Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti n. Q. Yo‘ldoshev, D. T. Yusupova sifat menejmenti toshkent – «iqtisodiyot» – 2019

Sabab  natijaviy  diagrammalar:  Yaponiyada  ishlab  chiqarish  jarayonining 
birinchi liniyasini xuddi 4M ning o‗zaro aloqasi:  
Material-(material)  +  Mashine-(mashina)  +  Man-(operator)  +  Method-(metod) 
ko‗rinishida tushuniladi.  
 
Sabab natijaviy diagrammasini 3.13-rasmda ifodalangan ko‗rinishda tasvirlash 
mumkin. Bunday diagrammani ba‘zan «baliq suyagi» deb ham ataladi.  
 
 
 

---

63 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.16.-rasm. Sabab-natijaviy diagramma 
 
1-sabab omillari sistemasi; 
2-materiallar; 
3-ishlab chiqarishning asosiy omillari; 
4-operator; 
5-dastgohlar; 
6-ishni bajarish usuli; 
7-jarayon; 
8-oqibat-natija; 
9-sifat tavsiflari; 
10-ma‘lumotlar; 
11-jarayon sifat tomonidan nazorat qilinadi.  
1.17.-rasmda  sabab  natijaviy  diagramma  sxemasi  keltirilgan.  Bunda  natija 
bo‗lib hisoblanadigan sifat tavsiflarini A,B,S va boshqa sabablar belgilaydi.  
 
Bu sabablar o‗z navbatida boshqa sabablarning, masalan A-A
1
,A
2
 sabablarning, 
V-V
1
;V
2 
sabablarning oqibatida kelib chiqqan bo‗lishi mumkin.  
 
Sabablarni izlashda shuni yodda tutish muhimki, oqibat bo‗lib hisoblanayotgan 
tavsiflar albatta yoyib o‗rganilishi kerak.  
3 
2 
5 
4 
6 
9 
10 
7 
11 
1 
8 

---

64 
 
Ushbu  barcha  sabab  omillari  ichidan  tavsiflarning  yoyilishiga  katta  ta‘sir 
ko‗rsatadigan omillarni izlash-sabablarni tadqiqot qilish deb ataladi. 
 
Sabablarni tadqiqot qilish jarayoniga «uchinchi tomon» kishilarni, ya`ni ishga 
bevosita  aloqasi  yo‗q  kishilarni  ham  jalb  etish  kerak.  CHunki  ular  mana  shu  ish 
sharoitiga  ko‗nikib  qolgan  xodimlardan  farqli,  masulot  sifatsizligini  keltirib 
chiqargan sabablarni aniq ko‗rishlari mumkin.