Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Azlarova inson resurslarini

Qisqa xulosalar 
Iqtisodiyotni liberallashtirish va modernizatsiyalash sharoitida inson resurslarini 
boshqarish yangicha ahamiyat kasb etadi. Agar ma‘muriy- buyruqbozlik tizimi 
sharoitida bu vazifalar ikkinchi darajali vazifalar deb qaralgan bo‗lsa, bozor 
munosabatlariga o‗tish sharoitida ular birinchi o‗ringa chiqarildi va ularni hal 
qilishdan har bir korxona boshqaruvchisi manfaatdordir. Inson resurslarini boshqarish 
o‗z xususiyatlariga ega bo‗lib, bir necha bosqichlardan iborat. Korxona va tashkilot 
menejerlari samarali faoliyat yuritish uchun bu xususiyatlarni hisobga olishlari zarur. 
 
Tayanch iboralar 
Personalni boshqarish, kadrlar marketingi, personalni boshqarish modeli, IRB 
xususiyatlari, IRB bosqichlari, IRMdagi yettita asosiy ko‗rinishlar. 
Nazorat va mulohaza uchun savollar 
1.
Iqtisodiyotni liberallashtirish va modemizatsiyalash sharoitida inson 
resurslarini boshqarish qanday ahamiyatga ega? 
2.
IRB xususiyatlari nimalardan iborat? 
3.
IRB bosqichlarini ko‗rsatib bering. 
4.
Personal tushunchasiga izoh bering. 
5.
Personalni tasniflab bering. 
6.
IRMda qanday asosiy ko‗rinishlar mavjud? 
7.
Inson resurslari bilan personal o‗rtasidagi farqni tushuntirib bering. 
8.
Kadrlar siyosati deganda nimani tushunasiz? 
9.
IRMning yettita asosiy ko‗rinishlarini tahlil qilib bering? 
10.
Boshqaruv siyosatining tanlov modelini tushintirib bering? 
 
 
 

---

32 
2-bob. RESURSLARNI REJALASHTIRISH VA MEHNAT BOZORI 
TENDENSIYALARI
 
2.1. Mehnat resurslarini rejalashtirish 
Kadrlarni rejalashtirish tashkilotning ehtiyojlarini qondirish, shuningdek, 
xizmatchilar va umuman, jamiyatning manfaatlarini ta‘minlashga yo‗naltirilgan. 
Kadrlarni rejalashtirish, shuningdek, inson omiliga bo‗lgan ehtiyojni oldindan 
aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat.