Toshkent moliya instituti korxonalarni rivojlantirish strategiyasi

nima,  qachon,  qaerda,  kimga  ishlab  chiqarish
  bilan 
bog‘liq  bo‘lgan  siyosati,  birinchi  o‘rinda  boshqaruv  sub’ekti  tomonidan  hal  qilinadi.  SHu 
sababli, boshqaruv ob’ektlari va sub’ektlari orasidagi aloqa, jumladan, ularning ichki tashkil 
qilinishi qanchalik mustahkam bo‘lsa, bir xil sharoitlarda ishlab chiqarish hamda boshqaruv 
tizimining samaradorligi shunchalik yuqori bo‘ladi. 
Boshqaruv  faoliyati  -  boshqaruvchi  shaxs  yoki  organ  tomonidan  boshqaruv 
amallarini  bevosita  va  bilvosita  komandalar  (buyruq,  tavsiya  va  ko‘rsatmalar)  shaklida 
ishlab  chiqish  va  amalga  oshirishdir.  Boshqaruv  amallari  ishlab  chiqarish  jarayonining 
yakunlanishi  uchun  moddiy  shart-sharoit  vazifasini  bajaradi.  Aytish  mumkinki,  boshqaruv 
amallari    boshqaruv  faoliyati  va  natijalari  o‘rtasidagi  bog‘lovchi  bo‘g‘in  bo‘lib  xizmat 
qiladi. 
Faoliyatning  ushbu  turi  ahamiyati,  aynan  boshqaruv  qarorlarini  qabul  qilish 
jarayonida korxonaning joriy va istiqboldagi siyosati shakllanishida namoyon bo‘ladi. SHu 
jihatdan  kadrlarni  to‘g‘ri  tanlash  va  joylashtirish,  ularning  malakasi,  o‘zlariga  yuklatilgan 
vazifalarni  to‘g‘ri  tushunishlari  ham  muhim  ahamiyatga  egadir.  Amaliyot  shuni 
ko‘rsatadiki,  hozirgi  boshqaruvchilar  uchun  yaxshi  muhandis,  texnolog,  konstruktor 
bo‘lishning o‘zigina kamlik qilib, ishlab chiqarish iqtisodiyoti, biznes-strategiya, marketing, 
xo‘jalik  huquqi  va  shu  kabilarni  bilish  ham  muhim  ahamiyat  kasb  etadi.  Faqat  ushbu 
bilimlar  majmuasiga  va  boy  mehnat  tajribasiga  ega  bo‘lgan  taqdirdagina  boshqaruvchilar 
bozor iqtisodyoti vazifalarini muvaffaqiyatli ravishda bajarishlari mumkin. 
SHuni  ham  e’tiborga  olish  kerakki,  boshqaruv  faoliyati  boshqaruv  apparati  (organi) 
tushunchasiga  qaraganda  keng  talqin  qilinadi.  Boshqaruv  faoliyati  tarkibiga  jamoatchilik 
tashkilotlaridagi  faoliyat,  ish  joylarida  ijodiy  tashabbuskorlikning  yuzaga  kelishi  hamda 
ishlab chiqarishda band bo‘lgan xodimlarning taklif va maslahatlarini ham kiritish mumkin. 
Bu  esa  boshqaruv  faoliyatini,