Тошкент Давлат Иқтисодиёт Университети Сиртқи бўлим Иқтисодиёт кафедраси

Тошкент Давлат Иқтисодиёт Университети

Сиртқи бўлим Иқтисодиёт кафедраси

Рискларни бошқариш фанидан тақдимотлар

3- мавзу Рискларни бошқарув эволюцияси ва бошқарув жараёни

Катта ўқитувчи Холбекова Ф.Р

Режа

Режа
1.Риск-менежментнинг мохияти ва вазифалари;
2.Риск-менежментда бошкариш услублари

Риск - молиявий категориядир. Шунинг учун, Риск даражаси ва киймати молиявий механизми оркали хам таъсир курсатиши мумкин. Бундай таъсир молиявий бошкариш техник ёрдами ва махсус стратегияси билан амалга оширилади. Биргаликда, стратегия ва техникада, яъни, риск менежмент механизми бир хил шакллантириш тушунилади. Шундай килиб, риск менежмент, молиявий менежментни бир кисмидир. Риск менежментнинг пировард максади фойда ва хавфни оптимал даражада билиш, макбул нисбатда фойдани кулга киритишдан иборат.

Объектни бошқариш функцияси - бу функциянинг вазифаси рискнинг юзага келишини, кўйилган капиталга рискнинг таъсирини ва таъсир доирасини камайтириш, аниклашни, рискни суғурта килишни, ишлаб чикарувчилар субьектини иктисодга муносабати ва алокасини очиб беради. Субъектни бошкариш функцияси - бу рискни тахлил килиш, йуналишларини аниклаш, бошкариш, камайтириш

Стратегик бошкариш - олдига куйилган максадга, яхши карор кабул килиш ва танланган карор асосида макбул хулосалар чикариш оркали мухим натижага эришиш тушунилади. Максадга эришгандан кейин бу стратегик бошкариш уз кучини йукотади ва стратегик бошкаришни янги карорини ишлаб чикишга тугри келади. Тактик бошкариш амалиёт усули хисобланиб, бу менежментнинг белгиланган шароитда аник максадга эришиши тушунилади. Тактик бошкариш вазифаси деганда, бизнесда рискни бошкаришни оптимал карорларини яратиш тушунилади.

Риск-менежментининг тайёр махсулоти бўлмайди, лекин унинг услублари рискни камайтиришни хар хил йуллари ва куйилган топширикни зудлик билан бажарувчи режалари хар кандай рискли муносабатларни олдини олишга ёрдам беради. Хосил булган ёки юзага келган рискларни олдини олишда ёки бошкаришда риск-менежменти аник ва тезкор булиши мухим рол уйнайди.
Тезкорлик - бу юзага келган ходисаларни риск-менежменти мантикий томондан уйлаб утирмасдан, киска вактда шу муаммони ечишни тугри йулини топишдир.
Аниклик - бу рискли муносабатларда юзага келган аник муаммоларни ечиш тушунилади.
Рискнинг таъсирига юкоридаги икки мухим йуналишдаги услуб ёрдам бермаса, яъни риск даражаси камаймаса ёки таъсир доираси кенгайиб борса у холда риск-менежменти эвристик услубдан фойдаланиш мумкин. Бу услуб оркали рискни мантикий жихатдан фикрлаш, хаётий тажрибалардан хулоса чиқариш ва аник меъзонини ишлаб чикиш мумкин. Эвристик услубда қуйидаги фикрлар асос бўлади:
1.Ўз капиталингизга нисбатан, кўп катта рискли муносабатларга борманг;
2.Юзага келган рискли муносабатларда доимо туғри услуб танлаш зарур.
3. Кам даромадли, кўп рискли муносабатга бориш мантиққа мос келмас