Toshkent davlat iqtisodiyot uviversiteti Korporativ boshqaruv fakulteti BDA-81 guruh talabasi
Biznes boshqaruv asoslari fanidan taqdimot Mavzu:A.Fayol tamoyillari M.Mirzamaxmudov
Reja:
1. A.Fayol faoliyatining boshlanishi 2. Boshqaruv va yo'nalish 3. A.Fayolning 14 tamoyili
Fayol 1841 yil 29 iyulda hozirgi Istanbulning Konstantinopol shahrida tug'ilgan. Uning oilasi kelib chiqishi fransuz va badavlat edi.
Fayol 1960 yilda Frantsiyaning nufuzli kon-metallurgiya kompaniyasida ish boshladi: Commentry-Fourchambault Company. Uning birinchi vazifalari ko'mir qazib olish va temirni eritishda ishlatiladigan jarayonlar bilan bog'liq edi.
Boshqaruv va yo'nalish
Fayol 1866 yilda menejer lavozimiga ko'tarildi va shu lavozimdan boshlab kompaniyaning rentabelligini sezilarli darajada oshirishga imkon beradigan bir qator o'zgarishlarni amalga oshirdi. Fayol menejer sifatida ko'rgan choralarining yaxshi natijalariga qaramay, 1888 yilda direktor bo'lib saylangan paytda kompaniya jiddiy moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechirdi. Fayolning biznes ma'muriyatiga qo'shgan hissalari orasida ushbu sohada ishlab chiqqan o'n to'rtta tamoyil alohida ajralib turadi. Ushbu fikrlar 20-asrda ma'muriy nazariyalarning ko'pchiligiga asos bo'ldi. Fayol tomonidan ishlab chiqilgan printsiplar ma'muriy jarayonlar davomida korxona rahbarlari nimani e'tiborga olishlari kerakligi haqida o'ziga xos qo'llanma.
Fayol uchun biznes tashkiloti bir nechta bo'limlarga bo'linishi kerak, ularning har biri ma'lum bir vazifaga bag'ishlangan. Ushbu ixtisoslashuv tufayli mahsuldorlikning yaxshilanishi va samaradorlikning oshishi kuzatilmoqda.
2.- Vakolat va javobgarlik
Ikkala jihat hamisha mukammal uyg'unlikda taqdim etilishi kerak. Shunday qilib, javobgarlikdan ko'ra ko'proq vakolat bo'lishi shart emas, chunki bu suiiste'mol qilishga olib keladi.
3. - intizom Intizom, kompaniya o'z qoidalari va majburiyatlarini bajarish orqali hurmatga sazovor bo'lganda paydo bo'ladi. Bu ishchining o'zi tomonidan tayinlanishi yoki rahbarlar tomonidan belgilanishi mumkin, garchi birinchi holat o'rta va uzoq muddatli istiqbolda ancha yaxshi natijalarga olib keladi. 4. - Buyruqning birligi Har bir ishchi faqat ma'lum bir rahbarga javob berishi kerak. Buyruqning birligi tartibsizliklarning oldini oladi va samaradorlikni pasaytiradi. 5- Rulda birligi Tartibsizlikni oldini olishning yana bir muhim jihati shundaki, maqsadi bir xil bo'lgan faoliyatni har doim bitta menejer boshqaradi. Bu loyihalarni rejalashtirish, filtrlash va tegishli qarorlarni qabul qilish uchun javobgar bo'ladi. 6.- Shaxsiy manfaatning umumiyga bo'ysunishi Har qanday kompaniyada hamma bir xil yo'nalishda harakat qilishi va umumiy manfaatni umumiy manfaatdan ustun qo'yishi zarur. 7. - Ish haqi Ish haqi yoki ish haqi - bu kompaniya, ayniqsa, ishchilarga ko'rsatgan xizmatlari uchun to'laydigan narx. To'langan mablag 'ish joyiga, to'plangan tajribaga va ishchining samaradorligiga moslashtirilishi kerak 8. - markazlashtirish Kompaniyada kam sonli a'zolari bo'lgan boshqaruv organi bo'lishi kerak. Qaror qabul qiluvchilar juda ko'p bo'lmasligi juda muhimdir, chunki bu ko'pincha muammolarni keltirib chiqaradi va kelishuvlarga erishishda sustroq bo'ladi 9. - Ierarxiya Ierarxiya - bu kompaniyadagi bosh vazifadan tortib to oxirgi xodimigacha bo'lgan barcha majburiyatlarni o'z ichiga olgan miqyos. 10. - Buyurtma Tartibni saqlashdagi barcha jarayonlarning ahamiyati kompaniya ichida sodir bo'ladigan barcha jarayonlarda aks etadi. Shu tarzda, etarli buyurtma resurslar va vaqtni boshqarish, materiallar tartibini yoki menejerlar yoki xodimlarning javobgarligini yaxshilaydi. 11. - tenglik Har bir xodim, egallagan lavozimi yoki kompaniyadagi darajasidan qat'i nazar, adolatli, adolatli munosabatda bo'lishi kerak. 12. - Xodimlarning barqarorligi Ishchilarga ish joylarida barqarorlikni ta'minlash, shuningdek xavfsiz ish muhiti ularning kompaniya bilan aloqasini yaxshilaydigan omilllardir. 13. - tashabbus Kompaniya menejerlari ishchilarga qiziqish bildirish va loyihalarni takomillashtirish bo'yicha o'z g'oyalarini taklif qilish usullarini topishlari kerak. 14- guruh ruhi Fayol tomonidan kiritilgan so'nggi nuqta idoraviy tuzilishga tegishli. Bunday holda, bu xodimlar kabi bo'limlar, bir-biri bilan hamkorlik qilishning eng yaxshi usulini izlash haqida. Etiboringiz uchun raxmat!
