Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. Amonboyev, D. I. Abidova, N. A. Jurayeva turizm iqtisodiyoti

Туризм ривожланишининг илмий-назарий асослари / Сафарова Н. Н., Нарзикулов 
М. П.. - Тошкент : IFMR, 2017. - 220 б;

---

84 
aniqlaydi, mehmonxonaning rivojlanish strategiyasining asosini tashkil 
etadi. 
2. Zamonaviy ilg‘or boshqaruv tizimi funkstiyalarni taqsimlashning 
aniqligi, tashkiliy ishlarning oddiyligi, mas‘uliyat, ahborot bilan 
ta‘minlanganlik va unumli ishga intilishni nazarda tutadi. 
3. Mehmonxonalar samarali faoliyatining asosiy omili bo‘lib, uning 
xodimlari hisoblanadi. Xodimlarni boshqarish – bu ularni to‘g‘ri tanlash, 
funkstiyalar bo‘yicha joylashtirish, ularning malakalarini oshirish, samarali 
ishga undash, yahshi ish sharoitlarini ta‘minlashdir. 
4. Boshqaruv – bu qarorlar qabul qilishdir. Lekin qarorni nafaqat 
menejer, balki uni bajaruvchilar ham qabul qiladidilar. 
5. Mehmonxona xizmatlari iste‘molchilariga qaratilgan boshqaruv – 
bu maketing. Bunday boshqaruv istemochilar o‘zlarini tutishlarini, 
bozordagi talab va taklifni, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini 
tadqiqot qilishni ko‘zda tutadi. 
6. Mehmonxonadagi ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish – bu 
resurslarni tayyor mehmonxona mahsulotiga aylantirish jarayonlarini 
boshqarishdir. 
7. Bozor iqtisodiyotining hozirgi sharoitida mehmonxona xizmatlarini 
sotishning asosiy omili bo‘lib ularning sifati hisoblanadi. 
8. Ijtimoiy-iqtisodiy holat sifatidagi mehmonxona ishidagi menejment 
doimiy rivojlanishda bo‘ladi. Rivojlanish – bu kelajakka intilishdir. 
9. Har qanday faoliyat kabi menejer ishi ma‘lum anjomlardan 
foydalanishni ko‘zda tutadi. Boshqaruvda foydalaniladigan usullar va 
vositalar tizimini boshqaruv mehanizmi deb atash mumkin. 
 
Tayanch iboralari: 
Bron qilish, bron qilish turlari, mexmonxonalarda 
menegment, mehmonxonalar xizmatlari