Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini

Qaror qabul qilish bosqichi
, ya‘ni kadrlar xizmatlari faoliyatini tashkil qilish 
uchun majburiy yo‗nalish sifatida rejalar variantlaridan birini tasdiqlash bosqichi.
12
Azlarova M. ―Inson resurslarini boshqarish
‖ 
fani bo‗yicha o‗quv-uslubiy majmua.-Toshkent: Iqtisodiyot, 2018 yil, 
56-bet.
KADRLARNI REJALASHTIRISH 
KADRLARNING 
VAZIFALARI 
KADRLAR 
STRATEGIYASI 
KADRLAR 
MAQSADLARI 
KADRLAR 
BO‗YICHA 
TADBIRLAR 
Tashkilot 
maqsadlariga 
erishish uchun zrur 
bo‗lgan mehnat 
samaradorligini 
kerakli vaqt va 
kerakli joyda zarur 
miqdor va sifatda
ta‘minlash 
Tashkilotning 
bo‗lajak siyosatining 
asosi. 
Xizmatchilarning 
lavozim va kasb 
bo‗yicha 
ko‘tarilishini 
ta‘minlash, 
individual mehnat 
samaradorligi 
tamoyilini 
ta‘minlash 
Kadrlar vazifalari va 
kadrlar 
strategiyasidan kelib 
chiquvchi har bir 
xizmatchining aniq 
maqsadlarini 
belgilash 
Har bir 
xizmatchining aniq 
maqsadlarining 
amalga oshishiga 
imkon beruvchi 
rejalar tadbiri 

---

36 
 
 
 
7-rasm. Kadrlarni rejalashtirish bosqichi
13
 
Bunda tashkiliy tarkib va shtatlar sonidan kelib chiqqan holda miqdoriy va sifat 
ko‗rsatkichlariga ega bo‗lgan reja ishlab chiqiladi. 
Tashkilotni malakali ishchi kuchi ta‘minlash uchun zarur bo‗lgan xarajatlarni 
belgilash kadrlarni rejalashtirishning ajralmas vazifasidir. Bunda personalni ishlatish 
xarajatlaridan tashqari, personalni to‗ldirish va o‗qitish xarajatlari ham e‘tiborga 
olinadi. 
Kadrlarga xarajatlarni rejalashtirish barcha miqdoriy va sifat tarkibiy omillarini, 
narx va tarif komponentlarini hisobga olish nazarda tutadi.
Xarajatlar asosiy va qo‗shimcha xarajatlarga ajratiladi.
Asosiy xarajatlarga mehnat natijalari bo‗yicha haq to‗lash kiradi. 
Qo‗shimcha xarajatlarga uy-joy xarajatlari, qo‗shimcha to‗lovlar, meditsina 
xizmatlari, malaka oshirish uchun xarajatlar va boshqalar kiradi. 
Personal uchun ketadigan barcha xarajatlar quyidagilar orqali tartibga solinadi: 

mavjud xarajatlar: xizmatchilarning maksimal sonini cheklash, ishga qabul 
qilishni to‗xtatish, personalni qisqartirish; 

turli to‗lovlar: tarifdan ortiqcha to‗lovlarni to‗xtatish, tariflarni notarif 
13
Azlarova M. ―Inson resurslarini boshqarish
‖ 
fani bo‗yicha o‗quv-uslubiy majmua.-Toshkent: Iqtisodiyot, 2018 yil, 
61-bet.