Toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti



Download 70,12 Kb.
bet1/3
Sana31.12.2021
Hajmi70,12 Kb.
#199183
  1   2   3
Bog'liq
Mirzayev Otabek I 80


O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI



TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

IQTISODIYOT FAKULTETI

I-80 GURUH TALABASI

MIRZAYEV OTABEK

IQTISODIYOT FANI

14-variant

  1. Xodimlarni boshqarish tizimi.

  2. Iqtisodiyot ta’lim yo‘nalishi bo‘yicha bakalavrlarning kasbiy faoliyatining tashkiliy-boshqaruv faoliyati.

  3. Korxonalar faoliyatini samarali iqtisodiy boshqarishda xorij tajribalaridan foydalanish usullari


1-TOPSHIRIQ

Xodimlarni boshqarish tizimi.

Xodimlarni boshqarish usullari tizimida quyidagilar mavjud.

Ma'muriy usul;

Iqtisodiy usul;

Ijtimoiy-psixologik metod.

Iqtisodiy boshqaruv usullari - bu jamiyat uchun zarur bo'lgan natijalarga

erishish uchun iqtisodiy munosabatlarga va ishchilar, mehnat

jamoalarining manfaatlariga ta'sir qilish usullari.

Iqtisodiy menejment usullari, agar ular bir-biriga zid kelmasa,

ikkinchisini kuchaytirganda, birlashtirilgan va o'zaro bog'liq bo'lgan holda kutilgan samarani beradi. Iqtisodiy boshqaruv usullari shunday qo'llanilishi kerakki, jamoa va har bir xodimning manfaatlarini qondirish darajasi ularning umumiy yakuniy natijalarga erishishga qo'shgan hissasi bilan

belgilanadi .

Tashkiliy usullar yordamida tashkilot faoliyati uchun zarur shart

sharoitlar yaratiladi, shuning uchun ular mantiqan hamma

boshqalardan ustun turadi. Ular orqali tashkilot ishlab chiqilgan,

tashkil etilgan, vaqt va makonga yo'naltirilgan; uning faoliyati

standartlashtirilgan, tartibga solingan va xodimlarning

joylashuvi, ularning huquqlari, vazifalari, turli vaziyatlarda

o'zini tutish xususiyatlarini belgilaydigan ko'rsatmalar bilan

ta'minlangan.

Ma'muriy usullardan foydalanish muvaffaqiyatli yoki

muvaffaqiyatsiz ish uchun, shu jumladan iqtisodiy (mukofotlar

yoki jarimalar) uchun ijrochilarga nisbatan mukofotlar yoki

sanktsiyalar bilan birga bo'lishi mumkin. Ularning asosiy

xususiyati - bu sub'ektiv tayinlash tartibi, ijrochi tomonidan

olingan aniq ijobiy yoki salbiy natijalar bilan bevosita aloqaning

yo'qligi.Ma'muriy boshqaruv usullarining asosiy kamchiligi

shundaki, ular uning o'sishiga emas, balki berilgan natijalarga

erishishga, tashabbuskorlikni emas, balki mehnatsevarlikni

rag'batlantiradi.

2-TOPSHIRIQ


Download 70,12 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish