Toshkent Axborot Texnologiyalar Universiteti kiberxavfsizlik fakulteti 715 20 guruh talabasi Ismoilov Feruzning pedagogika va psixologiya fanidan bajargan amaliy Ishi

Vaziyat nazariyasi. Bu nazariya belgilar nazariyasiga ishonch qulagandan keyin eng keng tarqaldi. Bu nazariyaning tarafdorlari F.Fidler, T.Mitchell va R.Haus, P.Gersi va C.Blanchardlardir. Vaziyat nazariyasi rahbarni boshqarish jarayonida vaziyatning muhimligini e'lon qiladi. Ushbu nazariya kontekstida lider vaziyatning funktsiyasi sifatida qaraladi. Ushbu nazariyaga muvofiq liderning o'zgarishi guruh mavjudligining ijtimoiy holati keskin o'zgarganda sodir bo'ladi.
Etakchilik nazariyasining bu kontseptsiyasi tadqiqotchilarga yetarlicha ishonarli bo'lib tuyulmadi. Hatto uning ichida etakchining shaxsiyatini qo'g'irchoq sifatida ko'rishga urinish ham bo'ldi. Situatsion nazariyani modifikatsiya qilishni taklif qilgan E. Xartli ushbu cheklovni engib o'tishga qaror qildi:
“Agar biror kishi bir vaziyatda yetakchiga aylansa, boshqa holatda ham yetakchi bo‘lishi mumkin;
stereotipli idrok natijasida, bir vaziyatda etakchilar
guruh tomonidan "umuman yetakchilar" sifatida qaraladi;
bir vaziyatda yetakchiga aylanib, shaxs obro'ga ega bo'ladi, bu uning boshqa vaziyatda rahbar etib saylanishiga yordam beradi;
bu maqomga erishish uchun turtki bo'lgan shaxs ko'proq rahbar sifatida tanlanadi.
Xartlining etakchilik kontseptsiyasi ancha moslashuvchan bo'lishiga qaramay (o'zidan oldingilariga qaraganda, u hali ham etakchilikning ilmiy nazariyasi sifatida aniqlik va qat'iylikka erisha olmadi."
“Izdoshlarni aniqlash nazariyasi” eng mashhur nazariyalardan biridir. Ushbu turdagi nazariya etakchilikni "izdoshlarning kutishlari (kutishlari) funktsiyasi sifatida" e'lon qildi Ijtimoiy psixologiya ed. AL Juravleva M., 2002. Ma'lumki, lider guruhsiz mavjud bo'lmaydi. Izdoshlar yetakchini qabul qilishi va rad etishi mumkin. Rahbar, agar u guruh uchun muhim bo'lgan qadriyatlarni baham ko'rsa, guruh tomonidan qabul qilinadi. Guruh tomonidan qo'llab-quvvatlashni yo'qotish bilan lider o'z faoliyatiga ta'sir qilish qobiliyatini yo'qotadi. Shunday qilib, rahbarning faoliyatini uning izdoshlari belgilaydi. Yuqorida tavsiflangan nazariyalarni sintez qilish jarayonida uchta asosiy yo'nalish g'oyalarini o'zida mujassam etgan murakkab yoki relyatsion nazariya ishlab chiqildi.
Z. Freydning qarashlari etakchilikning psixoanalitik nazariyasiga taalluqlidir. Bu nazariyaga ko'ra, etakchilik insonning ijtimoiy hayotdagi amalga oshmagan istaklarining ta'siri sifatida qaraladi. Bostirilgan drayvlar keyinchalik yuqori ijtimoiy faollik manbaiga aylanadi. Boshqalarga ta'sir qilish orqali psixologik norozilik uchun ijtimoiy kompensatsiya mavjud.
Etakchilik, shuningdek, bolalik davrida paydo bo'ladigan va "to'siqlarni engib o'tishda va shaxsiy rivojlanishda universal harakatlantiruvchi kuchdir.
Alfred Adler hokimiyatga intilish qo'rquvdan tug'iladi, deb hisoblardi. Adler odamlardan qo'rqqan odamlar ularni boshqarishga intilishlariga ishongan.
Bixeviorizmda etakchilik ko'p hollarda ongsiz darajada yuzaga keladigan omon qolish uchun kurash natijasi sifatida o'rganilgan. Bu nazariyada etakchilik ustunlik, tashabbuskorlik, talabchanlik va tajovuzkorlik kabi insoniy fazilatlar bilan bog'liq edi.
Idiosyncrasy Gredit nazariyasi E.Hollander tomonidan shaxsiy-situatsion kontseptsiya doirasida ishlab chiqilgan. “Nazariya guruhdagi oʻzgarishlarni boshlashda yetakchining erkinlik darajasini aniqlash bilan shugʻullanadi. Rahbar buni faqat izdoshlar uning malakasini bilsa va uning xatti-harakatini guruhda qabul qilingan me'yorlarga muvofiq deb baholasa, bu rahbarning harakatlariga sodiqlik va ishonch hosil qilishi mumkin.