Toshkent moliya instituti d. Tojiboeva iqtisodiyot

Uchinchi bosqich. 
Shartnomalar tuzish: 
 a) biznes-operatsiya ishtirokchilari o’rtasida shartnomalar miqyo-sini aniqlash; 
 b) potentsial xaridorlar bilan shartnomalar; 
 v) mehnat shartnomalari; 
 g) resurs egalari bilan shartnomalar tuzish. 
 
To’rtinchi bosqich. 
Zarur resurslar ta’minoti: 
 a) mavjud resurslarni aniqlash; 
 b) etishmovchi resurslar va ularni potentsial etkazib beruvchilarni aniqlash; 
 v) zarur resurslarni jalb qilish usulini belgilash. 
 
Beshinchi bosqich. 
Firmani boshqarish. 

---

 
 
 a)  rahbarlik  strukturasi va stili; 
 b) muvaffaqiyatning asosiy omillari; 
 v) zaif tomonlar va ularni bartaraf etish yo’llarini aniqlash. 
 Iqtisodiy faoliyat faqat o’zi hamda oilasi uchungina daromad topish maqsadida emas, 
boshqalar uchun olib ham borilar ekan, u qabul qilingan qonunlar bo’yicha aniq belgilangan 
shakl, tashkiliy va boshqarish tarkibiga muvofiq bo’lishi zarur. 
 Firmalarning asosiy maqsadi maksimal darajada foyda olish, lekin bu hammaning 
qo’lidan kelavermaydi. Firma o’z maqsadini amalga oshirish uchun uzoq muddatli strategiya 
belgilaydi. Bu strategiya 2 turga bo’linadi: 
 1. Mudofaaga asoslangan strategiya. 
 2. Hujumkorlikka asoslangan strategiya. 
 Mudofaaga asoslangan strategiya ikkita yo’nalishda olib boriladi: 
 
Imitatsion 
strategiya — yangiliklarni qo’llashdan keladigan xatarning kam bo’lishi 
uchun raqiblari fan-texnika yutuqlaridan foydalanib, erishgan yutug’iga qarab, o’z faoliyatida 
qo’llaydi. 
 
Kutish 
pozitsiyasiga asoslangan strategiya. Bunda firma bir necha turdagi mahsulot 
ishlab chiqarish xizmat ko’rsatishga ixtisoslashadi. Shulardan qaysi birida raqiblari 
muvaffaqiyatga erishsa yoki mag’lub bo’lsa, shunga qarab ish yuritadi. 
 Hujumkor strategiya 4 yo’nalishda olib boriladi: