Toshkent moliya instituti korxonalarni rivojlantirish strategiyasi

strategiya vosprinimaetsya menedjerami kak liniya povedeniya. Eta traktovka svyazana s realnыm 
ponimaniem strategii. Prichem strategiya kak plan i strategiya kak liniya povedeniya ravnopravnы: 
organizatsiya razrabatыvaet planы na buduщee i vыvodit prinsipы povedeniya iz svoego proshlogo. 
Dalneyshee  razvitie  strategicheskogo  planirovaniya  porojdaet  opredelenie  strategii  kak 
sposoba deystviy. Dannoe opredelenie pereklikaetsya s predыduщim i yavlyaetsya, v suщnosti, ego 
prodoljeniem.  Osnovnoy  upor  zdes  delaetsya  na  novыe  pravila  funksionirovaniya  s  oglyadkoy  na 
okrujayuщuyu  obstanovku.  Tak,  naprimer,  Tompson  i  Striklend  opredelyayut  strategiyu  kak 
sovokupnost  vsex  deystviy,  sposobstvuyuщix  dostijeniyu  seley  organizatsii,  kotorыe  chastichno 
splanirovanы i chastichno reagiruyut na izmenyayuщuyusya obstanovku. 
V  evolyusii  ponyatiya  strategii  ne  raz  delalis  popыtki  ob’edineniya  raznыx  podxodov.  G. 
Minsberg  delaet  popыtku  obobщeniya  cherez  «5P»:  plan  deystviy;  prinsip  povedeniya;  poryadok 
deystviy; pozitsiya v okrujayuщey srede; perspektiva. Fred Nikols predlagaet opredelenie strategii, 
kotoroe ob’edinyaet prakticheski vse ponyatiya: «Strategiya – termin, kotorыy otnositsya k slojnoy 
sisteme  idey,  ponimaniya,  opыta,  seley,  ekspertizы,  vospriyatiya,  ojidaniy,  perspektiv  i  planov, 
kotorыy  obespechivaet  obщee  rukovodstvo  opredelennыmi  deystviyami  v  dostijenii  buduщix 
rezultatov». 
Ob’edinenie  raznыx  ponimaniy,  na  nash  vzglyad,  ne  pomogaet  vыyavit  suщnosti  samogo 
termina  «strategiya».  I  dalneyshaya  evolyusiya  sistem  upravleniya,  a  imenno  razvitie  teorii 
strategicheskogo  upravleniya  vыvodit  na  pervыy  plan  ponyatie  strategii  kak  sistemы  resheniy.  V 
etom  podxode  opredeleniya  strategii,  osnovannыe  na  planirovanii  i  selepolaganii,  podvergayutsya 
sereznoy  kritike.  Analiziruya  mnogogrannost  ponyatiya  strategii,  mnogie  avtorы  ne  raz 
ostanavlivayutsya  na  ponimanii  strategii  kak  sistemы  resheniy.  Tak,  G.  Minsberg  vыdelyaet 
ponyatie  strategii  kak  «sistemы  ili  potoka  resheniy».  U  Freda  Nikolsa  sredi  obobщeniy  ponyatiya 
strategii  vstrechaetsya  opredelenie  strategii  kak  «soglasovannoy  sovokupnosti  resheniy».  No 
dostatochno  sereznыx  issledovaniy  osobennostey  strategicheskix  resheniy  v  literature  ne 
vstrechaetsya. 
Issledovaniya  avtora  i  neodnokratnыe  obsujdeniya  etix  problem  na  seminarax  professora 
A.I. 
Kovaleva 
pozvolili 
sformulirovat 
sleduyuщie 
sistemoobrazuyuщie 
xarakteristiki 
strategicheskix resheniy. Strategicheskie resheniya: 
-  chrezvыchayno slojnы i vklyuchayut razlichnыe stepeni neopredelennosti; 
-  nosyat innovatsionnыy xarakter; 
-  predusmatrivayut strukturnыe izmeneniya vo vsex sferax deyatelnosti predpriyatiya; 
-  osnovыvayutsya na resursnыx ogranicheniyax; 
-  soglasuyutsya s kriteriem optimalnosti razvitiya predpriyatiya; 
-  imeyut dolgosrochnыe i trudnoobratimыe posledstviya; 

---

 
120 
-   perevodyat  organizatsiyu  iz  ee  nastoyaщego  polojeniya  v  jelaemoe  i  prognoziruemoe 
buduщee sostoyanie. 
Osobo  xochetsya  ostanovitsya  na  innovatsionnom  xaraktere  strategicheskix  resheniy, 
formiruyuщem strategicheskoe prostranstvo iz proaktivnыx i aktivnыx resheniy. V pervom sluchae 
rech  idet  o  resheniyax  uprejdayuщego  xaraktera,  pozvolyayuщix  skonstruirovat  dinamiku 
dalneyshix izmeneniy v vыgodnom napravlenii, operedit vsex konkurentov v sozdanii usloviy dlya 
neobxodimыx  izmeneniy  i  izvlech  iz  sozdannыx  usloviy  maksimalnuyu  vыgodu.  V  etom  sut 
proaktivnыx  strategicheskix  resheniy,  stavshix  naibolee  aktualnыmi  v  nastoyaщee  vremya,  kogda 
uspeshnыmi  schitayutsya  strategii,  napravlennыe  na  sozdanie  sobstvennыx,  trudno  kopiruemыx 
drugimi  firmami  kompetensiy.  Aktivnыe  strategicheskie  resheniya  vыrajayutsya  v  aktualnыx 
resheniyax po generatsii znachimыx dlya konkurentov sobыtiy i innovatsiy, delayuщix predpriyatie 
liderom  peremen,  osuщestvlyayuщim  innovatsionnыe  proektы  kak  impulsы  potrebitelskomu  i 
konkurentnomu soobщestvam. 
Isxodya  iz  vыsheizlojennogo  mojno  predlojit  avtorskoe  opredelenie  strategii  kak  sistemы 
aktivnыx  i  proaktivnыx  resheniy,  perevodyaщix  predpriyatie  na  kachestvenno  novuyu  stupen 
razvitiya, 
predpolagayuщix 
strukturnыe 
izmeneniya 
vo 
vsex 
sferax 
deyatelnosti 
i 
udovletvoryayuщix kriteriyu optimalnosti razvitiya predpriyatiya. 
Strategiya  fiksiruet,  kakie  resheniya  doljno  prinimat  predpriyatie  v  nastoyaщem,  chtobы 
dostich jelaemыx seley v buduщem, isxodya pri etom iz togo, kak budet izmenyatsya i okrujenie, i 
usloviya  jizni  predpriyatiya.  Predpriyatie  opredelyaet  i  osuщestvlyaet  resheniya  v  nastoyaщem, 
obespechivaya  sebe  opredelennoe  buduщee,  a  ne  vыrabatыvaet  plan  togo,  chto  doljno  delat  v 
buduщem. 
Strategiya  predpriyatiya  doljna  bazirovatsya  na  opredelenii  optimalnogo  puti  razvitiya,  na 
videnii  buduщego,  kachestvenno  novogo  sostoyaniya,  na  formirovanii  vыgodnыx  dlya 
predpriyatiya  usloviy  i  sostoyat  v  prinyatii  aktivnыx  i  proaktivnыx  innovatsionnыx  resheniy, 
napravlennыx na sozdanie trudno kopiruemыx drugimi firmami kompetensiy.