Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

 

 

 

 

 

 

 

 

---

590 

 

22-mavzu.Marketing strategiyasi. 

 

 

Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 

 

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari 

Pog‘ona 

Ishlab chiqishga (qaror 

qabul qilishga mas‘ullar) 

Ishlanmaning mazmuni 

Korporativ 

strategiya 

Ijrochi direktor, asosiy 

vitse-direktorlar (qarorlar 

direktorlar kengashi tomo-

nidan qabul qilinadi, qayta 

kqrib chiqiladi) 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini portfelini      tashkil 

qilish  va boshqarish. 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini sinergiz-mini 

raqobatli  ustunlik sifatida ta‘minlash. Investitsiya 

imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 

tarmoq|larda       resurslarni boshqarish. 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini rahbarlarining asosiy 

strategik yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqishni 

tekshirish  umumiylashtirish 

Xo‘jalikning 

o‘rta bo‘g‘ini 

strategiyasi 

Bosh menejer 

Xo‘jalikning o‘rta 

bo‘g‘ini boshliq tomoni-

dan (qarorlar firma 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi, qayta 

ko‘rib chiqiladi). 

 

Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 

ustunlikka erishishga qaratilgan  harakatlar 

hamda yondashuvlarni belgilab olish. 

Tashqi shartlarning o‘zgarishiga javob    

rodaktsiyalarini shakllantirish. 

Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik 

tashabbuslarini umumlashtirish. O‘ziga xos 

muammolarni hal qilish. 

Funktsional 

strategiya 

Funktsional menejerlar 

(qarb, stratetda xo‘-

jalikning o‘rta bo‘g‘in 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi qayta ko‘rib 

chiqiladi). 

 

Biznes strategiyasini qo‘llab-quvvatlash-ning 

funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 

ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 

xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 

maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 

bosqichdagi mene-jerlarning asosiy 

yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqish tekshirish 

unifikatsiyalash. 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 

bo‘lganda 

qayta ko‘rib 

chiqish 

Zarurat 

bo‘lganda 

qayta ko‘rib 

chiqish 

 

Yaxshila-nish  

 

Yaxshila-nish 

Zarurat 

bo‘lganda 1-4 

bosqichga 

qaytish 

---

591 

 

Tezkor 

strategiya 

Dala bo‘linmalarining 

rahbarlari quyi daraja 

menejerlari, shu jumladan, 

funktsional menejerlar 

(qa-rorlar funktsional bo‘-

limlarning boshliqlari 

tomonidan qabul qilinadi, 

qayta ko‘rib chiqiladi), 

Dala bo‘linmalari va funktsional bo‘limlarning 

maqsadlariga erishish uchun funktsional va 

xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini strategiyalarni qo‘llab-

quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 

yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish 

 

Strategik  boshqaruvni  beshta  o‘zaro  bog‘langan  boshqaruv  masalalarining 

dinamik majmui sifatida ko‘rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. 

Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning 

butun yig‘indisiga teskari ta‘siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim 

xususiyati hisoblanadi.