|
ИҚТИСОДИЙ ҚИСМ
“RADIKS” хусусий корхонасининг 2015 2018 йиллардаги асосий иқтисодий кўрсаткичлари билан қуйидаги жадвал маълумотлари орқали танишиб чиқамиз.
1-жадвал “RADIKS” хусусий корхонасининг 2007-2010 йиллардаги асосий иқтисодий кўрсаткичлари таҳлили
№
|
Кўрсаткичлар
|
Йиллар
|
2015 йил
2018 йилга нисбатан згариши
|
2015
йил
|
016
йил
|
017
йил
|
2018
йил
|
1.
|
Айланма маблағ,
минг сўм
|
9188
|
16631
|
31672
|
34215
|
190,4
|
2.
|
Ялпи даромад:
ҳажми, минг сўмда;
улуши, оборотга нисбатан фоизда
|
1497,8
16,3
|
2892,7
17,0
|
5574,9
17,6
|
6363,9
18,6
|
192,7
0,6
|
3.
|
Муомала харажатлари:
ҳажми, минг сўмда;
улуши, оборотга нисбатан фоизда
|
1194,4
13,0
|
2275,5
14,0
|
4180
3,2
|
4961,1
14,5
|
192,7
-0,8
|
4.
|
Ўртача йиллик
ходимларнинг сони
|
50
|
82
|
80
|
70
|
-2
|
5.
|
Меҳнат унумдорлиги ҳар бир ходимгатўғри
Келадиган товар обороти, минг сўмда
|
183,8
|
202,8
|
96,5
|
488,7
|
195,5
|
6.
|
Соф фойда, минг сўм
|
303,4
|
617,2
|
1394, 3
|
1402,8
|
195,5
|
7.
|
Рентабелликдаражаси,
товар оборотга нисбатан фоизда
|
3,3
|
4,0
|
4,4
|
4,1
|
0,4
|
Жадвалдан кўриниб турибдики, 2015 йилда “RADIKS” хусусий корхонаси бўйича айланма маблағ ўтган йилга нисбатан сал кам 2 мартага ошди ва 31,6 млн. сўмни ташкил этди. 2015-2018 йиллар ичида оборот ҳажми 3,5 мартага ошди. Корхона бўйича оборотни ўсиш ҳамда фаолият соҳаларини кенгайиши туфайли даромад фоизда ҳажмини ошишига олиб келди. Ялпи даромад 2015 йилга нисбатан 3,7 мартага, оборотга нисбатан 1,3 фоизга ўсди.
“RADIKS” хусусий корхонаси бўйича ходимлар сонини 1 кишига камайиши, моддий ресурслардан унумли фойдаланиш муомала харажатларини 0,8 фоизга камайиши эвазига эришилди. Ўтган давр ичида меҳнат унумдорлиги 2015 йилга нисбатан 2,2 мартага, 2016 йилга нисбатан эса 2 мартага ўсган. Иқтисодий кўрсаткичларни юқори бўлишига пировард натижада рентабеллик даражасини 2008 йилдаги 3,3 фоиздан 2009 йилда 4,4 фоизга ўсишига олиб келган.
2017 йилда “RADIKS” хусусий корхонасининг товаробороти ҳажми 34215 минг сўмни ташкил этиб, ўтган йилга нисбатан 108 %га ўсди.
Ялпи даромад ҳажми эса 2010 йилда 6363.9 минг сўмни ташкил этиб, оборотга нисбатан даражаси 18,6 % ни ташкил қилди. 2009 йилга қараганда ялпи даромад 2015 йилда 789,6 минг сўмга ошди.
“RADIKS” хусусий корхонасининг ялпи даромадни ҳажми бўйича таҳлили қуйидаги жадвалда берилган.
4-жадвал “RADIKS” хусусий корхонасининг ялпи даромад ҳажми бўйича 2010 йилда режа бажарилиши таҳлили
№
|
Кўрсаткичлар
|
Режа
бўйича
|
Ҳақи-
қатда
|
Фарқи
(+,-)
|
Режанинг
бажарилиши, %
|
1.
|
Ялпи даромад, минг сўм
|
6264,4
|
6363,9
|
+99,5
|
101,6
|
2.
|
Товар оборот ҳажми, минг сўм
|
3500
|
34215
|
+715
|
102,1
|
3.
|
Ўртача ялпи даромад даражаси, %
|
18,7
|
18,6
|
-0,1
|
х
|
Жадвалдан кўринишича, ялпи даромаднинг мутлоқ миқдори 2018 йилда режага нисбатан 99,5 минг сўмга ошган. Ялпи даромад ҳажмининг ошишига товар оборот ҳажмининг режага нисбатан 715 минг сўмга ошиши ижобий таъсир кўрсатган.
