Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti investitsiya loyihalarini boshqarish

Shakllanishi. 
Komanda  a’zolari  majburiylik  va  ehtiyotkorlik  tuyg’ulari  bilan  birga 
yig’ilishadi. Komanda  natijaviyligi bu bosqichda  past  bo’ladi, chunki uning  a’zolari 
tanish emaslar va bir birligida ishonch hosil qilmaganlar. 
Komanda  shakllantirishdagi  asosiy  qiyinchiliklarni  quyidagicha  ifodalash 
mumkin: 
Shaxsiy his-tuyg’ular: 
Men o’zimni komanda a’zosi deb bilamanmi? 
Komandada ishlashga loyiqmanmi? 
Kim menga yaxshi va kim yomon munosabatda? 
Komandadagi o’zaro munosabatlar: 
Kim ko’proq obro’-e’tiborga ega? 
Faqatgina  ish  yuzasidan  munosabatlar  emas,  balki  do’stona  munosabatlar 
yuzaga kela oladimi? 
Kim bilan o’zaro aloqador? 
Firmada vaqtinchalik komandaning o’rnini aniqlash: 
Nima muhimroq – komandaga tegishlilikmi yoki bo’limgami? 
Vaqtinchalik vazifalar va doimiy ish joyi o’rtasidagi kelishmovchilik. 
Loyiha rahbariyat tomonidan quvvatlanadimi? 
Bu  bosqichda  loyiha-menejeri  qo’lidan  keladigan,  yuqoridagi  qiyinchiliklarni 
cheklashtirib komandani loyihaning asosiy bosh maqsadi sari birlashtirish lozim. 
Quyidagi  masalalarni  ko’rib  chiqish  yuzasidan  umumiy  yig’ilish  va  majlislar 
o’tkazish tavsiya qilinadi.  
Biz bir guruh bo’lib ishlayapmizmi? 
Bizning qudratimiz nimada va qanday kamchiliklarimiz bor? 
O’zaro munosabatlarimiz qanday shakllanmoqda? 
Nimani va qanday usullar bilan yaxshilashimiz mumkin? 
Istalgan o’zgarishlarga erishish uchun, qanday yo’l tutish lozim? 

---

210 
 
Yaqin  kelajakda  qanday  masala  va  qiyinchiliklarga  duch  kelish  ehtimoli 
mavjud? 
Bu  bosqichda  asosiy  maqsad  muhitida  umumiy  qonun  qoidalar  va  qadr-
qiymatlar shakllanadi.