bajaradigan 
vazifadir.  Men  uzoq  muddatli  rejalashtirishni  amalga  oshirish  imkoniyatiga  va 
vaqtiga  ega  emasman.  Bizning  shtatdagi  xodimlar  bu  ish  bilan  Shug‗ullanadi, 
istalgan vaziyatda bu ularning vazifasi va ishidir». 
Shtatdagi    mutaxassislar,  albatta,  rejalashtirish  uchun  zarur  bo‗lgan 
ma‘lumotlarni  yig‗ish  va  tahlil  qilishda  muhim  rol  o‗ynaydi.  Lekin  foydani 
rejalashtirish  mazmunsiz  bo‗lib  qoladi,  agarda  foydani  natijasi  uchun  bevosita 
menejerlar  javob  bermasa  va  rejalashtirishda  ular  tamoman  rol  o‗ynamasa. 

Bevosita menejerlar nafaqat rejalar ishlab chiqarishda ishtirok etishi, balki ularning 


asosida  o‗z  muvaffaqiyatlariga  erishishga  qaratilgan  shaxsiy  rejasi  sifatida 
qarashlari zarur. 
Rejalashtirish  uchun  asosiy  javobgarlik  bevosita  menejerlar  zimmasiga 
yuklanishi  kerak.  Lekin  rejalashtirish  nafaqat  bevosita  ularning  ishi  bo‗lib 
hisoblanadi. Bevosita menejerlar ishchi-xodimlar yordamiga ehtiyoj sezadilar. Shu 
bilan  birga  xodimlar  taqdim  etadigan  axborotlar  asosan  faqatgina  turistik 
mahsulotni joriy qilishga tegishli bo‗ladi. Shu sababli u bevosita rejalashtirishning 
o‗rnini hech qachon bosa olmaydi. 

Download 29,97 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish