Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi

10.Loyiha menejmenti

Loyiha menejmenti odatda, loyihaning yakuniy ko‘rsatkichlari noaniqlik ta’sirida yuzaga keladigan yomonlashuv deb tushuniladi. Miqdoriy jihatdan risk, odatda, loyihaning raqamli ko‘rsatkichlari o‘zgarishi sifatida aniqlanadi: sof joriy qiymat, rentabellikning ichki darajasi va qaytarilish davri. Ayni paytda korxonaning loyihaviy risklari bo‘yicha yagona tasnif mavjud emas. Shu bilan birga, deyarli barcha loyihalarga xos bo‘lgan quyidagi asosiy risklarni ajratish mumkin: marketing riski, loyiha jadvaliga mos kelmaslik riski, loyiha byudjetidan oshib ketish riski, shuningdek, umumiy iqtisodiy riskl

Marketing riski – bu sotish hajmi yoki mahsulot narxining pasayishi natijasida foydaning yetishmasligi riskidir. Ushbu risk ko‘pgina investitsiya loyihalari uchun eng muhimlardan biri hisoblanadi. Uning paydo bo‘lishining sababi yangi mahsulotni bozor tomonidan rad etilishi yoki kelajakdagi savdo hajmining haddan tashqari optimistik baholanishi bo‘lishi mumkin. Marketing strategiyasini rejalashtirishdagi xatolar, asosan, bozor ehtiyojlarin yetarli darajada o‘rganmaslik tufayli yuzaga keladi: mahsulotni noto‘g‘ri joylashishi, bozor raqobatbardoshligini noto‘g‘ri baholash yoki noto‘g‘ri narxlash. Shuningdek, targ‘ibot siyosatidagi xatolar, masalan, targ‘ibotning noto‘g‘ri usulini tanlash, targ‘ibot byudjetining yetarli emasligi va boshqalar riskga olib kelishi mumkin.
Sotish hajmining o‘sish sur’atlariga tashqi omillar ham ta’sir qilishi mumkin. Masalan, kompaniyaning o‘z do‘konlarining bir qismi bu holda yangi savdo markazlarida ochilmoqda, mos ravishda ulardagi savdo hajmi ushbu markazlarning “reklama” darajasiga bog‘liq bo‘ladi. Shuning uchun riskni kamaytirish uchun lizing shartnomasida sifat parametrlarini belgilash zarur. Shunday qilib, ijaraga berish stavkasi savdo markazi tomonidan chakana savdo maydonchasini ishga tushirish jadvalining bajarilishi, xaridorlarni savdo nuqtasiga yetkazib berishni ta’minlash, avto turargohlarni o‘z vaqtida qurish, ko‘ngilochar markazlarni ishga tushirish va boshqalarga bog‘liq bo‘lishi mumkin.

Jadvalga rioya qilmaslik va loyiha byudjetidan oshib ketish riski

Bunday risklarning sabablari obyektiv bo‘lishi mumkin (masalan, uskunalarni bojxona rasmiylashtiruvi paytida bojxona qonunchiligidagi o‘zgarishlar va natijada yukning kechikishi) va subyektiv (masalan, loyihani amalga oshirish bo‘yicha ishlarning yetarli darajada o‘rganilmaganligi va nomuvofiqligi). Loyiha jadvaliga rioya qilmaslik riski to‘g‘ridan-to‘g‘ri va yo‘qolgan daromad tufayli qoplanish muddatini ko‘payishiga olib keladi. Bizning holatlarimizda, bu risk juda yaxshi bo‘ladi: agar kompaniyada yangi mahsulotni sotish qishki eng yuqori cho‘qqisi tugashidan oldin sotishga ulgurilmasa, bu katta yo‘qotishlarga olib keladi. Xuddi shunday, byudjetdan oshib ketish riski loyihaning umumiy ishlashiga ta’sir qiladi.

