Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

bunday hududni egallab turishga, keskin sabab b o ’lm asa, undan qutulish
kerak.
M arketing rejasi asosiy hujjat b o ’lib, kim, nim a, va qayerda ham da
qaysi y o ’l bilan aniq vazifani bajarish shart degan savollarga javoblam i
ifodalaydi. Taktik rejalashtirish yaqin muddatga a ssortm en t, savdo, narx,
reklama, m oliya, kadrlar va boshqalar b o ’yicha korxona siyosatini belgilaydi.
• mahsulot assortimentini rejalashtirish - bo’lajak iste’molchilar guruhini va
ular talabini aniqlash, mahsulotni texnik ko’reatkichlarini va iste’mol qiymatlarini
muvofiqlashtirish, uning raqobatbardoshligini baholash, o ’ramani rivojlantirish,
tovar turlarini yangilash va boshqalami o ’z ichiga oladi;
• tovar harakati y o ’nalishlarini va sotishni rejalashtirish - tovarlar oqim i
y o ’llarini, qancha zahiraga ehtiyoj borligini, transport orqali tashish, qayta
o ‘rama qilish, tovaroborot va sotishdan keyingi xizm at qilish kabilam i
aniqlashdan iborat;
• reklama va sotishni rag’batlantirishni rejalashtirish - reklama vositalarini
tanlash, sotuvchilam i va xaridorlam i rag’batlantirish usullarini aniqlash,
raqiblarga ta ’sir k o ’rsatish y o ’llarini baholash demakdir;
• m oliyaviy k o ’rsatkichlam i rejalashtirish - shu jum ladan, marketing
xarajatlarini aniqlash, narxni belgilash (talab, xarajatlar, raqobatchilar,
m arketing tadbirlaridan olinadigan darom adga asoslanib)ni tashkil etadi;
• kadrlar bilan ta’m inlashning rejasi - rahbariyat va mutaxassislami jo y -
joyiga q o ’yish, kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish, maslahatchilarni
yollash, boshqa korxonalar tajribasini o ’rganishni o ’z ichiga oladi.
M arketing nazorati u ch xil shaklda olib boriladi: strategik, yillik va
rentabellikni tekshirib borishdan iborat. Strategik nazorat - m a’lum davr