Toshkent davlat pedagogika universiteti «Informatika o’qitish metodikasi» mutaxassisligining maxsus sirtqi 401guruh talabasi Ergasheva Zebo Azamat qizining

2 bob Loyiha muhiti va uni rejalashtirish

2.1 Loyiha muhiti

2.2 Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish

2.3 Xodimlarni rejalashtirish

Xulosa

Ilovalar
Kirish

Loyihani boshqarish tarixining asosiy bosqichlari va tendentsiyalari - loyiha boshqaruvi (PM) etakchilikning o'ziga xos turi sifatida va so'nggi o'n yilliklarning yutug'i hisoblanadi, bu insoniyat ilgari loyihalarni amalga oshirmaganligini anglatmaydi. Misr piramidalarining qurilishi va Kolumbning sayohatlari buyuk va ulkan loyihalardir.

Loyihani boshqarishning zamonaviy usullari 1950-yillarning oxirida Qo'shma Shtatlarda ishlab chiqilgan ishni tuzilmalash va tarmoqni rejalashtirish texnikasiga asoslangan deb ishoniladi.

1956 yilda DuPont kompaniyasidan M. Uoker firmaning Univac hisoblash mashinasidan yaxshiroq foydalanish yo'llarini o'rganib, Remington Randdagi Kapitalni rejalashtirish guruhidan D. Kelli bilan kuchlarni birlashtirdi. Ular DuPont kompaniyasining zavodlarini modernizatsiya qilish bo'yicha katta ish komplekslarining rejalari va jadvallarini tuzish uchun kompyuterlardan foydalanishga harakat qilishdi. Natijada, loyihani kompyuter yordamida tasvirlashning oqilona va oddiy usuli yaratildi. U dastlab Uoker-Kelli metodi deb atalgan, keyin esa Critical Path Method (CPM) deb nomlangan.

Ishlar majmuasini modellashtirish va muvofiqlashtirish usullari birinchi marta qo'llanilgan eng mashhur loyihalardan biri bu 1957 yilda boshlangan Polaris raketa tizimini ishlab chiqish loyihasidir. Ushbu loyiha jiddiy muddatlarga ega edi, chunki u SSSRda yadroviy zaryadlarni olib o'tishga qodir bo'lgan va AQSh hududiga etib boradigan raketalarni ishga tushirishning kutilgan sanasi bilan bog'liq edi. Shu bilan birga, ushbu loyiha doirasida juda ko'p sonli misli ko'rilmagan komponentlarni ishlab chiqish, yig'ish va sinovdan o'tkazish kerak edi. 3800 ga yaqin asosiy pudratchilarni birlashtirgan va 60 000 ta vazifadan iborat boʻlgan loyihani amalga oshirish AQSh harbiy-dengiz kuchlarining qurollanish boʻyicha bosh boshqarmasiga topshirildi. Ushbu loyihani amalga oshirishni boshqarish uchun Lockheed Corporation va Boose, Allen & Hamilton konsalting firmasi Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi (PERT) deb nomlangan optimal jarayon oqimiga asoslangan ishni rejalashtirishning maxsus usulini yaratdilar. PERT usulidan foydalanish dastur rahbariyatiga har bir daqiqada nima qilish kerakligini va buni aniq kim qilish kerakligini, shuningdek, individual operatsiyalarni o'z vaqtida bajarish ehtimolini aniq bilish imkonini berdi. Dasturni boshqarish shunchalik muvaffaqiyatli bo'ldiki, loyiha muddatidan oldin yakunlandi. Ushbu muvaffaqiyatli boshlanish tufayli ushbu boshqaruv usuli tasniflandi va tez orada AQShning barcha armiyasida loyihalarni rejalashtirishda foydalanildi. Texnika yangi turdagi qurollarni yaratish bo'yicha yirik loyihalar doirasida turli pudratchilar tomonidan olib borilayotgan ishlarni muvofiqlashtirishda o'zini yaxshi ko'rsatdi.

Yirik sanoat korporatsiyalari yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish uchun harbiylar bilan deyarli bir vaqtda ushbu boshqaruv metodologiyasidan foydalana boshladilar. Loyihaga asoslangan rejalashtirish metodologiyasi qurilishda keng qo'llanilgan.