Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

16-chizma. Strategik menejmentning mazmuni 

- strategiya tuzilma va boshqaruvni takomillashtirish. 

Bularning barchasi 1-rasmda keltirilgan. 

Strategik  menejment  kompaniyaning  uzoq  muddatli  maqsadlar  va  faoliyatiga 

ta‘alluqli.  Aytish  mumkinki,  strategiyani  (harakatlar  tarzini)  va  uning  aniq 

vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va kompaniyada menejmentni 

yaxshi yo‘lga qo‘yilganligini ko‘rsatuvchi eng to‘g‘ri belgi bo‘lib xizmat qiladi. 

Strategiya-  tashkilotning  tashkiliy  vazifa  va  maqsadlariga  erishishda 

foydalaniladigan tashkiliy xatti-harakatlar va boshqaruvga oidashuvlari tarzidir, 

Biznes  sohasini  .tanlash,  maqsadni  belgilash,  qisqa  va  uzoq  muddatli 

vazifalarni  (dasturlarni)  aniqlash,  maqsadga  erishish  strategiyasini  belgilab  olish 

strategik  rejani  tashkil  qiladi.  Kompaniya  strategiyasining  asosiy  tarkibiy 

qismlari  keltirilgan. 

 

Kompaniya strategiyasini belgilovchi harakatlar va yondashuvlar tarzi. 

Strategiyada sifat 

o‘zgarishlariga intilish. 

 

Asosiy strategiyani aniq 

tuzishga intilish 

 

Kompaniyaning o‘ziga xos 

muammolarini echish 

harakatlari va ichki strategik 

omillar. 

Qisqa muddatli foydaga 

erishish 

 

Boshqarishning funktsional 

sohalaridagi echimlar 

 

Diversifikatsiyaga 

yondashuvlar, yangi tarmoqlar 

izlash. 

Tarmoqlardagi sharoitni 

o‘zgartirish harakatlari 

 

Uzoq muddatli raqobat 

mavqeini kuchaytirish 

harakatlari 

 

Mahalliy va xorijiy 

raqiblarga qarshi himoya 

harakatlari 

Firma biznesining yo‘nalishi va asosiy maqsadlari 

Tashqi tahlil 

Strategik tanlov 

Ichki tahlil 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlardagi strategiya va tarmoq  

____________________tuzilishi__________________ 

Firma darajasidagi strategiya. (vertikal  

___integratsiya, diversifikatsiya, global strategiya)__ 

Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlari portfelining tahlili,  

___________kirish va chiqish strategiyasi__________ 

Tashkiliy tuzilmani 

tanlash  

Mojarolar, siyosatlar va 

ularning o‘zgarishi  

Tashkiliy va boshqaruv 

nazoratni tanlash  

Strategiya tuzilishi va tarkibi 

Qayta aloqa 

---

117 

 

Yangi imkoniyalarni 

mustahkamlash harakatlari. 

(ITTKI, yangi bozorlar sotib 

olish va boshqalar)