Toshkent davlat agrar universitetning agrologistika va agrobiznes fakultetining xidrov zuhriddinning personal boshqaruvdagi mustaqil ishi

Mehnat unumdorligini rejalashtirish quyidagilarni ko’zlaydi:

• 1. Mehnat unumdorligini oshirish yoki personal xarajatlarini kamaytirishga:
• tarkibiy omillar;
• boshqaruvni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish;
• ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish: mexanizatsiyalash yoki avtomatlash, o’qitish;
• moddiy rag’batlantirish (ish yakuni bo’yicha to’lovlar, mukofotlar, foyda taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish;
• mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish.
• 2. Mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga:
• ish haqi yoki personalga barcha xarajatlarning mahsulot sotishdan tushadigan daromadga nisbatini kamaytirish;
• har bir xodim hisobiga sotuv hajmini ko’paytirish;
• sof foydaning ish haqi xarajatlariga nisbatini yaxshilash;
• ish haqi xarajatlarini mahsulot birligiga nisbatini kamaytirish;
• me’yorlangan ish vaqtining amaldagi ish vaqtiga nisbatini yaxshilash orqali erishish ko’zda tutiladi.

Personalni strategik rejalashtirish

• Bu masalada strategik rejalashtirishning klassik va zamonaviy uslublariga aniqlik kiritish talab etiladi.
• Klassik strategik rejalashtirish quyidagi tartibda amalga oshiriladi: avval maqsad belgilanadi, so’ng uni amalga oshirish uchun maqbul strategiya (yo’l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur resurslar (vositalar) aniqlanadi.
• Zamonaviy strategik rejalashtirish muntazam asosda biznesni va uni rejalashtirish imkoniyatlarini o’rganishdir . Bunda birinchi o’ringa yangi axborot texnologiyalari va moliya resurslari yordamida boshqariladigan alohida yshlab chiqarishning texnik vositalariga asoslangan yo’llarni izlab topish chiqmoqda.

Personalni strategik rejalashtirishning maqsadi

• Personalni strategik rejalashtirishning maqsadi mavjud mehnat resurslaridan samarali foydalanish hisobiga tashkilotning uzoq muddat davomida muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishi, raqobatbardoshligi, o’sishi va taraqqiy etishi to’g’risida g’amxo’rliqdir.
• 1. Talabni prognoz qilish — bu yo’nalishda prognoz qilish san’ati bozorning rivojlanishi tendensiyalari va ularning personalga bo’lgan ehtiyojini raqobatchilardan ilgariroq aniqlash qobiliyatida namoyon bo’ladi.
• Ekstrapolyatsiya — eng sodda va ko’p qo’llaniladigan uslub bo’lib, bugungi vaziyat (nisbat) asosida kelajakni belgilashdan iboratdir
• Talabni prognoz qilishda qo’llaniladigan komp’yuter modellari ekstrapolyatsiya, ekspert baholari uslublaridan hamda korxonaning, ishchi kuchi ehtiyojiga ta’sir ko’rsatadigan omillar dinamikasi to’g’risidagi ma’lumotlardan bir yo’la foydalanish imkonini beradi.
• Taklifni prognoz qilishda ham korxonaning o’zidan, ham korxonadan tashqaridan ishlab chiqarishga jalb etish mumkin bo’lgan ishchi kuchi mikdori aniqlanadi. Bunda absentizm, xodimlar kasbiy va xizmat vazifalarining o’zgarishi, qo’nimsizlik, ish vaqti fondining va boshqa mehnat sharoitlarining o’zgarishi hisobga olinishi kerak.