Loyihaning haqiqiy muddati va byudjetini aniqlash

Loyiha davri va byudjetini aniqroq baholash uchun XX asrning 60-yillarida AQSH dengiz kuchlari va NASA tomonidan ishlab chiqilgan PERT tahlil qilish usuli (dasturlarni baholash va ko‘rib chiqish texnikasi) mavjud. Polaris ballistik raketasini qurish vaqti
Texnika samarali ekanligini isbotladi va keyinchalik nafaqat vaqtni, balki loyihaning resurslarini ham baholash uchun foydalanildi. Hozirgi vaqtda PERT tahlili eng ommabop va oddiy usullardan biri hisoblanadi.Ushbu usulning ma’nosi shundan iboratki, loyihani tayyorlashda, amalga oshirish davrining uchta bahosi (loyiha qiymati) belgilanadi – optimistik, pessimistik va eng ehtimoliy. Keyin kutilgan qiymatlar quyidagi formula yordamida hisoblanadi: Kutilayotgan vaqt (xarajat) = (Optimistik vaqt (xarajat) + 4 x ehtimol, vaqt (xarajat) + Pessimistik vaqt (xarajat)): 6. 4 va 6 koeffitsiyentlar empirik ko‘plab loyihalarning statistik ma’lumotlaridan olingan. Hisoblash natijasi kelajakda loyihaning qolgan ko‘rsatkichlarini olish uchun asos sifatida ishlatiladi. Shunga qaramay, shuni ta’kidlash kerakki, PERT tahlil sxemasi faqat uchta taxminning qiymatlarini asoslay olsagina samarali bo‘ladi.
Agar ish tashqi pudratchilar tomonidan bajarilgan bo‘lsa, unda ushbu risklarni minimallashtirish usuli sifatida shartnomada maxsus shartlar bo‘yicha muzokaralar olib borilishi mumkin. Shunday qilib, bizning misolimizda, loyihani tayyorlashda tashqi pudratchi tomonidan amalga oshiriladigan binolarni qurish va jihozlarni o‘rnatish bo‘yicha ishlar rejalashtirilgan. Ushbu ishlarning davomiyligi uch oy, qiymati 500 ming AQSH dollarini tashkil qilishi kerak. Ish tugagandan so‘ng, kompaniya zanjirlar ishlab chiqarishdan 120 ming dollar miqdorida qo‘shimcha daromad olishni rejalashtirmoqda. AQSHda oylik rentabellik 25%. Agar yetkazib beruvchining aybi bilan ta’mirlash va o‘rnatish muddati, masalan, bir oyga ko‘paysa, u holda kompaniya $ 30,000 (1 x 120 x 25%) miqdorida kamroq foyda oladi. Bunga yo‘l qo‘ymaslik uchun, shartnomada pudratchining aybi bilan bir oyga kechiktirilganligi uchun shartnoma qiymatining 6% miqdorida sanksiyalar belgilangan, ya’ni, 30 ming AQSH dollari (500 ming x 6%). Shunday qilib, sanksiya miqdori mumkin bo‘lgan zararga teng.
Loyihani faqat o‘zimiz amalga oshirayotganda, risklarni minimallashtirish ancha qiyin, zararlar hajmi esa ko‘payishi mumkin. Bizning misolimizda, uskunani o‘zimiz o‘rnatganimizda, bir oyga kechiktirilgan taqdirda, foyda yo‘qotishi ham 30 000 AQSH dollarini tashkil qiladi. Biroq, siz ushbu oy davomida ishchilarning qo‘shimcha mehnat xarajatlarini hisobga olishingiz kerak. Bunday xarajatlar bizning misolimizda 7000 AQSH dollarini tashkil etadi deb qilaylik. Shunday qilib, kompaniyaning umumiy zarari 37 ming AQSH dollariga teng bo‘ladi va loyihaning qoplash muddati 1,2,3 oyga ko‘payadi (1 oy + 7 ming AQSH dollari: (120 ming x 25% )). Shuning uchun, bu holda, ishning davomiyligi va narxini aniqroq baholash, shuningdek loyihani amalga oshirish jarayonini samarali boshqarish va uni doimiy nazorat qilish talab etiladi.

Umumiqtisodiy risklar

Umumiqtisodiy risklarga korxonaga nisbatan tashqi omillar bilan bog‘liq bo‘lgan risklar kiradi, masalan, valyuta kurslari va foiz stavkalarining o‘zgarishi, inflyatsiyaning kuchayishi yoki zaiflashishi. Ushbu risklarga, shuningdek, mamlakatda iqtisodiyotning umumiy rivojlanishi va bozorga yangi o‘yinchilar kirib kelish riski tufayli sohada raqobatning kuchayishi riski ham kirishi mumkin. Shuni ta’kidlash kerakki, ushbu turdagi risk alohida loyihalar uchun ham, umuman kompaniya uchun ham mumkin.
Bizning misolimizda eng ahamiyatlisi valyuta riski. Loyihani hisoblashda barcha pul oqimlari ko‘pincha barqaror valyutada, masalan, AQSH dollarida beriladi. Shu bilan birga, valyuta riskini aniqroq hisobga olish uchun pul oqimlari to‘lov amalga oshirilgan valyutada hisoblanishi kerak. Aks holda, siz baholanmagan valyuta riskiga duch kelishingiz mumkin, chunki valyuta kurslarining o‘zgarishi hisobga olinmaydi. Masalan, har ikkala mablag‘ va investitsiyalar bir xil valyutada hisoblansa va dollar kursi o‘sib borsa, lekin mahsulotning rubl narxi o‘zgarmasa, demak, aslida biz dollar ko‘rinishida kamroq daromad olamiz. Hisoblash uchun turli xil valyutalardan foydalanish ushbu omilni hisobga olishga imkon beradi, ammo bitta valyuta hisobga olinmaydi. Bu, ayniqsa, binoni ta’mirlash va jihozlarni sotib olish uchun barcha kapital qo‘yilmalar chet el valyutasida amalga oshirilganda va mahsulot sotishdan tushadigan mablag‘lar rublda bo‘lganida bizning holatlarimizga to‘g‘ri keladi.

Loyiha riskini tahlil qilish

Loyiha riskini baholash va tahlil qilish tartibi diagramma shaklida taqdim etilishi mumkin (1-rasmga qarang).