Товар обороти ҳажмининг ошиши ялпи даромад миқдорининг 133,7 минг сўмга ошишига олиб келди.
ХУЛОСА
1. Сифат тизимининг барча бўлимлари юқори даражада билимдон ходимлар ва фойдаланиш учун зарур сондаги хоналар, жиҳозлар ва ёрдамчи техник воситалар билан таъминланиши керак. Ушбу стандарт талабларини бузган литсензия эгаси кафолатли шахслар ва билимдон ходим амалдаги қонунга мувофиқ юридик, маъмурий ва жиноий жавобгарликка тортиладилар.
2. Фармацевтика корхоналари ўзларида чиқарилаётган дори воситалари сифатига жавоб беришлари ва уларнинг меъёрий ҳужжат талабларига мослигини таъминлашлари керак. Тегишли сифатдаги дори воситаларини ишлаб чиқариш жавобгарлиги раҳбар ходим ва ишлаб чиқариш, назорат қилишни барча босқичларида банд бўлган ходим зиммасига юклатилади. Бу эса корхонанинг тегишли меъёрий ҳужжатларида аниқ кўрсатилиши ва акс эттирилиши керак.
3. Тайёр маҳсулотни бахолашда унинг сифати учун муқим бўлган барча факторларни хисобга олиш зарур. Ишлаб чиқариш шароити, ишлаб чиқариш жараёнида назорат натижалари, ишлаб чиқариш қужжатларини кўриб чиқиш (шу билан бирга ўраш билан боқлиқ бўлган қужжатлар) дастлабки хом ашё материаллар ярим тайёр маҳсулот, оралиқ маҳсулот ва тайёр маҳсулотнинг меъёрий техник қужжатлари (тафсилотлари) ўраш ва маркалаш талабларини қўшган холда талабларига мослигини таъминлаш.
4. Мувофиклик сертификатини расмийлаштириш ва бериш муддати сертификатлаштириш идораси томонидан синовларнинг натижалари олинган вактдан бошлаб 5 иш кунидан ошмаслиги керак.
5. Халқаро GMP талаблари ўрганиб чиқилди ва улар асосида дори воситаларини сертификатлаштириш тартиблари аниқланди.
ФОЙДАЛАНИЛГАН АДАБИЁТЛАР
Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 7 февралдаги ПФ-4947-сонли фармони билан тасдиқланган “Ўзбекистон Республикасини 2017-2021 йилларда ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегияси”.
Ўзбекистон Республикаси Президенти Шавкат Мирзиѐевнинг “Қишлоқ хўжалиги ходимлари кунига бағишланган тантанали маросимдаги” нутқидан.
Shane P. Desselle,David P. Zgarrick. Pharmacy Management Essentials for All Practice Settings. – Mc Grow Hill Medical.- 2014. – P.652.
Абдусатторова Х.М. “Инновация стратегияси” ўқув қўлланма – Т.: Тафаккур бўстони, 2012. – 240-б.
Акбарходжаева З.З. “Инновацион менежмент”. Ўқув-услубий мажмуа.
Т.: ТДИУ. 2012. 214-б.
Ричард Дафт МВА Менеджмент. 10-е издание..Пер. с англ.. -СПб.:
Питер, 2014. -658 с.
Саипова Д.Т. «Фармацевтик менежмент» фанидан ўқув-услубий кўрсатмалар тўплами. – Т., 2011. – Б.185.
Саипова Д.Т. Фармацевтический менеджмент // Курс лекций. – Т., 2015.
– С. 232
Ишмухамедов Р.Ж. «Инновацион технологиялар ёрдамида таълим самарадорлигини ошириш йўллари», Т.2004.18-21 б. 3.ДФ-ХI нашр. М.1987, 1,2 қисм.
Ибодов А.Ю. Фармацевтик кимё. Т.1998, 2 қисм.
Арзамасцев А.П. Рукаводства к лабораторнўм занятиям по фармацевтической химии. М. 1987.
Пастер Б.В. Антипов «Практикум по техническому анализу и контролю производства химико - фармацевтического препаратов и антибиотиков
www.isochi.com
www.standart.uz
www.window.edu.ru
Do'stlaringiz bilan baham: |
