Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

Joriy Biznes Portfoliosini Tahlil Qilish 

Strategik rejalashtirishdagi eng katta faoliyat bu - menejment kompaniyani hosil 

qiladigan bizneslar va mahsulotlarni baholashi ya‘ni  biznes portfoliosi tahlilidir. 

Kompaniya 

kuchli 

manbalarini 

foydaliroq  bizneslariga  qo‘yishni  va 

kuchsizroqlarini pasaytirishni xohlaydi. 

Menjmentning  kompaniyani  yurgizuvchi    kalit  bizneslarini  aniqlab  olishining 

birinchi  qadami  strategik  biznes  bo‘limi  (SBB)  deb  ataladi.  SBB  kompaniya 

bo‘limi,  bo‘lim  ichidagi  mahsulot  qatori,  ba‘zida  alohida  mahsulot  yoki  tamg‘a 

bo‘lishi  mumkin.  Keying  o‘rinda  kompaniya  turli  SBBlarining  jalb  qiluvchi 

---

251 

 

tomonlarini baholaydi va har biri qancha miqdorda ta‘minotga munosibligi haqida 

qaror  qabul  qiladi.    Biznes  portfoliosini  yaratayotganda  firmani  uning  falsafiy  tub 

mohiyati  va  raqobatbardoshliligiga  eng  yaqin  mos  keladigan  mahsulotlar  va 

bizneslar bilan ta‘minlash va qo‘shish eng to‘gri qaror bo‘ladi. 

 

Strategik 

rejalashtirishan 

maqsad 

atrofdagi 

qiziqish 

uyg‘otadigan 

imkoniyatlardan  naf  olish  uchun  kompaniyaning  kuchini  ishlata  olish  yo‘llarini 

topishdir. Shu sababli, ko‘pgina standart portfolio tahlili metodlari SBB (strategik 

biznes  bo‘limi)  larniikki  muhim  o‘lchov  asosida  baholaydilar:  SBB  bozor  va 

sanoatining  jozibadorligi  va  shu  bozor  va  sanoatda  SBB  o‘rnining  kuchi.  Eng 

mashhur  portfolio  rejalashtirish  metodi  yetakchi  maslahat  firmasi  menejmenti, 

Boston Maslahat Guruhi (BMG) tomonidan ishlab chiqilgan.