Тошкент фармацевтика институти

 
Кадрлар тайѐрлаш (одамлар захираси) 
Кадрлар тайѐрлаш ДВ соҳасидаги давлат сиѐсатининг қисм-ларини ҳаѐтга 
тадбиқ этишга яроқли ва ваколатли ходимларнинг етарлилигини акс 
эттирадиган сиѐсий курс ва стратегияни ўз ичига оладиган жабҳадир. 
Муҳим тамойиллар бўлган ният ва лозим ихтисосликнинг йўқлиги ДВ 
соҳасидаги давлат сиѐсати вазифалари адо этилишига катта тўсиқ бўлади. 
Бу қисмнинг асосий масалалари қуйидагилардир: 
- фармацевтика соҳаси учун зарур кадрларни ўз вақтида ва сифатли 
тайѐрлашда давлат масъулияти. Бунда режа ва назорат алоҳида ўрин тутади. 
- турли табақа ходимлари учун мўлжалланган сабоқлар ва ўқитиш учун энг 
кам талаблар даражасини аниқлаш; 
-касбийликни ўстиришни (номзодлар захираси) режалаштириш ва давлат 
тизимида жипслашган меҳнат жамоасини вужудга келтириш; 
-
ташқи ѐрдамни жалб этиш (давлат ва халқаро даражасида). 
Мониторинг ва баҳолаш 
Мониторинг ва баҳолаш ДВ соҳасидаги сиѐсатнинг ажралмас қисмлари 
бўлиб, унга талаб қилинган шарт-шароитлар киритилади. Бу қисмнинг 
асосий масалалари: 
- Давлатнинг мониторинг ва баҳолаш принципларига оғишмай амал 
қилиши; 
- Фармацевтика мониторингини доимий изоҳлар, асосли кўргазмалар 
воситасида ўтказиш; 

---

130 
- ДВ соҳасидаги ишларга давлат сиѐсати таъсири, барча секторлар 
иштирокчиси бўлган жамиятнинг умумий ҳолатига мустақил ташқи баҳо 
бериш. 
2. ДВ соҳасидаги давлат сиѐсати жараѐни 
2.1. ДВ соҳасидаги давлат сиѐсати жараѐни изоҳи 
ДВ соҳасидаги давлат сиѐсати ўз ичига ишлаб чиқиш, амалга ошириш ва 
мониторингдан иборат.Мураккаб жараѐнни олади. Биринчидан, ишлаб 
чиқиш жараѐнининг натижаси айни давлат сиѐсатини шакллантиришдир. 
Иккинчидан, уни амалга ошириш (сиѐсий вазифаларни бажаришга 
йўналтирилган стратегия ва фаолият) ҳамкорлик қилувчи бир неча 
томонлар воситачилигида адо этилади. Қолаверса, мазкур фаолият 
натижаси доим мониторинглаштирилади, чунки бу ҳолат дастурга керак 
бўлса тузатишлар киритиш имконини беради. Ушбу маркетинг 
муваффақиятли амалга ошириш учун барча томонларнинг иштирокини 
аниқ режалаштириш лозим бўлади. Бунда ўзгарувчан сиѐсий ўсиш ҳамиша 
эътиборда туради. 
Режалаштириш 
ДВ соҳасидаги давлат сиѐсати унинг босқичларини амалга ошириш кенг 
қамровда ва аниқ режалаштирилмаса (тровард натижаларга эришилгунча), 
―ўлик‖ ҳужжат бўлиб қолиши мумкин. Режалаштириш шартли равишда 
бир неча босқичларга бўлиниши мумкин. Биринчи қадам бу сиѐсатнинг 
ўзини сиѐсий стратегик режалаштиришдир. Унда ишлаб чиқишнинг турли 
босқичларини аниқ белгилаш керак бўлади. Айниқса, иложи борича кўпроқ 
иштирокчиларни жалб этиш тадбирлари муҳимдир. Навбатдаги қадам, бош 
режани амалга ошириш йўлларини аниқлаш лозим, одатан бунга 3-5 йил 
ажратилади. Режада ҳар бир соҳанинг турли фаолияти турлари тўлиқ акс 
этиши, нималар қилиниши керак, бунга ким масъул бўлади, бюджетга 
тахминий баҳо берилиши ҳамда мумкин бўлган муддатлар белгиланиши 
лозим. Агар ўз маблағлар етарли бўлмаса, унда мавжуд захиралар ҳисобига 
дастлабки хатти-ҳаракатлар мажмуини аниқлаш зарур бўлади. Турли 
бўлинмалар учун йиллик ишчи режаларга тақсимлаш мумкин.